Vom Auftrumpfen, Aufsteigen und Aufs-Gaspedal-Treten 3
„Management ist Hochleistungssport“
Blickt man in die Führungsetagen heimischer Unternehmen, steht nur in den seltensten Fällen „CPO“ an einer der Bürotüren. Und doch hat die Wienerberger AG mit 1. Juni ihren Vorstand um einen Sitz erweitert, um Solveig Menard-Galli als Chief Performance Officer in die höchste Leitungsebene des führenden Anbieters für innovative Lösungen für die Gebäudehülle und smarte Infrastruktur mit einem Jahresumsatz von 3,3 Milliarden Euro zu befördern. „Wir wollen innerhalb von drei Jahren durch Optimierung und Effizienzsteigerung das Ergebnis um 120 Millionen Euro steigern „, beschreibt die gebürtige Kärntnerin das Ziel ihrer neuen Aufgabe. Mit einem derzeitigen EBITDA von 470 Millionen Euro ist das ein durchaus ambitionierter Plan, wie sie eingesteht, aber das 2018 von ihr mitgestaltete Optimierungsprogramm Fast Forward 2020 liefere bereits jetzt erste Resultate. „Da sehen wir noch viel Potential.“ Vor allem im Bereich Digitalisierung, der so wie IT und Einkauf zu ihrem neuen Portfolio zählt.
Große Veränderungsprozesse in einem Unternehmen zu realisieren, sei oft mit Widerständen verbunden. „Darum ist mir immer die persönliche Kommunikation wichtig. Die Mitarbeiter müssen das große Ganze verstehen, dann folgen sie der Vision.“ Auch hier helfe die Digitalisierung bei der Interaktion mit den Mitarbeitern an knapp 200 Standorten rund um den Globus, seien es Videobotschaften des Managements, die Vernetzung der Fachabteilungen über Ländergrenzen hinweg oder auch das Intranet. „Wir sehen an den Likes und Kommentaren, was bei den Kollegen gut ankommt.“ Auf die Emotionen der Menschen zu achten, sei eines der Geheimnisse ihres Führungsstils: „Ich höre grundsätzlich zu, was Kollegen und Mitarbeiter einbringen, entscheide dann sehr schnell und kommuniziere, warum eine Entscheidung so gefallen ist. Und dann gehe ich relativ rasch in die Umsetzung.“ Sie habe immer schon gerne Verantwortung übernommen, nennt Menard-Galli als Grundstein ihrer Karriere, die sie über die Brau Union, Heineken und L“Oréal zu Wienerberger geführt hat. „Ich bin jemand, der sieht, wie Dinge besser gemacht werden können, und kann die Mitarbeiter mobilisieren und mitnehmen . Wenn man das schafft, kann man viel erreichen und große Dinge umsetzen.“
Als wichtige Herausforderung in ihrer Funktion “ und im Top-Management generell “ sieht sie das effiziente Zeitmanagement, die Fokussierung der Prioritäten und eine gewisse Flexibilität. „Management ist Hochleistungssport. Man muss neben der fachlichen Expertise auch körperlich und mental fit sein.“ Daher nehme sie sich bewusst Auszeiten, zum Beispiel um mit ihrem Mann zum gemeinsamen Haus in Kärnten zu fahren. „Ich bin gerne in den Bergen und genieße die Natur, egal ob beim Skifahren oder auf dem Mountainbike.“
Solveig Menard-Galli
CPO, Wienerberger
Ausbildung und Karriere_Masterstudium Betriebswirtschaft an der Universität Klagenfurt, Studiengänge zu internationalem Management an der Universität Hawaii und bei Insead in Fontainebleau, Lehrtätigkeit an der Universität Klagenfurt; ab 1998 verschiedene leitende Funktionen bei Brau Union und Heineken, ab 2015 Finanzdirektorin von L“Oréal ßsterreich, ab 2016 verschiedene leitende Funktionen in der Wienerberger Gruppe, zuletzt als CPO, ab 1. Juni 2019 Mitglied des Vorstands
Gedanken
Was macht eine gute Führungskraft aus_Sie kann die Stärken von Mitarbeitern erkennen, fördern und richtig einsetzen.
Das Schwierigste an meinem Job_in der Vielfalt der Themen den richtigen Focus legen
Laut werde ich_selten. Je schwieriger eine Situation, desto ruhiger werde ich.
Drei Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte_zuhören können, rasch Entscheidungen treffen und klar kommunizieren
Drei Eigenschaften, die sie nicht haben sollte_anstelle des Teams nur die eigene Karriere managen, keine starken Mitarbeiter einstellen aus Angst um die eigene Position und Informationen nur selektiv weitergeben
Wenn ich nicht diesen Job machen würde, dann_würde ich mir tolle Geschichten ausdenken und ein Buch schreiben.
Mein Karriere-Tipp_Immer sich selbst treu bleiben. Jeder, der sich länger verstellt, wird viel Energie verbrauchen. Nur wenn die Aufgabe Spaß macht und man dahintersteht, kann man zur Höchstform auflaufen.
Später soll mir einmal nachgesagt werden_Wir haben viel erreicht. Und das gemeinsam als Team.
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