Wie Vater und Sohn den Weltmarkt erobern
Wer wissen möchte, wie man in einer Nische höchst erfolgreich sein kann, der sollte einen Ausflug nach Schalchen im Innviertel machen. Dort führen Günter und Michael Benninger (Vater und Sohn) den Familienbetrieb Promotech, Weltmarktführer bei Kontaktbauteilen für Parksensoren. Im Gespräch mit ihnen (gerne bei Kaffee und Kuchen, den lieben sie beide) erfährt man dann übrigens auch gleich, wie es gelingt, eine wertschätzende Vater-Sohn-Beziehung zu leben. Und wie man sich als Familienbetrieb gegen große Konzerne behauptet.
Es war der 1. April 1995. An den Tag der Firmengründung erinnern sich beide gut „Â sowohl Vater als auch Sohn. „Es war mein vierter Geburtstag“, erklärt Michael Benninger. Und von diesem Tag an machte er nichts lieber, als seinen Vater in die Firma zu begleiten. „Ich durfte mit dem Stapler mitfahren und wollte immer die neuesten Maschinen sehen.“ Der Schritt in die Selbstständigkeit war für Günter Benninger ein mutiger. „Ich hatte davor einen guten Job und verdiente dann schlagartig ein Drittel weniger, obwohl wir zu dem Zeitpunkt zwei kleine Kinder mit zwei und vier Jahren hatten. Und kurz davor sind wir in unser Haus eingezogen, da mussten wir natürlich einen Kredit zurückzahlen“, erinnert sich Benninger. Seine Frau kümmerte sich von Anfang an um das Rechnungswesen. „Dass wir mal so groß werden, das habe ich mir nicht vorstellen können.“
Weltklasse
Heute ist Promotech im beschaulichen Schalchen im Innviertel höchst erfolgreich am Weltmarkt. „Wir sorgen mit unseren Produkten für mehr Sicherheit und Komfort im Auto“, erklärt Günter Benninger. Zu den Kunden zählen Marken wie Porsche, Ferrari und Lamborghini. Die Fußstapfen sind also groß, in die Michael Benninger, der seit Ende 2018 gemeinsam mit seinem Vater die Geschäftsführung innehat, tritt. Mindestens genauso groß scheint aber auch seine Motivation zu sein: „Es war immer mein Ziel, dass ich alles gebe, um die Fähigkeiten zu erlangen, die Firma übernehmen zu können. Somit ist mir klar, dass ich eine große Verantwortung gegenüber meiner Familie, aber noch viel mehr gegenüber den 300 Mitarbeitern und deren Familien habe“, sagt Michael Benninger. Die seien schließlich abhängig davon, „dass wir nachhaltige Entscheidungen treffen und nicht “ wie es oft in Konzernen der Fall ist “ Entscheidungen, die nur drei Jahre nachhaltig sind“.
Von Fußstapfen und neuen Spuren
Die Fußstapfen seines Vaters sieht er als Basis zum Weiterwachsen und Weiterentwickeln, sei es im Bereich der Automatisierung, der Digitalisierung oder „was auch immer in zehn, fünfzehn Jahren gebraucht wird“, so Michael Benninger. „Das ständige Lernen und Weitermachen treiben mich an.“ Und sein Vater? Der vertraut ihm. Günter Benninger: „Ich glaube nicht, dass er noch da wäre, wenn ich ihn als Patriarch bevormunden würde. Ich weiß, dass das in vielen Betrieben anders ist. Aber wenn die Jungen nie entscheiden dürfen, dann können sie es auch nicht, wenn sie es plötzlich müssen.“ Sein Sohn habe daher sukzessive Arbeitsbereiche übernommen. „Wenn ich mal weg bin und meinen Hobbys fröne, dann weiß ich, dass die Firma in guten Händen ist.“ Immerhin ist Günter Benninger mittlerweile in „Altersteilzeit“. Er sagt das mit einem Schmunzeln, tatsächlich ist er nur noch maximal vier Tage die Woche im Betrieb.
Ich glaube nicht, dass er noch da wäre, wenn ich ihn als Patriarch
bevormunden würde.
Günter Benninger
Gründer und Geschäftsführer, Promotech
#ßhnliche Artikel
Was E-Mails nicht können. Und miteinander reden bewirken kann.
Wie wird man als Familienunternehmen eigentlich Weltmarktführer? Die Antwort finden wir in Bürmoos. Dort ist das Headquarter der internationalen [W&H Gruppe](https://www.wh.com/), weltweit führend in der Medizintechnik. Die mehr als 1.200 Mitarbeiter werden von Peter Malata geführt. Und zwar auf eine doch sehr andere Art und Weise als von dessen Vater, der ihm die Firma 1996 übergeben hat. Was aber gleichgeblieben ist und wie man Fettnäpfchen „als Jungspund von der Uni“ vermeidet „Â fragen wir Peter Malata gleich selbst. Und zwar mit direktem Augenkontakt. Denn auf den komme es an.
