„Mein Wunsch ist, dass es zu einer besseren sozialen Absicherung der unteren Einkommensbereiche kommt“, so Thomas Grandner, Dozent an der Wirtschaftsuniversität Wien am Department für Volkswirtschaft. Wohin sich der Arbeitsmarkt gerade entwickelt und worauf wir uns in Zukunft einstellen müssen? Wir machen den Faktencheck!
Der Gender-Pay-Gap zeigt es deutlich, ebenso der Gender-Wage-Gap, der den Unterschied zwischen den Medianeinkommen von Frauen und Männern misst: In Österreich gibt es in keinem Bereich gleiche Entlohnung für gleiche Arbeit. „Berücksichtigt man Ausbildung, Arbeitszeiten und Arbeitserfahrung, sind Frauen immer schlechter dran als Männer.“ Österreich und Deutschland sind Länder, die an der Spitze der Diskriminierung stehen. Hier gibt es großen Handlungsbedarf!
Die Fakten sind bekannt: Es kam durch die Coronakrise zu globalen Lieferkettenengpässen, die noch länger spürbar sein werden und die auch den Arbeitsmarkt verändert haben. Der Anteil an ausländischen Fachkräften hat sich durch die Lockdowns verringert und die Baby-Boomer-Generation geht in Pension. Grund zur Sorge? Eher nicht. „Es hat sich durch die Krisen einfach ein Strukturwandel am Arbeitsmarkt ergeben. In einigen Branchen ist die Beschäftigung etwas zurückgegangen, in anderen aber stark gestiegen.“ Die durchschnittliche Beschäftigung ist zwischen 2018 und 2022 trotz aller Herausforderungen um knapp 4,5 Prozent gestiegen. In Bereichen wie der IT sogar um 40 Prozent. Die stärksten Verlierer waren die produzierenden Betriebe.
Im Gesundheitssektor nahm die durchschnittliche Beschäftigung stark zu, da der Pflegebedarf größer wird und sich die Bevölkerungspyramide rasch verändert. Die Nachfrage nach Gesundheitsdiensten und Pflege ist überproportional gestiegen und die Deckung des Fachkräftebedarfs kann in dieser Branche, aber auch in anderen, nur durch gezielte Migration gelöst werden. Denn auch in Zukunft wird der Bedarf hoch bleiben.
Welche Veränderungen durch die Krisen werden bleiben? „Der Arbeitsmarkt befindet sich in ständigem Wandel und dieser passiert in Schüben. Dass neue Technologien die Arbeitslosigkeit erhöhen, gab es bereits im 18. Jahrhundert. Im Schnitt ist die Beschäftigung aber gewachsen und das wird so bleiben.“ Aber: Es braucht adäquate Ausbildungen und lebenslanges Lernen. Bei Personen, die nur einen Pflichtschulabschluss besitzen, liegt die Arbeitslosigkeit bei 20 Prozent, wohingegen bei jenen mit Lehrabschluss nur vier bis sechs Prozent arbeitslos sind.
Wir sollten uns keine Sorgen darüber machen, ob uns die Arbeit ausgeht.
Thomas Grandner Dozent, Wirtschaftsuniversität Wien, Department für Volkswirtschaft
Aufgrund der heutigen Veränderungen des Arbeitsmarktes ist auch die Dynamik am Arbeitsplatz viel größer geworden. Heutzutage wird niemand mehr einen Beruf erlernen und ihn bis zur Pension ausüben. Der Lernprozess wird uns alle über die Schule hinaus auch in unseren Betrieben begleiten. Diese sollten bestenfalls Weiterbildungsangebote zur Verfügung stellen. Und bereits junge Menschen müssen lernen, diese Angebote regelmäßig zu nutzen, um anpassungsfähig zu bleiben.
Wenn man die Zeitspanne der letzten 150 Jahre betrachtet, ist die durchschnittliche Arbeitszeit stetig gesunken. Nur in den letzten 20 Jahren stagniert diese Entwicklung bei rund 40 Stunden pro Woche. Dennoch sinkt die Arbeitszeit durch einen Anstieg der Teilzeitarbeitskräfte. „Wir hätten die Möglichkeit einer 32-Stunden-Woche, wenn im Gegenzug die Produktivität steigt, eventuell auch durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Allerdings ist dies auch eine Frage der Einkommensverteilung. Über eine Arbeitszeitverkürzung wird man sich dann freuen, wenn man es sich leisten kann.“ Wenn die Vollzeitbeschäftigten nur 30 statt 40 Stunden arbeiten, könnten sie auch mehr Tätigkeiten im Haushalt übernehmen und die Geschlechterrollen würden sich langfristig gedacht verschieben.
