Menü

Von Quoten, Kämpfen und Überzeugungsarbeit

Warum Quoten in der Wirtschaft keinen Platz haben, wofür aktuell in der Arbeitswelt gekämpft wird und wo noch Überzeugungsarbeit notwendig ist, erzählen drei Persönlichkeiten, die in neuen Führungspositionen vor großen Herausforderungen stehen.

Andrea Domberger

Geschäftsführerin, Miba Gleitlager Austria

Geboren_ 1976

Ausbildung und Karriere_ Studierte an der TU Wien Technische Chemie. Begann ihre Karriere bei Mondi Business Paper. Zuletzt als Bereichsleiterin Technik beim Salzburger Beschläge-Hersteller Maco tätig und seit 1. November Geschäftsführerin der Miba Gleitlager Austria. Neben ihrer Berufstätigkeit absolvierte sie zahlreiche Zusatzausbildungen – unter anderem Supervision und Coaching für internationales Projektmanagement – und macht aktuell ein MBA-Studium.

„Kein Industriebetrieb kann sich eine Quotenfrau leisten – der Wettbewerb ist hart, jeder braucht die bestqualifizierte Person.“

Frauen in die Technik, so lautet eine jahrelange Forderung in Österreich. Und gerade in Zeiten des akuten Fachkräftemangels, der im technischen Bereich noch stärker ist, wird die Forderung noch einmal lauter. Andrea Domberger liegt das Thema ebenfalls „sehr am Herzen“: „Ich wünsche mir, dass noch viel mehr Frauen Richtung technische Berufe gehen. In der Technik gibt es viele interessante Positionen und hervorragende Karrieremöglichkeiten für Frauen.“ Und Domberger weiß, wovon sie spricht, sie hat nach 20 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen technischen Bereichen als erste Frau beim Industrie- und Technologie-Konzern Miba eine Werksleitung übernommen. Die 42-Jährige ist seit Anfang November als Geschäftsführerin der Miba Gleitlager Austria für 700 Mitarbeiter verantwortlich und leitet damit einen der größten unter den weltweit 27 Produktionsstandorten der Gruppe.

Der Berufsweg in den technischen Bereich „ist einfach so gekommen“. Domberger studierte Technische Chemie und blieb nach einem Ferialpraktikum bei Mondi Business Paper hängen. Von dort ging sie nach Leitungsfunktionen bei zwei weiteren Industrieunternehmen nun zum Familienunternehmen Miba nach Laakirchen. Am neuen Job reizt sie die Gesamtverantwortung für den Unternehmensprozess: „Ich bin mehr die Generalistin, mich hat schon immer der Blick für das Ganze ausgezeichnet.“ Als zwei ihrer wesentlichen Aufgaben nennt Domberger, die Technologieführerschaft weiter auszubauen und für den aktuellen Wachstumskurs die richtigen Mitarbeiter zu finden. Mit Ausdrücken wie „Quotenfrau“ und „durchkämpfen in der Männerwelt“, die in Zusammenhang mit Frauen in technischen Bereichen immer wieder fallen, kann Domberger nichts anfangen. Sie habe diesbezüglich noch nie schlechte Erfahrungen gemacht und es komme auch drauf an, wie man damit umgeht: „Für mich ist es immer schon um die gemeinsame Zielerreichung gegangen und über diese Ausrichtung kommt man nicht in einen Kampf, denn von einer Zusammenarbeit profitiert jeder. Natürlich ist nicht immer alles eitel Wonne und super einfach, aber das ist es auch für die Männer nicht, das hat überhaupt nichts mit dem Geschlecht zu tun.“ Und zum Thema „Quotenfrau“ sagt Domberger: „Kein Industriebetrieb kann sich eine Quotenfrau leisten – der Wettbewerb ist hart und dementsprechend braucht jeder die am besten qualifizierte Person.“

Neue Führungskräfte würden am Anfang immer beäugt werden – wenn nun das erste Mal eine Frau eine Position einnimmt, würden die Mitarbeiter sicher noch ein bisschen genauer schauen. Gleichzeitig sieht Domberger es aber als große Chance, als erste Frau in dieser Funktion keinen Weg nachgehen zu müssen: „Ich schätze es sehr, meinen eigenen Weg zu gehen.“ Dafür sei Selbstdisziplin und Konsequenz notwendig: „Wenn der erste Versuch misslingt, darf man nicht gleich aufgeben. Speziell in der Technik gibt es bei Inbetriebnahmen sehr viele Hindernisse und da liegt – wie bei ganz vielen Themen – die Herausforderung immer im Detail.“

gedanken

3 Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte_ authentisch, resultatsorientiert, prozessorientiert

3 Eigenschaften, die sie nicht haben sollte_ launisch, bevorzugend, entscheidungsschwach

Laut werde ich_ nie.

Später soll mir einmal nachgesagt werden_ dass wir die richtigen Weichen gestellt haben.

Links

#Ähnliche Artikel

Die richtige Würze

F. Peter Mitterbauer lenkt als Vorstandsvorsitzender die Geschicke der weltweit tätigen Technologie-Gruppe Miba mit Sitz in Laakirchen. Katrin Zorn ist für den Aufbau eines neuen Technologiekompetenzzentrums für die Gleitlager- und Beschichtungsaktivitäten der Miba verantwortlich. In der Küche des Einrichtungshauses BAM.wohnen in Vorchdorf erfahren wir von den zwei Machern am Herd, was die richtige Würze für das Industrieunternehmen ist und wobei man sich schon mal die Finger verbrennen kann.

