„Alles steht und fällt mit der Authentizität“

Recruitingvideo ist nicht gleich Imagefilm. Das sei einer der größten Fehler, den Unternehmen in Bezug auf Videos zur Mitarbeitersuche machen würden, wissen Markus Reiter und Jürgen Steyer. Die beiden haben sich mit der Sky Music Group auf Audio- und Videoproduktion spezialisiert und bemerken seit rund zwei Jahren eine stark steigende Nachfrage nach Recruitingvideos.

Als Erfolgsrezept dafür nennen sie die Authentizität: „Damit steht und fällt alles.“ Firmen müssten sich überlegen, welche Zielgruppe sie ansprechen möchten, was diese wissen möchte und wo man diese erreicht. „Die potentiellen Mitarbeiter interessiert es nicht, ob eine Firma ISO-zertifiziert ist, DIN-Normen erfüllt oder die größte, schönste, beste und innovativste ist“, erklären die Videoproduzenten den Unterschied zu einem Imagefilm mit einer viel größeren Zielgruppe. In Recruitingvideos gelte es zu zeigen, welche Aufgaben, Projekte und Aufstiegschancen es gebe und wie das Arbeitsumfeld ausschaut, und das würden zu 99 Prozent die eigenen Mitarbeiter am besten erzählen können. Wenn sich Agenturen dafür im Vorfeld schöne Texte überlegen, funktionieren diese meistens nicht: „Die Mitarbeiter können diese nicht authentisch rüberbringen. Wir lassen sie daher relativ frei weg erzählen und sie sollen sogar auch schwierige Themen ansprechen, denn keiner glaubt einem Unternehmen, dass dort alles zu 100 Prozent perfekt ist.“ Neun von zehn Unternehmen würden diese Stellen im Video lassen.

Das Gleiche gilt beim Arbeitsumfeld: Es sollte davor nichts auf Hochglanz poliert werden, Bewerber wollen sehen, wie es im Unternehmen wirklich ausschaut: „Wenn es dann in der Realität ganz anders ist, sind die Mitarbeiter schnell wieder weg.“ Dass es in einem Unternehmen einmal keine Mitarbeiter gegeben hätte, die sich vor die Kamera gestellt oder das nicht gekonnt hätten, haben die beiden noch nie erlebt. Ganz im Gegenteil: Recruitingvideos seien obendrein ein cooles EmployerBranding-Tool, die Mitarbeiter stehen mit stolzer Brust vor der Kamera und freuen sich darüber.

„Unsichtbare Familienfreundlichkeit“

Bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf hat sich in den vergangenen Jahren viel getan. Fertig sei man bei dem Thema aber nie. „Es geht dabei um einen höchstpersönlichen Lebensbereich mit sehr unterschiedlichen Bedürfnissen, die sich ständig verändern sowie weiterentwickeln und entsprechend müssen wir immer wieder neue, individuelle Ansätze und Lösungsvorschläge erarbeiten“, so Elisabeth Wenzl, Geschäftsführerin Familie und Beruf Management GmbH. Eine Bestandsaufnahme über das Thema in der heimischen Wirtschaft.

Trends im Bereich Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Women Empowerment – Initiativen für mehr Frauen in Führungspositionen_ Das Thema Frauen in Führungspositionen sei großteils eine Frage von Vereinbarkeitslösungen und dabei brauche es auch die Männer, denn wenn nicht beide Geschlechter involviert werden, kann man nie eine nachhaltig gute Entlastung für Frauen schaffen. Gute Beispiele aus der Praxis: Die Raiffeisen Landesbank Tirol ist Initiatorin eines Frauennetzwerks, das Frauen bei ihrer Weiterentwicklung in Richtung einer verantwortungsvollen Position unterstützt. Teilzeitbeschäftigte mit/ohne Betreuungspflichten und Mitarbeiterinnen in Vollzeit sind Teil des Netzwerks. Jede Kollegin bekommt die Chance, mittels Workshops, Seminaren, Mentoring und bilateraler Hilfe von „Frau zu Frau“ zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Der Verbund möchte mehr Frauen in Führungspositionen und hat daher allen (auch jenen in Karenz) die Gelegenheit gegeben, ihr Interesse an einer Führungsposition mitzuteilen, um so einmal das weibliche Führungspotential zu ermitteln. ßber 10 Prozent der Frauen “ mit und ohne Kinder, in Vollzeit, Teilzeit oder Karenz “ haben davon Gebrauch gemacht.