Berufe, die von Frauen dominiert sind, wie zum Beispiel der Dienstleistungssektor oder die Pflege, werden nicht so gut bezahlt wie männerdominierte Berufe. Soweit bekannt. Oft geht es hierbei aber um die Unterscheidung von Technik und Nicht-Technik. Ein wichtiger Hebel, um dies aufzubrechen, wird auch die Förderung von Mädchen und jungen Frauen in MINT-Berufen sein. Obwohl es schon entsprechende Angebote gibt, meint Grandner: „Die Gesellschaft muss lernen, dass es normal ist, wenn Frauen in diesen Bereichen arbeiten.“
Welche Lösungsansätze gibt es nun für die aktuellen Herausforderungen am Arbeitsmarkt? Ein erster Schritt wäre, die Lehrberufe attraktiver zu machen, indem man sie zum Beispiel noch stärker mit der Matura verknüpft. Großen Unternehmen wird die Stärkung der Lehre leichter fallen als KMU, deswegen sind hier die Wirtschaftskammer, die Gewerkschaften und die öffentliche Hand gefordert. Die Schwierigkeit daran wird sein, den Lehrberuf nach oben zu öffnen, aber dabei auch das untere Bevölkerungssegment abzusichern. „Der untere Rand des Arbeitsmarktes ist sehr prekär und ist gekennzeichnet durch volatile Arbeitsverhältnisse. Es ist wichtig, dass der Arbeitsmarkt für alle eine Absicherung bietet, nicht nur für die oberen Schichten, um Armut zu verhindern.“_
Unter den Schlagworten „Werte.Bildung.Zukunft.“ startet die Academia Superior einen neuen Bildungsschwerpunkt mit Workshops und Podiumsveranstaltungen in allen Vierteln Oberösterreichs. Ziel ist es, eine Diskussionsplattform für neue Betrachtungsweisen im Bildungsbereich zu bieten. Worum es bei der Auftaktveranstaltung ging und was Interessierte in Zukunft erwartet: ein Überblick.
Wenn Roger Hafenscherer eines ist, dann authentisch – im Gespräch und in seinem Auftreten. Und er liebt es, Innovationen voranzutreiben und alte Muster aufzubrechen. So auch bei Sirocco, wo er seit knapp eineinhalb Jahren als Geschäftsführer tätig ist. Er lässt uns an seiner Vorstellung der neuen Arbeitswelten und der Zukunft des Unternehmens teilhaben.
„Unternehmen und Arbeitssuchende müssen sich gegenseitig zum Tanz auffordern! Was kann der eine geben und was kann ihm vom anderen geboten werden? Erst dann gelingt ein Verhandeln auf Augenhöhe.“ Das ist eine der Visionen von Iris Schmidt, der neuen Landesgeschäftsführerin des AMS Oberösterreich. Welche Ideen für die Zukunft des AMS und des Arbeitsmarktes sie noch bewegen, verrät sie uns im Interview.
Obstkorb, Fitnessstudio, gratis Kaffee – nichts Neues mehr, oder? Den zukunftsträchtigsten Benefit, den Unternehmen bieten können, erhalten im Moment aber nur 25 Prozent der Arbeitnehmer:innen in Österreich: eine Firmenpension. Warum die betriebliche Pensionsvorsorge eine wichtige Sozialleistung des Arbeitgebers ist und wie sich die VBV-Pensionskasse durch ihre flexiblen Modelle als Marktführer etabliert hat, erzählt uns Rudolf Simader, Prokurist und Leiter Beratung und Vertrieb.
International, technisch versiert und serviceorientiert. So beschreibt Hannes Burger, Managing Partner und Gründer von ABP Anwälte Burger und Partner, die Kernkompetenzen seiner Kanzlei. Sein Spezialgebiet: Patentwesen. Wir wollen daher wissen, was es in der heutigen Zeit braucht, um mit den eigenen Ideen am Weltmarkt erfolgreich zu sein.
