„Die Geschwindigkeit der Veränderung hat heutzutage so stark zugenommen, dass man sich in der Arbeitswelt regelmäßig neu erfinden muss.“ Das ist für Markus Hengstschläger, Genetiker und wissenschaftlicher Leiter des Think Tanks Academia Superior, ein Fakt. Der beste Anlass also, um zu fragen: Wie kann man mit dieser Veränderung Schritt halten? Welche Kompetenzen braucht es? Und welche Jobs haben eigentlich noch Zukunft?
Zeit für einen Blickwechsel. Wir sprechen mit jemandem über die neuen Arbeitswelten, der sich schon jahrzehntelang damit beschäftigt, was uns als Menschen wirklich ausmacht – in unseren Genen und darüber hinaus. Markus Hengstschläger hat einige Ideen für unsere gemeinsame Zukunft. Und Handlungsempfehlungen: für die Politik, für die Unternehmen und für uns als Individuen.
Herr Hengstschläger, Sie behaupten: „Kreativ ist das neue Normal.“ Wenn wir das auf die neue Arbeitswelt beziehen, haben die Unkreativen dann dort keinen Platz mehr?
Markus Hengstschläger: Die Wissenschaft und dementsprechend auch ich glauben, dass jeder Mensch grundsätzlich kreativ ist. Die Unkreativen in diesem Sinne gibt es also nicht. Die Kreativität ist ein Teil eines Potentials, das ich unter einer Überbegabung zusammenfasse, nämlich der Lösungsbegabung. Unsere Gene sind Bleistift und Papier, aber die Geschichte schreibt jede:r selbst. All unsere Talente und Begabungen sind Potentiale, aber diese muss man entdecken und ein Leben lang fördern. Der Mensch ist die mit Abstand lösungsbegabteste Spezies und jeder Mensch ist grundsätzlich lösungsbegabt.
Wie kann man diese Lösungsbegabung fördern?
Markus Hengstschläger: Das große Phänomen unserer Zeit ist, dass die Anzahl an Lösungen für unvorhersehbare Dinge, die wir generieren müssen, und auch die Geschwindigkeit der Veränderung stark zugenommen haben. Wir müssen uns in der Arbeitswelt heute regelmäßig neu erfinden und dazulernen. Und genau dafür braucht es Lösungsbegabung, die schon in der Elementarpädagogik gefördert werden muss. Jedes Kind hat das Recht darauf, dass man sich professionell auf die Suche nach seinen Talenten macht. Das schaffen wir nur, wenn wir Kinder eigene Lösungen finden lassen und ihnen den Raum geben, diese zu testen und aus Fehlern zu lernen.
Warum ist dies auch für Unternehmen so relevant?
Markus Hengstschläger: Wenn Erwachsene später das Selbstbewusstsein haben, ihre Ideen einzubringen, und nicht davor zurückschrecken, wenn eine ihrer Lösungen mal nicht funktioniert, dann schaffen wir eine kollektive Lösungsbegabung. Und auch Unternehmen müssen dafür sorgen, dass dort diese kollektive Lösungsbegabung existiert. Wenn junge Menschen heute das Gefühl haben, sie werden von ihrem Arbeitgeber nicht gehört, werden sie in ein Unternehmen wechseln, wo ihr Beitrag wirklich einen Unterschied macht. Ich rate den Unternehmen, gut zuzuhören und die Ideen der Mitarbeitenden zu integrieren. Das ist der beste Weg, um den War for Talents zu gewinnen.
Welche Jobs haben Ihrer Meinung nach noch Zukunft?
Markus Hengstschläger: Aus meiner Sicht ist das ganz klar: Die Maschine wird über kurz oder lang alles machen, was sie besser kann als der Mensch. Das stellt für uns aber eine Riesenchance dar. Denn am Ende wird unsere von Empathie getragene Lösungsbegabung den Unterschied machen. Eine KI kann in vielen Fällen bessere Antworten geben als wir, aber wir stellen die Fragen. Umso mehr Berufe die digitale Transformation akzeptieren und gleichzeitig diese Begabung einsetzen, umso höher wird der gemeinsame Gewinn aus der Digitalisierung für den Menschen. Und am Ende werden Berufe, bei denen die Empathie im Vordergrund steht, den Unterschied machen. Die Zukunft gehört den MINT-Berufen, aber die Zukunft der Zukunft gehört den Empathieberufen.
