International, technisch versiert und serviceorientiert. So beschreibt Hannes Burger, Managing Partner und Gründer von ABP Anwälte Burger und Partner, die Kernkompetenzen seiner Kanzlei. Sein Spezialgebiet: Patentwesen. Wir wollen daher wissen, was es in der heutigen Zeit braucht, um mit den eigenen Ideen am Weltmarkt erfolgreich zu sein.
Wir spazieren am Times Square und der Madison Avenue vorbei und nehmen schließlich an der Park Avenue Platz. Wer jetzt denkt, wir sind für das Interview mit ABP Anwälte Burger und Partner nach New York gereist, der irrt. Wir befinden uns mitten in den Bergen der Pyhrn-Priel-Region in Windischgarsten am dortigen Standort der Rechtsanwaltskanzlei. Die Besprechungsräume tragen hier klingende Namen von bekannten Plätzen und Straßen in New York. Warum das so ist? „Das hängt mit unserer internationalen Aufstellung zusammen. Die USA sind für das Patentwesen ein sehr wichtiges Pflaster. Speziell in New York war in den 90er und frühen 2000er Jahren der Großteil der relevanten Anwält:innen versammelt.“
Inzwischen ist China mit Abstand der größte Patentanmelder weltweit. Von viereinhalb Millionen technischen Schutzrechten, die pro Jahr entstehen, kommen dreieinhalb Millionen aus China und auch bei den Hightechexporten führt das Land vor den USA. Dadurch hat sich auch der Tätigkeitsschwerpunkt bei der Rechtsdurchsetzung von ABP stark in diese Region verlagert. „Wir müssen unsere Kund:innen vor allem davor bewahren, Verletzungen von chinesischen Patenten zu begehen.“
Die sprachliche Kernkompetenz von ABP ist Englisch auf einem hohen Niveau. Zum Glück gibt es durch Künstliche Intelligenz mittlerweile auch die Möglichkeit, chinesische oder anderssprachige Rechtstexte schnell und einfach übersetzen zu lassen. Damit steht dem internationalen Fokus der Kanzlei nichts im Weg. Hannes Burger selbst ist European Patent Attorney. In Österreich ist er der einzige Rechtsanwalt, der diesen Titel trägt und dadurch eine Brücke zwischen Technik und Juristerei schlagen kann.
Bei den Kund:innen von ABP ist vom Sportartikelhersteller bis zur Hightechindustrie im Chipbereich alles dabei. Der Fokus liegt vor allem darauf, heimische Unternehmen international zu begleiten. Burger hat übrigens selbst schon ein Patent angemeldet: einen Elektro-Tourenski, mit dem man den Berg mit Unterstützung besteigen kann.
Sein Unternehmen ist seit der Gründung 2008 stark gewachsen und wächst weiter. Da es in Österreich keinen Lehrberuf für Patentanwaltsfachangestellte gibt wie in Deutschland, durchlaufen neue Mitarbeiter:innen unternehmenseigene Trainingsprogramme. So will ABP sicherstellen, dass die neuen Fachkräfte rasch eigenständig arbeiten können. Im Moment werden vor allem hochqualifizierte Verwaltungskräfte, sogenannte Paralegals, und Softwareentwickler:innen gesucht.
Was macht ABP zum Hidden Champion? „Wir sind sehr up to date und international, und zwar in einer Umgebung, in der man es nicht erwarten würde“, so Burger. Neben dem Hauptstandort in Windischgarsten gibt es auch noch Niederlassungen in Wien, München und Zürich. Das Headquarter liegt somit in der attraktiven Tourismusregion Pyhrn-Priel, die verkehrstechnisch sehr gut angebunden ist.
Burger ist sich sicher, dass sich die wirtschaftliche und berufliche Landschaft durch Künstliche Intelligenz rasant verändern wird, umso wichtiger ist ihm, mit ABP immer auf dem neuesten Stand zu sein und auch für die Kund:innen Awarenessbildung im Umgang mit KI-Tools zu bieten. Für die kommenden Jahre wünscht er sich eine gesunde, stabile Fortentwicklung der Kanzlei bei hoher Qualität. Und dass der Charme des Standorts in Windischgarsten auch in Zukunft die passenden Mitarbeiter:innen anzieht._
Wir beschäftigen uns oft sehr früh mit Themen, noch bevor sie am Markt schlagend werden.
Hannes Burger Managing Partner, ABP Anwälte Burger und Partner
Hannes Burger muss bei der Frage schmunzeln: „Man sollte meinen, dass die Patentanmeldung in Österreich sehr bürokratisch ist, das ist aber ein Irrglaube. Österreich hat seit den 70er Jahren sehr stark am Patentwesen gearbeitet und ist im internationalen Vergleich sogar um einiges besser aufgestellt als andere Länder. Österreich hat ein sehr modernes Patentamt.“
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
PR
PR
PR
PR
PR
PR
PR