Es geht los! Wer hat die beste Idee? 3
Es gibt keine Innovation ohne Veränderung.
Hans Lercher
Gründer und Leiter der Studienrichtung Innovationsmanagement an der FH Campus02 in Graz sowie geschäftsführender Gesellschafter der Business Innovation GmbH
Big Picture “ Das Grazer Innovationsmodell!
- Autor
- Hans Lercher
- Verlag
- Anzeigen und Marketing Kleine Zeitung GmbH & Co KG
- ISBN
- 978-3-902819-77-2
Für Innovation braucht es Neugierde und extrem hohe Resilienz.
Gerhard Kürner
Partner bei Lunik2 sowie Gründer und CEO der 506 Data & Performance GmbH
Die Menschen brauchen immer den Faktor Stress zur Verbesserung und zur Weiter-entwicklung.
Heinz Popovic
CEO der Winwest GmbH, Berater bei Novid20, Digitalisierungsexperte von #lernenausderkrise
Neu erfinden “ wie geht das?
Wenn sich die Welt wandelt, dann müssen wir uns wohl die Frage stellen: Wie kann ich mein Geschäftsmodell, mein Angebot so verändern oder neu aufstellen, dass es auch in dieser neuen Welt funktioniert? Schritt 1: querdenken. Ein Wort, das seit den aktuellen Demonstrationen plötzlich eine negative Bedeutung bekommen hat. Aber eigentlich nur heißt, dass man seine Gedanken auch mal mutig in eine völlig andere Richtung lenken soll. Um auf neue, innovative Ideen zu kommen. Anne M. Schüller erklärt in ihrem neuen Buch „Querdenker verzweifelt gesucht“, warum die Zukunft der Unternehmen in den Händen unkonventioneller Ideengeber liegt. Wir wollen von ihr wissen, wie das mit dem Querdenken überhaupt funktioniert und wie damit Innovation gelingen soll.
Warum braucht Innovation Querdenker?
SCHßLLERAm Anfang einer Innovation steht eine umsetzbare Idee. Und vor dieser einen Idee stehen viele Ideen: noch nie dagewesene, wilde, kühne, exotische, auch skurrile, abstruse und völlig verrückte Ausgangsideen. Sie sind die beste Basis für außergewöhnlich gute Ideen. Und dazu wiederum braucht es Menschen, die aus der Reihe tanzen, um die Ecke denken und über den Tellerrand schauen. Kreative, konstruktive, lösungsorientierte Quer- und Weiterdenker. Manchmal auch Game Changer.
Welche Rolle spielt Mut?
SCHßLLERJede Innovation braucht eine große Portion davon. Im Neuland gibt es keine Erfolgsgarantie. Märkte, die noch nicht existieren, können nicht durchanalysiert, höchstens hoffnungsvoll voreingeschätzt werden. Ein Albtraum für den klassischen Manager. Der will keine Abenteuer, sondern exakte Zahlen und einen vorgezeichneten Plan, sozusagen eine Vollkaskoversicherung für neue Ideen. Das zwingt alle im Unternehmen zu Kleinmut und Ausbremseritis.
Wie muss daher Führung sein, damit neue Ideen eine Chance haben?
SCHßLLERCommand und Control geht gar nicht. Vielmehr stecken fortschrittliche Führungskräfte Spielfelder ab, in denen Handlungsmöglichkeiten für neue, großartige Ideen und hohe Performance entstehen können. Sie öffnen Türen, entfernen Hürden und machen die Bahn frei, damit ihre Leute lossprinten können. Hie und da stellen sie ein paar Leitplanken auf, damit niemand in den Abgrund gerät. Wenige Spielregeln bestimmen, was geht und was nicht. Nicht Dienst nach Vorschrift, sondern Wagemut wird belohnt. So beflügeln starke Leader letztlich alle ihre Mitarbeiter zu immer neuen Heldentaten.
Querdenker verzweifelt gesucht
- Autor
- Anne M. Schüller
- Verlag
- Gabal Verlag
- ISBN
- 978-3-86936-998-3
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