Welches Mindset müssen Arbeitnehmer:innen entwickeln, um den Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden?
Markus Hengstschläger: Lebenslanges Lernen ist eine gute Voraussetzung, allerdings braucht es noch mehr: Nämlich bereit zu sein, ein Teil der Veränderung zu werden. Als junger Mensch muss einem klar sein, dass es schon morgen notwendig sein kann, dass ich mich verändere und mir neue Kompetenzen aneigne. Diese Bereitschaft, von einer sich ständig ändernden Zukunft zu lernen und sich neu zu erfinden, wird die große Prämisse für Arbeitnehmer:innen.
Inwiefern müssen die Arbeitgeber heute umdenken, um attraktiv zu bleiben?
Markus Hengstschläger: Einerseits müssen sie ihren Angestellten ermöglichen, Sinn in der Arbeit zu sehen und zu erleben und das Gefühl vermitteln, dass ihre Ideen gehört werden. Andererseits ist es auch wichtig, eine Mischung aus Sicherheit und Flexibilität zu implementieren. Wissen, das es bereits gibt, soll genutzt werden, aber gleichzeitig muss der Mut bestehen, Neuland zu betreten. Wenn man mutig ist, kombiniert mit dem notwendigen Respekt, kann man nachhaltig innovativ sein. Auf die sogenannten ungerichteten Kompetenzen – sei es Teamfähigkeit, kritisches Denken, recherchieren können, intra- und interpersonale Intelligenz, Resilienz und vieles mehr – müssen wir in der Bildung, aber auch in Unternehmen wieder mehr Augenmerk legen.
Wie unterstützt die Academia Superior dabei, Zukunft neu zu denken?
Markus Hengstschläger: Wir haben gerade einen neuen Schwerpunkt, mit dem unsere Obfrau Christine Haberlander und ich gemeinsam in alle Regionen in Oberösterreich gehen und mit Menschen darüber diskutieren, was es für die Zukunft der Bildung braucht. Das Potential für Innovation sind nun mal die Menschen und als Think Tank können wir dazu beitragen, indem wir uns damit beschäftigen, was es zur Talente- und Begabtenförderung braucht. Wir wollen bewusst auch Geschichten von Menschen zeigen, die Lösungen gefunden haben und sich nicht von jeder Kleinigkeit zurückwerfen lassen. Und wir möchten, dass wir in der Gesellschaft wieder Schnittflächen finden und den Vertrauensverlusten in Politik, Medien und Wissenschaft entgegenwirken. Denn eines ist für mich klar: Die Wissenschaft ist der beste Begleiter in die Zukunft._
Die Bereitschaft, sich ständig neu zu erfinden, wird die große Prämisse der Zukunft sein.
Markus Hengstschläger wissenschaftlicher Leiter, Academia Superior
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
… taucht es sich ohne die passende Ausrüstung nur schwer. Die richtigen Benefits, attraktive Arbeitsbedingungen und immer wieder neue innovative Ansätze sind die überlebenswichtigen Sauerstoffflaschen, wenn man so will. Beim international tätigen Logistikunternehmen Dachser rüstet man sich am Standort in Hörsching für das „Haifischbecken“ im Kampf um Arbeitskräfte.
Eigentlich hätte dieses Format anders heißen sollen: Drei Gründe für und drei gegen dieses Tool für innovative Zeiterfassung und Dienstplanung – Planery. Aber irgendwie haben wir keine Gegenargumente gefunden. Daher eine kleine Planänderung und unser Testergebnis mit ausschließlich positiven Punkten.
