Gerald Hartl

„Neugierig bleiben, Neuem offen gegenüberstehen und etwas weiterbringen wollen “ das macht eine Führungskraft aus.“

Dass ihm das Führen, Zusammenhalten und Motivieren von Gruppen liegt, war schon in seiner Kindheit und Jugend klar: Klassensprecher in der Grund- und in der Tourismusschule, Obmann von verschiedensten Vereinen, wo es auch mal darum ging, 50 bis 60 Leute unter einen Hut zu bringen. „Das prägt einen und ist lehrreich für den Job“, erzählt Gerald Hartl, der seit zehn Jahren Geschäftsführer des Tourismusverbandes s“Innviertel mit Sitz in Geinberg ist. Seit 2017 ist er außerdem Vorsitzender der Landesgruppe Oß des Bundesverbandes österreichischer Tourismusmanager. Warum gerade er? „Es gibt keine zehn Leute, die sich darum reißen, dieses Amt auszuführen. Aber ich schätze das Netzwerken sehr und finde es einfach spannend, so eine Gruppe zu leiten. Allerdings würde ich diese Stelle nicht überbewerten, es ist nicht wie das Amt des Bürgermeisters einer Gemeinde“, so Hartl. Es gehe darum, fünf Jahre lang kontinuierlich die oberösterreichische Gruppe stabil zu halten, einen gemeinsamen Auftritt nach außen zu schaffen und Klausuren, Studienreisen und Workshops zu Themen anzubieten, die alle weiterbringen. So wie heuer etwa das Thema: „Quo vadis? Was sind die Anforderungen der Zukunft an die Tourismusbranche?“

Nicht nur in seiner Führungsfunktion im BßTM schaut Hartl gern voraus und ist lieber Vordenker, als sich von Dingen überraschen zu lassen. Auch als Geschäftsführer der Tourismusregion blickt er gern rechtzeitig in die Zukunft. „Unser langfristiges Ziel ist eine internationale Reichweite, aber zunächst geht es darum, die Einheimischen zu begeistern. Wir wollten ein Kulinarik-Thema, das zu uns passt.“ Es sollte tatsächlich vorhanden sein und nicht erfunden und damit aufgesetzt scheinen. Das Thema Bier war demnach naheliegend “ das Innviertel ist die Region mit der größten Brauereidichte. „Oft wird ein Thema einfach wie eine Glocke darüber gestürzt, das wollten wir nicht “ es sollte ehrlich, echt und gut sein. Ziel ist, die vielfältigste Bierregion ßsterreichs zu werden.“ Dazu musste der zweifache Familienvater (seine Kinder sind 21 und 18 Jahre alt) gemeinsam mit den anderen Bierregionsgründern aber erst einmal möglichst viele Brauer an einen Tisch bringen und sie davon überzeugen, dass sie gemeinsam stärker sind und nicht nur als Konkurrenten ihr eigenes Bier brauen. „Am Anfang war es schon schwierig, aber dieses Zusammenführen finde ich extrem spannend“, so Hartl. Damit dieses ßberzeugen gelingen kann, braucht es viel Einfühlungsvermögen. Und das komme mit der Erfahrung. Menschen wirklich zu mögen und sich gerne mit ihnen und ihren Bedürfnissen auseinanderzusetzen sei daher essentiell für Führungskräfte, erklärt Hartl._

GEDANKEN

• 3 Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte _neugierig, menschlich, loyal
• Laut werde ich _selten.
• Mein Führungsstil _Ich bin sehr loyal, gehe mit meinen Mitarbeitern und Partnern familiär und vertraut um, stärke ihnen den Rücken, bin für alle Ideen offen und achte darauf, dass sich jeder einbringen kann.
• Das Schwierigste an meinem Job _Die Digitalisierung entwickelt sich so schnell, dass es eine große Herausforderung ist, immer auf dem neuesten Stand zu sein “ da muss man darauf achten, nicht den Gästen hintennach zu sein.
• Später soll mir einmal nachgesagt werden _dass ich ein Vordenker war und es geschafft habe, viele verschiedene Menschen an einen Tisch zu bringen, um gemeinsam vorwärts zu kommen.