Warum? Drei neue Führungskräfte im Portrait

Wer im Job erfolgreich sein will, muss seine wahre Bestimmung finden. „Finde dein Warum“, raten Karriereberater. Wir haben deshalb nachgefragt bei drei Menschen in unterschiedlichen Lebens- und Karrieresituationen und wollten wissen: Warum machst du, was du machst?

Was man am Weg nach oben braucht: (De)mut!

Ziemlich mutig, wie sie den Weg nach oben erklommen haben. Und nun dort die täglichen Herausforderungen nicht als Schwierigkeiten, sondern als knifflige Aufgaben sehen. Zum Mut ist aber noch etwas Anderes hinzugekommen, das ihre Führungspersönlichkeit ausmacht: Demut. Warum es diese Haltung in den Führungsetagen heute mehr denn je braucht.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Hypo Oberösterreich

Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.

Kinder und Karriere: ein Entweder-oder?

Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Österreichische Post

Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: HABAU Group

Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Prachtwerk

Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.

Erfolgsfaktor Wertschätzung

Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …

Bewerbungstrends: mit den richtigen Tipps zum Traumberuf

Jobplattformen, Firmenwebsites, Social Media oder doch ganz oldschool per Post? Die Möglichkeiten sich zu bewerben sind vielfältiger denn je. Auch bei der Gestaltung der (digitalen) Bewerbungsmappe gibt es unterschiedlichste Ansätze. Aber welche Unterlagen lesen sich Personalisten tatsächlich durch? Und worauf achten sie besonders? Zwei Recruiter sprechen über aktuelle Trends im Bewerbungsprozess und Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt der Zukunft erfordern wird.

Hallo, ich bin WERNA!

Sie können mich aber auch beim ganzen Namen nennen: Gütesiegel für wertschätzende und nachhaltige Arbeitgeber. Ins Leben gerufen haben mich vier Personalexperten aus unterschiedlichen Branchen. Ihre Motivation dahinter: einen Beitrag zu leisten, dass sich die Arbeitswelt positiv weiterentwickelt.

Die Dinge nehmen, wie sie kommen

Eingreifen und anleiten, ohne herrisch zu sein. Den Mitarbeitern Raum geben und sie gleichzeitig unterstützen. Diesen Mittelweg zu finden, ist für viele Führungskräfte eine große Herausforderung. Gerald Brandstetter hatte im kleineren Team Zeit, um diesen Balanceakt zu meistern, und wendet seine Erfahrung jetzt im großen Maßstab an.

Anders als geplant

Strukturiert, geordnet und lange vorbereitet – so stellt man sich die Übernahme einer Führungsposition vor. Klaus Schörghofer und Harald Föttinger sind die personifizierten Ausnahmen, die berühmte Bestätigung der Regel. Die beiden Führungskräfte erzählen ihre persönliche Geschichte und zeigen, wie schnell sich geplante Situationen unvorhersehbar ändern können.

Vom Auftrumpfen, Aufsteigen und Aufs-Gaspedal-Treten

Ein energievoller Vorstandsdirektor mit einem Faible für zeitlose Kartenspiele, eine Jungmutter mit dem Gespür für wertschätzende Kommunikation, eine Chief Performance Officer als Turbo für den weltgrößten Ziegelproduzenten, ein bodenständiger Vertriebsleiter, der ein menschelndes Filialnetz zimmert, und ein Mühlviertler, der in Wien doppelt Gas gibt: Fünf neue Führungskräfte zeigen, worauf es bei der Karriere ankommt – den richtigen Umgang mit Menschen.

Einer für alle, alle für ein Ziel

Die zukünftige Leiterin der Kunstuni Linz, der Chef eines der größten Lebensmittelproduzenten Österreichs, die Geschäftsführerin für Sales- und Engineering eines Alukonzerns. Die Bereiche, in denen die drei vorgestellten Führungskräfte tätig sind, könnten nicht unterschiedlicher sein. Und doch vereint die drei Persönlichkeiten eines.

was wäre, wenn ...

Wussten Sie, dass es meistens nicht die Idee ist, an der Startups scheitern? Und wussten Sie, dass es in der oberösterreichischen Gründerszene ein 16-Uhr-Ritual gibt? Patric Stadlbauer, der mit seinem Smart Start Team von KPMG Österreich Startups unterstützt, hat sich unseren Was-wäre-wenn-Fragen gestellt. Und überrascht dabei mit der ein oder anderen Insiderinformation. Die Gedankenwelt eines Gründungsexperten …

Rein in den Konter!

Sie machen klein. Lächerlich. Oder verkleben den Mund. Verbale Attacken, die uns die Luft abschnüren. Manchmal fällt uns die passende Antwort erst Stunden nach dem rhetorischen Angriff ein. Doch dann ist es zu spät. Wie man sich dagegen wappnen kann, erklärt Kommunikationsexpertin Iris Zeppezauer.

Zur Bibliothek

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell, während andere uns helfen, diese Website und Ihre Erfahrung zu verbessern.

Essenziell: Statistiken:

Die Datenübertragung an Google können Sie hier deaktivieren.
Weitere Informationen finden Sie in der Datenschutzerklärung.