100 Jahre Geschichte. Und viel Mut für die Zukunft.
Vom einfachen Handwerksbetrieb zum internationalen Unternehmen mit knapp 400 Mitarbeitern „Â das ist die Geschichte der [Peneder Holding](https://www.peneder.com/) mit den Bereichen Industrie- und Gewerbebau, Architektur sowie Brandschutz. In vierter Generation schreibt Christian Peneder (gemeinsam mit seiner Cousine) diese Geschichte fort. Warum er für die PenederVision 2030 erst kürzlich einen Bungeesprung gewagt hat und welche Rolle Emotionen, Mut und Exzellenz in seinem Familienbetrieb spielen? Er erzählt es uns.
Die liebe Familie .. und wie sie unsere Karriere beeinflusst.
Die Familie können wir uns nicht aussuchen. Die Karriere schon? Ganz so einfach ist es nicht, denn beides können wir nur selten getrennt voneinander betrachten. Die Familie lenkt uns (un-)bewusst auf unserem Karriereweg. Sei es durch ihre Vorbildfunktion, mit Erwartungen, Werten oder auch mit einem Unternehmen, das einen Nachfolger sucht.
Was können Familien unternehmen?
Jedes zweite Unternehmen in ßsterreich ist ein Familienunternehmen im engeren Sinn. Zählt man auch die Einpersonengesellschaften dazu, sind es fast 90 Prozent. Diese erzielen insgesamt Umsätze in Höhe von rund 442,1 Milliarden Euro. Die Bedeutung von Familienunternehmen für ßsterreichs Wirtschaft ist damit unumstritten.
„Man muss es wirklich wollen“
Nein, für Julia Speiser war nicht von Anfang an klar, dass sie es wirklich will: das Welser Traditionsunternehmen [Entholzer](https://www.entholzer.at) von ihren Eltern gemeinsam mit ihrem Mann Sebastian Ganthaler übernehmen. 2020 wurde in der Firma dennoch nicht nur das 100-jährige Jubiläum, sondern auch die ßbernahme gefeiert. Warum der Generationenwechsel so harmonisch verlaufen ist und warum (Herz-)Blut in Familienunternehmen tatsächlich dicker als Wasser ist? Wir fragen die beiden Geschäftsführer im gemeinsamen (übrigens sehr heiteren) Gespräch.
Familienunternehmen auf Augenhöhe betreut
Als Experte für mittelständische, heimische Betriebe die besten Lösungen zu bieten und ihnen als zuverlässiger Partner zur Seite zu stehen, ist Markus Auer, Vorstandsdirektor der [VKB-Bank](https://www.vkb-bank.at/), ein wichtiges Anliegen. Wie das am besten gelingt? Durch ein eigenes Corporate Finance Team “ unter der Leitung von Martin Moser. Passend zu ihrer Tandemlösung erklären die beiden das Konzept gemeinsam in einem Tandeminterview.
Keep burning!
Sie brennen. Strotzen meist vor Leidenschaft, Engagement und Emotion. Und der Erfolg gibt ihnen recht. Familienunternehmen gelten als Motor der heimischen Wirtschaft. Doch wie kann das unternehmerische Feuer an die nächste Generation weitergegeben werden? Daniela Huemer, Partnerin der [Rechtsanwaltskanzlei Haslinger / Nagele](https://www.haslinger-nagele.com/), über fünf Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen.
Wie man auf alten Mauern neue Ideen baut
Seine Eltern führten ein klassisches Hotel mit Halbpension und eine Landwirtschaft in Hinterglemm. Heute steht auf genau diesem Fleck das [Designhotel Wiesergut](https://www.wiesergut.com/), die Landwirtschaft gibt“s immer noch und auch die Wieseralm bewirtschaften Josef und Martina Kröll „Â und zwar so, dass nicht nur zahlreiche Stammgäste (darunter viele bekannte Persönlichkeiten) eine Freude damit haben, sondern auch sie selbst.
Wer übernimmt den Familienbesitz? Günther Jauch!
Seit 1805 befindet sich das [Weingut von Othegraven](https://www.von-othegraven.de/) in Familienbesitz. Dank des Fernsehmoderators, Produzenten und Journalisten Günther Jauch ist es das auch geblieben. Vor elf Jahren haben er und seine Frau Thea das Weingut übernommen. Wie es dazu kam und wo die Wahrscheinlichkeit höher ist, Millionär zu werden: als Gast bei „Wer wird Millionär?“ oder beim Weinbau.
