Jeder Mensch kommt nahezu täglich mit Glas in Berührung. Wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass es sich dabei um Gläser aus dem Hause Stoelzle handelt? Bei einer Jahresproduktion von rund 3,1 Milliarden Verpackungsgläsern sehr hoch.
Wer profitiert von Ihrem Unternehmen?
Patrick Kunschek: Wir bieten ein sehr breites Produktportfolio an, das vom Bereich Medizin über Lebensmittel hin zu Parfum, Kosmetik und Spirituosen reicht. Es ist also naheliegend, dass man in irgendeiner Form eines unserer Produkte täglich in den Händen hält.
Aus welchen 3 Gründen würden Sie selbst bei Ihnen anfangen?
Patrick Kunschek:
#1 Wir bieten Produkte an, zu denen man einen Bezug hat. Fast jede:r hat schon einmal unsere Glasverpackungen verwendet – es ist ein schönes Gefühl zu wissen, was man herstellt, und es auch selbst verwenden zu können.
#2 Wir bieten einen guten Mix aus traditioneller Industrie, Innovation, globalem Footprint und die Beständigkeit und Kontinuität durch unseren Eigentümer.
#3 Unsere Unternehmenskultur, die durch Tradition, aber auch Flexibilität und Agilität gekennzeichnet ist, wird tatsächlich auch so gelebt und ist ein integraler Bestandteil unserer Erfolgsgeschichte.
Welche Gegenfrage bekommen Sie selbst bei einem Bewerbungsgespräch am liebsten gestellt?
Patrick Kunschek: Am liebsten spezifische Fragen zum Unternehmen, zur Strategie oder unseren Produkten – das zeigt das Interesse der Bewerber:innen und dass sie sich genauer mit uns befasst haben.
Welcher Benefit kommt bei Ihren Mitarbeitenden besonders gut an?
Patrick Kunschek: An unserem österreichischen Standort werden zahlreiche Angebote im Bereich Wellbeing & Health (etwa Yogakurse, Shiatsubehandlungen und andere Sportangebote) sehr wertgeschätzt. An unserem Standort in Großbritannien sind es wiederum die zahlreichen Freizeitaktivitäten, die wir als Unternehmen für unsere Mitarbeitenden und deren Familien organisieren.
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre gelebten Werte bei allen im Unternehmen ankommen?
Patrick Kunschek: Wir achten bereits beim Auswahlverfahren darauf, dass zwischen Bewerber:innen und Unternehmen ein kultureller Fit besteht. Zusätzlich dazu gibt es verschiedenste Trainings für unsere Teams und Führungskräfte auf allen Leveln, um unsere Werte in alle Ebenen des Unternehmens zu tragen.
Wir bieten einen guten Mix aus Innovation, traditioneller Industrie und globalem Footprint.
Patrick Kunschek Head of Global HR, Stoelzle Glass Group
Hierhin würde ich unser Team am liebsten einmal mitnehmen_ ins Google Headquarter
Das überrascht die meisten an ihrem ersten Arbeitstag bei uns_ die Fülle an renommierten Marken, die auf unsere Produkte zurückgreifen, und wie häufig sie selbst Stoelzle-Gläser unwissend in ihren Händen halten.
New Work bedeutet für uns_ unseren Mitarbeitenden die notwendigen Tools, Skills und Rahmenbedingungen zur Verfügung zu stellen, um Eigenverantwortung und Potenzialentfaltung zu fördern.
Wir könnten nicht ohne_ die tägliche Begeisterung in unserem Team.
Firmengröße_ 3.350 Mitarbeiter:innen weltweit, davon 520 Mitarbeiter:innen in Österreich
Standorte_ 7 internationale Produktionsstandorte (Österreich, Frankreich, Tschechien, 2x Polen, Vereinigtes Königreich, USA) und 4 Dekorationswerke (Frankreich, Polen, Vereinigtes Königreich, USA)
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129 Standorte in über 33 Ländern weltweit – und dennoch befindet sich Greiner bis heute zu 100 Prozent in Familienbesitz. Der internationale Player aus Kremsmünster ist auf die Verarbeitung von Kunst- und Schaumstoff spezialisiert. Und seit 1868 ein echter Exportschlager made in Oberösterreich.
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Praktische Ansätze für zukünftige Herausforderungen zu finden, um komplexe wirtschaftliche Rechtsfragen zu lösen, ist das tägliche Brot bei Schönherr. Die Full-Service-Kanzlei ist neben Österreich vor allem in Mittel- und Osteuropa tätig und bietet lokalen und internationalen Unternehmen erstklassige Beratung.
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Einmal in das Jahr 1849 reisen zu können, also in das Jahr, als die Sparkasse OÖ gegründet wurde. Das wünscht sich die Vorstandsvorsitzende Stefanie Christina Huber, „um diese Zuversicht und positive Aufbruchsstimmung in Zeiten größter Herausforderungen hautnah mitzuerleben und so in der Geburtsstunde der Sparkasse OÖ dabei zu sein“.
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MIC ist weltweit als führender Anbieter für globale Zoll- und Exportkontrollsoftwarelösungen tätig. Und unterstützt multinational agierende Unternehmen bei den großen Herausforderungen im Kontext von internationalen Logistikprozessen.