Worauf können Arbeitgeber bei der Stärkung ihrer Employer Brand heutzutage keinesfalls mehr verzichten? Wie gelingt erfolgreiches Recruiting in Zeiten steigender Anforderungen seitens der Arbeitnehmer:innen? Und braucht es in manchen Branchen vielleicht sogar einen Kulturwandel? Wir haben bei vier Expert:innen nachgefragt.
… in Zukunft ist es der „Wild Kong“ von Künstler Richard Orlinski, der die Spitze eines außergewöhnlichen Gebäudes erklimmt. Der neue Power Cube des heimischen Maschinenbauunternehmens Fill wird zwar kein zweites Empire State Building, seine Bedeutung für den exportstarken Traditionsbetrieb und seine Strahlkraft für die Gemeinde Gurten könnten aber ähnlich ikonisch werden. Geschäftsführer Andreas Fill über seine Vision.
Der New-Work-Trend hat bestehende Arbeitsstrukturen und -prozesse so richtig durchgerüttelt und war für viele Unternehmen ein Anstoß, die Arbeitswelt neu zu denken. So auch für LiSEC, den All-in-one-Lösungsanbieter für die Flachglasverarbeitung im Maschinenbau. Was die Führungskräfte daraus für ihr Unternehmen abgeleitet haben, wie sie die Mitarbeitenden in die Veränderungen einbinden und welche neuen Wege ihnen noch bevorstehen, berichten sie uns im persönlichen Gespräch.
Teamwork makes the dream work. Aber wie gelingt ein werte- und lösungsorientiertes Miteinander, bei dem der Mensch tatsächlich im Mittelpunkt steht? Wir treffen einige Teammitglieder des Familienunternehmens Hennlich im Innviertel und holen uns Inspirationen. Und so viel sei verraten: Respekt, Wertschätzung und Vertrauen sind die Grundzutaten ihres Erfolgs.
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Als Teil der internationalen W&H Gruppe ist FMV das Kompetenzzentrum im Bereich Kunststoff. Das Unternehmen produziert komplexe Kunststoffteile für die Medizintechnik und setzt dabei stark auf interne Weiterbildungsangebote für die Mitarbeiter:innen. Inzwischen beschäftigt FMV über 50 Menschen und fördert ihre individuellen Talente.
Stell dir vor, du nimmst an einer Informatikvorlesung teil. Im Hörsaal sitzen 100 Studierende, aber nur jede fünfte Person ist eine Frau. Klingt nach bösem Vorurteil? Ist laut Statistik aber leider die Realität, denn der MINT-Bereich ist eine Männerdomäne. Was gegen dieses Ungleichgewicht helfen kann? Echte Role Models. Über eine MINT-Macherin und eine MINT-Möglich-Macherin.
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Mit 35 medizinischen Abteilungen, 1.251 Planbetten und 25 Dialyseplätzen ist das Klinikum Wels-Grieskirchen ein bedeutender Anbieter umfassender medizinischer Versorgung in Oberösterreich sowie Arbeitgeber für rund 4.100 Mitarbeiter:innen. Und bietet mehr als 100 sinnstiftende Berufe, um sich selbst zu verwirklichen.
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Das Land Oberösterreich hat angekündigt, in diesem Jahr zusätzlich fünf Millionen Euro in die Zukunft der oberösterreichischen Familien zu investieren. Wir haben bei Landeshauptmann Thomas Stelzer nachgefragt, welche konkreten Maßnahmen geplant sind und warum Investitionen in die Familienpolitik von großem Interesse für den Standort sind.
83 Prozent aller Kinder in Österreich werden in der Karenz nur von Frauen betreut. Was wäre ein möglicher Hebel, dies zu ändern? Ganz eindeutig: Es braucht Vorbilder. Und zwar Väter, die in Karenz gehen und selbst miterleben, welche Herausforderungen dies mit sich bringt und wie wertvoll die Zeit mit den eigenen Kindern ist. Einer davon teilt seine Erfahrungen mit uns.
„Wir bieten einen Obstkorb und eine kostenlose Wasserflatrate.“ Der Moment, in dem passionierte HR-ler:innen nur mit den Augen rollen. Auf Social Media ist es mittlerweile sogar Trend, sich über unzeitgemäße Benefits zu belustigen. Aber was ist heute wirklich gefragt? Und wie gelingt echtes Employer Branding in der Welt von morgen?