„Man hat das Unternehmen im Blut“
So richtig beschlossen haben Karl Niederndorfer und Ursula Schmierer (Cousin und Cousine) eigentlich nie, das Familienunternehmen [MKW](https://www.mkw.at/) zu übernehmen. Das habe sich einfach so ergeben. Warum ihr Großvater und Firmengründer heute sehr stolz darauf wäre, was die Vorteile eines Familienunternehmens sind und warum man als solches meist besser durch Krisen kommt „Â das alles (und einiges mehr) erzählen sie uns im persönlichen Gespräch.
„Er soll seinen eigenen Weg beschreiten dürfen“
Schon vor 30 Jahren haben Josefine und Norman Deiser mit ihrer Geschäftsidee Straßentransporte auf den Schienenverkehr verlagert. Nun möchte ihr Sohn Dominic weiter “ wortwörtlich “ auf Schiene bleiben und dafür sorgen, dass bei [Eurotrans](https://eurotrans.at/) alle notwendigen Transportmittel reibungslos ineinandergreifen. Woran es liegt, dass auch die ßbergabe reibungslos funktioniert? Wir fragen alle drei.
Wie Corona und ein Pesto die Idee zum Familienbetrieb lieferten
Eigentlich wollten Melanie Heizinger und ihr Vater Dietmar ßller nur so nebenbei mit einem Onlineshop starten. Zeit hatten sie ja während Corona und Spaß am gemeinsamen Arbeiten auch. Doch dann wurde plötzlich eine Koje am Linzer Südbahnhofmarkt frei. Seit Februar überraschen nun [„Die Pastamacher“](https://www.diepastamacher.at/) mit frischer, handgemachter Pasta, Ravioli- und Antipasti-Spezialitäten, Sugos, Pestos, Säften und Suppen „Â abgefüllt in Gläsern. Und als kreative Mittagsmenüs.
Wo Herzblut spürbar wird
Rund 88 Prozent der heimischen Firmen sind in Familienhand. Rechnet man die Ein-Personen-Unternehmen weg, sind es mit 51 Prozent immer noch mehr als die Hälfte. Die Bandbreite reicht vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum weltweit tätigen Großkonzern. Ein kurzer Einblick.
Bescheiden, normal, alltagstauglich
So beschreibt der Eigentümer des Backgrundstoffherstellers Backaldrin, Peter Augendopler, das Bäckerhandwerk und dessen wichtigstes und ältestes Produkt, das Brot. Welche bewegte Geschichte dieses bereits hinter sich hat, kann man nun in einer “ in ßsterreich einzigartigen “ Ausstellung erkunden. Warum das „Paneum“ auch eine Herzensangelegenheit ist und wie es sich anfühlt, in einem Familienbetrieb zu arbeiten, den man gemeinsam mit den Eltern aufgebaut hat, verrät uns Augendopler in der neuen „Wunderkammer des Brotes“.
„Uns wurde das mit der Muttermilch mitgegeben“
Wie bereitet man sich auf eine Führungsrolle in einem Familienunternehmen vor? Wie ist es, ein solches zu leiten? Und kann man sich bei Familienfeiern eigentlich noch gegenseitig in die Augen schauen? Was ein Wickeltisch und ein Zimmererhammer damit zu tun haben, erfuhren wir bei den Kunststoffexperten von Greiner, den Transport- und LKW-Werkstätten-Spezialisten von Petschl und den Baumeistern von Leyrer + Graf.
Von alten und neuen Trieben
Familienunternehmen sind das Herzstück der heimischen Wirtschaft: 80 Prozent aller Firmen in ßsterreich sind im Eigentum von Familien. Diese beschäftigen 70 Prozent der Arbeitnehmer und sind damit die größten Arbeitgeber im Land. Eine davon ist die Firma Holter mit 140-jähriger Familiengeschichte in Wels. Wir haben den Sanitär- und Heizungsgroßhandel mit Peter Humer, KPMG-Partner und Experte für Familienunternehmen, besucht und mit der fünften Eigentümergeneration über Chancen und Herausforderungen eines familiengeführten Betriebes gesprochen.
Benzin im Blut
Seit drei Generationen verkaufen die Reichharts in Mauthausen BMWs und sind weit über die Landesgrenzen bekannt. Ein Besuch bei einer Familie, die Benzin im Blut hat.
Der Familien-Bauträger
Seit zwölf Jahren schafft der Bauträger Lewog neuen Wohnraum für Menschen im oberösterreichischen Zentralraum, in der kurzen Unternehmensgeschichte konnte man zahlreiche Projekte verwirklichen. Als Erfolgsrezept sieht das Familienunternehmen seine kurzen Entscheidungswege und intensive Betreuung der Kunden.