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Mit 35 medizinischen Abteilungen, 1.251 Planbetten und 25 Dialyseplätzen ist das Klinikum Wels-Grieskirchen ein bedeutender Anbieter umfassender medizinischer Versorgung in Oberösterreich sowie Arbeitgeber für rund 4.100 Mitarbeiter:innen. Und bietet mehr als 100 sinnstiftende Berufe, um sich selbst zu verwirklichen.
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Als Teil der internationalen W&H Gruppe ist FMV das Kompetenzzentrum im Bereich Kunststoff. Das Unternehmen produziert komplexe Kunststoffteile für die Medizintechnik und setzt dabei stark auf interne Weiterbildungsangebote für die Mitarbeiter:innen. Inzwischen beschäftigt FMV über 50 Menschen und fördert ihre individuellen Talente.
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„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft“, lautet das Credo beim heimischen Maschinenbauunternehmen aus Gurten. Und das sowohl im Austausch mit der internationalen Kundschaft als auch intern im Umgang mit den Mitarbeitenden.
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Das gesamte Spektrum des gewerblichen Rechtsschutzes bedienen die unterschiedlichen Firmen von ABP in Windischgarsten: Anwälte Burger und Partner, ABP Patent Network und ABP Services. Dabei bilden Patente, Marken und Muster den Kern des täglichen Geschäfts, um Innovationen in Unternehmen angemessen zu schützen.
Autos begeistern Philipp Lahousen seit seiner Kindheit. Sein Traum, eines Tages in der Automobilindustrie zu arbeiten, wurde wahr. Seit zehn Jahren ist er bei Magna beschäftigt und 2021 übernahm er die Position als Vice President für den Bereich Human Resources und Infrastructure Management bei Magna Steyr. Er kennt Magnas Stärken als Arbeitgeber und gibt uns Einblicke in die HR-Welt des Automobilzulieferers.
Oder: Der Arbeitskräftemangel ist nicht sofort zu lösen. Für Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer der Industriellenvereinigung Oberösterreich, steht fest: Das Gefühl, die eigene Leistung lohnt sich wieder (mehr), sowie die zeitgemäße Ausbildung und Vernetzung von MINT-Nachwuchstalenten müssen mit vielen weiteren Zahnrädern langfristig ineinandergreifen.
Von Workation über Onlinerecruiting bis hin zu einem Fokus auf Diversität und Nachhaltigkeit – sechs Unternehmen erzählen uns, wie sie die Arbeitswelt von morgen mitgestalten und wie sich diese auf ihre Philosophie und Kultur auswirkt.
Wir haben ein Systemproblem. Und der Fachkräftemangel ist ein Symptom davon. Das Positive daran: Es gibt einige Möglichkeiten, wie Unternehmen hier agieren können und wir als Gesellschaft den Mangel auch als Chance begreifen können, um strukturelle Veränderungen anzustoßen. So die Meinung von Elisabeth Sechser, Expertin für Organisationsentwicklung. Sie möchte dazu anregen, Probleme an der Wurzel zu packen und Arbeit nachhaltig neu zu denken.
„Wir bieten einen Obstkorb und eine kostenlose Wasserflatrate.“ Der Moment, in dem passionierte HR-ler:innen nur mit den Augen rollen. Auf Social Media ist es mittlerweile sogar Trend, sich über unzeitgemäße Benefits zu belustigen. Aber was ist heute wirklich gefragt? Und wie gelingt echtes Employer Branding in der Welt von morgen?
Autoritär, kooperativ oder doch lieber laissez-faire? Während die Liste der verschiedenen Führungsstile seit jeher lang ist, befinden sich die Anforderungen an moderne Führungskräfte im Wandel. Und wenn der Fisch sprichwörtlich nicht „vom Kopf stinken“ soll, ist es besser, mit der Zeit zu gehen.
Stell dir vor, du nimmst an einer Informatikvorlesung teil. Im Hörsaal sitzen 100 Studierende, aber nur jede fünfte Person ist eine Frau. Klingt nach bösem Vorurteil? Ist laut Statistik aber leider die Realität, denn der MINT-Bereich ist eine Männerdomäne. Was gegen dieses Ungleichgewicht helfen kann? Echte Role Models. Über eine MINT-Macherin und eine MINT-Möglich-Macherin.
15.600 Arbeitskräfte fehlen in der Gastronomie und im Tourismus aktuell laut AMS österreichweit. Ist denn die Branche nicht spannend für eine Karriere? Stimmen die Klischees über schlechte Bezahlung und noch schlechtere Arbeitszeiten also? Wir sprechen in unserer Podcastfolge mit Gastronom und Hotelier Wolfgang Gröller über seine Begeisterung für Tourismus und darüber, wie es ihm gelingt, diese an junge Menschen weiterzugeben.
Hohe Dynamik, Unsicherheit und zunehmende Komplexität in der Wirtschaftswelt stellen viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. „In einem solchen Umfeld ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, Raum für neue Lösungen zu schaffen“, sagt Jürgen Leitner von WTL.
Summereder Pichler Wächter Rechtsanwälte widerlegen gleich mehrere Kanzlei-Klischees. Niemand im Team ist älter als 40 Jahre, man grüßt sich ausschließlich per „Du“ und manch ein Termin wird statt in Anzug und Krawatte im Kapuzenpullover wahrgenommen. Statt ausufernden Formulierungen und seitenlangen Einschätzungen setzen die Juristen auf schnelle Problemdefinition und klare Lösungsvorschläge.