Digitalisierung – mobiles Arbeiten_ Die Digitalisierung ermöglicht mobiles Arbeiten und damit auch Chancen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Diese neuen Arbeitsformen bräuchten aber klare Spielregeln zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. „Firmen sollten einen „Spielregelkatalog“ erarbeiten und diesen auch ständig weiterentwickeln“, empfiehlt Wenzl.

Familienfreundliches Employer Branding – Sichtbarkeit der Familienfreundlichkeit_ Unternehmen sollten sich mit ihrer gesamten Kommunikationsstrategie überlegen, wie sie dabei auch sämtliche Maßnahmen in Bezug auf die Familienfreundlichkeit im Unternehmen und außerhalb präsentieren.

3 Fragen an Elisabeth Wenzl

Elisabeth Wenzl arbeitet seit acht Jahren bei der Familie und Beruf Management GmbH, einer Koordinierungsstelle für Vereinbarkeitsmaßnahmen im Eigentum der Republik ßsterreich. Die Familie und Beruf Management GmbH hilft Unternehmen sowie Gemeinden mit ihren Audits „berufundfamilie“ und „familienfreundlichegemeinde“ bei der Entwicklung und Umsetzung von familienfreundlichen Maßnahmen, der Prozess wird alle drei Jahre wiederholt. Weiters koordiniert man die Initiative „Unternehmen für Familien“ “ ein Netzwerk, über das sich Unternehmen und Gemeinden sowohl offline als auch online austauschen können.

01_Das Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ ist seit einigen Jahren dauerpräsent. Aber welche konkreten Verbesserungen gibt es in diesem Bereich für Familien in ßsterreich?

WenzlWenn ich auf meine achtjährige Tätigkeit bei der Familie und Beruf Management GmbH zurückblicke, ist es faszinierend, was sich in dieser Zeit getan hat. Wenn man tief in diesem Thema drinnen ist, dann sieht man sehr gut, wie viele Akteure sich dem Thema annähern und auch wirklich etwas tun. Medial werden viele Dinge oft erst zwei bis drei Jahre später gesehen. Wir haben jetzt eine wirklich gute Zeit, in der wir politisch stark wahrgenommen werden und dadurch bekommen wir auch noch mehr Möglichkeiten, die einzelnen Stakeholder zu unterstützen.

02_Nach wie vor wird über fehlende Kinderbetreuungseinrichtungen geklagt “ Oberösterreich ist Schlusslicht im Bundesländervergleich â?¦

WenzlAls Koordinierungsstelle ist es nicht unsere Aufgabe, Forderungen zu kommentieren oder zu stellen,sondern wir schauen gemeinsam mit Unternehmen und Gemeinden, wie man aus den Gegebenheiten das Beste für alle Beteiligten rausholen kann. Die Frage, die wir uns stellen, lautet: Was kann das Unternehmen nach Politik und Gesellschaft zusätzlich tun, um seine Arbeitnehmer im Bereich Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiter zu unterstützen? Häufig gibt es bereits Angebote, die aber nicht genutzt werden, weil sie an den bestehenden Bedürfnissen vorbeigehen. Da ist es dann wichtig, nachzufragen, woran es scheitert. Oft sind es nur Kleinigkeiten, die man adaptieren muss. Insgesamt gilt: Mit kleinen Maßnahmen erzielt man oft schon große Wirkungen “ es braucht nicht immer gleich den Betriebskindergarten. Häufig ist Eltern schon sehr geholfen, wenn sie vom Arbeitgeber Hilfe in Randzeiten oder in den Sommerferien bekommen. Das kann dann eine Kinderbetreuung am Arbeitsplatz oder auf diese Zeiten beschränkte flexiblere Arbeitszeiten und Homeoffice sein. Es gibt immer viele verschiedene Lösungswege und unsere Aufgabe ist es, bei deren Erarbeitung zu unterstützen.

03_ Gibt es einen Bereich, in dem Unternehmen in Bezug auf Familienfreundlichkeit noch größeren Aufholbedarf haben?

WenzlJa, in Bezug auf familienfreundliches Employer Branding “ also das Thema auch in die Entwicklung der Arbeitgebermarke einfließen zu lassen und ausführlich zu kommunizieren. Wir sind in den vergangenen Jahren draufgekommen, dass ganz viele Unternehmen schon sehr viel für die Familienfreundlichkeit machen, aber dies zu wenig sowohl nach außen an potentielle Arbeitnehmer als auch nach innen an ihre eigenen Mitarbeiter kommunizieren. Wenn sich jemand bei bestehenden Mitarbeitern erkundigt und diese wissen nichts von familienfreundlichen Maßnahmen im Unternehmen, dann ist das eine vertane Chance und unglaubwürdig.