Die Merkur Spiel-Arena Düsseldorf, das Fußballstadion von Fortuna Düsseldorf mit 54.600 Sitzplätzen, wurde am 31. August zweckentfremdet. Vier Bühnen wurden aufgebaut, um statt Fußballstars große Marken und technische Innovationen in den Mittelpunkt zu rücken. Mastercard, Vodafone, Beierdorf, L’Oreal, Axel Springer, Porsche, Adobe, Rewe, Lufthansa, Boeing und viele weitere Brands präsentierten beim „Markenfestival 23“ ihre innovativen Ansätze in der Markenbildung. Als Speaker auf der Bühne auch zu finden: zwei österreichische Unternehmen. Die BKS Bank (3-Banken-Gruppe) und Newsadoo gemeinsam mit SAP. Themenschwerpunkt: Künstliche Intelligenz im Marketing.
Dass Künstliche Intelligenz nicht nur die Art, wie wir arbeiten, verändern wird, sondern auch die Art, wie wir uns fortbewegen, ist mittlerweile wohl keine Überraschung mehr. Doch schon mal darüber nachgedacht, dass sie auch mobilitätserweiternd für Menschen sein wird, die heute noch keinen Zugang dazu haben, und in hohem Maß auf die Nachhaltigkeit einzahlen wird?
Von Wasserstofftechnologien über Digital Economy und Wassernetzwerke bis hin zu Leichtbauflugzeugen und digitalen Beifahrern – wir stellen fünf Projekte unterschiedlicher Unternehmen und Organisationen vor, die sich schon heute mit den Themen der Zukunft beschäftigen und eine große Innovationskraft besitzen.
Immer höher, immer weiter, immer schneller, immer alles und von allem noch mehr. Wir können in diesem Tempo weiterfahren, aber: „Dann werden wir gegen die Wand fahren.“ Eva-Maria Pürmayer ist überzeugt, dass es ein radikales Umdenken brauche. In der Wirtschaft, in der Politik, in der Gesellschaft und vor allem bei uns selbst. „Wir brauchen neue Wege. Gehen wir sie gemeinsam und gehen wir es gemeinsam an!“
Gib mir 5! Nein, keinen klassischen High Five, sondern fünf neue Serviceformate. Mit genau diesen bietet die WKOÖ heimischen Betrieben gezielte Unterstützung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses, hilft speziell bei der Ideenfindung und stärkt so die unternehmerische Innovationskraft. Ein Überblick.
Gründer:innen, die auf Schritt und Tritt für eine geplante Netflix-Doku begleitet werden, ein Recycling-Startup mit idealem Timing und eine Plattform, die Erlebnisse mit einem digitalen Ansatz noch interessanter gestalten will: Drei der spannendsten Jungunternehmen des Landes im Überblick.
Werkzeuge für einen besseren Schlaf, deutlich weniger Anfälligkeit für ein Burn-out, mehr psychische Resilienz oder ein gestärktes Herz klingen nicht nur gut, sondern heben auch die tatsächliche Lebensqualität. Dass das mit einer optimalen Nährstoffversorgung möglich sein kann, wollte das Gesundheitsunternehmen Biogena mit seiner Good-Health-Study aufzeigen, denn „Mängeldenken war gestern, Potentialentwicklung ist heute“.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Eine 404 Kilometer lange Landesgrenze verbindet Österreich und Italien miteinander. Was die beiden Alpenrepubliken wirklich vereint, ist dabei mehr als die Liebe zur Kulinarik, gutem Kaffee und den umliegenden Berglandschaften. Zwei Nationen, eine Erfolgsgeschichte und wie sie diese weiterschreiben möchten.
Die Zahl der Cybersecurity-Vorfälle steigt Jahr für Jahr an – der globale Schaden soll bis 2025 auf 10,5 Billionen Dollar steigen. Immer mehr Unternehmen werden mit Verschlüsselungstrojanern erpresst, durch die der Zugriff auf die eigene IT-Infrastruktur verloren geht. Für KMU kann der Schaden schnell sechsstellige Summen erreichen. Ebenfalls problematisch: Raubkopien und Reengineering. In Zukunft dürfte sich die Lage laut Expert:innen weiter verschärfen.
