Grenzen im großen Stil erweitern heißt es beim Greiner General Management Program. Gemeinsam mit der Limak Austrian Business School entwickelte das Unternehmen Greiner ein Ausbildungsprogramm, das Führungskräften und High Potentials neue Horizonte eröffnet. Die 1,5 Jahre dauernde Ausbildung ist so angelegt, dass sie auf den Limak MBA anrechenbar ist. Nach einem erfolgreichen ersten Durchgang folgte im Juni 2015 der zweite Durchgang. Der dritte Durchgang ist bereits in Planung.
Wer bei lauschigen Kaminabenden an ein schlaftrunkenes Beisammensein mit ein, zwei Gläschen Wein denkt, kennt das Unternehmen Greiner und seine Kamingespräche nicht. Bei diesem Treffen der etwas anderen Art werden unterschiedlichste Themen auf höchstem Niveau von Experten hinterfragt und Theorie wird mit Praxis vereint. Die Kamingespräche sind jedoch nur ein kleiner Teil des Greiner General Management Program, das gemeinsam mit der Limak umgesetzt wird und einen Abschluss mit dem MBA-Titel ermöglicht. Im 1,5-Jahre dauernden Programm werden Kenntnisse von betriebswirtschaftlichen Themenfeldern am Beispiel von Greiner vertieft und verschiedene Führungsmethoden in einem interkulturellen Kontext erlernt. „Aus der Praxis für die Praxis ist dabei nicht nur ein Schlagwort, sondern die gelebte Methode, die im Zentrum der Weiterbildung steht. Die Teilnehmer profitieren einerseits vom Erfahrungsaustausch mit Experten, andererseits lernen sie viel von Best Practise-Beispielen aus der Unternehmensgruppe“, betont Axel Kühner, CEO der Greiner Gruppe. Auch Internationalität wird großgeschrieben. „Neue Sichtweisen und Herangehensweisen an Problemstellungen werden in einem internationalen Rahmen erörtert und die länderspezifischen Grenzen erweitert“, äußert sich Claudia Major, Strategisches HR-Management und Hauptverantwortliche des Programms. So kommen die Teilnehmer aus Deutschland, Österreich, Polen, Tschechien, Nordirland, Rumänien und Estland. Die Abhaltung des Programms erfolgt auf Englisch. Auch in Zukunft wird verstärkt auf Wachstum außerhalb Europas gesetzt. Kühner berichtet von großen Plänen der Greiner Gruppe für 2020 und darüber hinaus: „Wir wollen unsere Unternehmensgruppe global weiterentwickeln. Dafür benötigen wir Mitarbeiter, die bereit sind, auch außerhalb Europas tätig zu werden.“ Fachexperten müssen daher nicht nur sprachlich fit sein, sondern auch die nötige interkulturelle Kompetenz mitbringen. „Ein Multi-Kulti-Training, das nach kurzer Zeit wieder vergessen wird, ist nicht das vorrangige Ziel“, betont auch Major. Es gehe vielmehr darum, dass die Teilnehmer live erleben, was Interkulturalität bedeutet, man die Arbeitsweisen und andere Art der Kommunikation verstehen lerne. Dies werde durch die Einbindung internationaler Trainer verstärkt.
Und dieses Leben, von dem Richard Wagner schreibt, spürt man bei der Limak. Denn nicht nur sprachliche Grenzen, sondern auch solche, die durch starre Muster entstehen, werden überwunden. Das Unternehmen Greiner schätzt nicht nur die gute Betreuung vonseiten der Limak, sondern auch die extreme Anpassungsfähigkeit. Inhaltliche Gestaltung und Ablauf des Führungskräfteprogramms seien extrem flexibel, sagt Major: „So haben wir beispielsweise jetzt im zweiten Durchgang schon ein paar inhaltliche Dinge verändert.“ Diese Flexibilität war auch eines der Kriterien, weshalb sich Greiner für die Limak entschieden hat. „Permanente Veränderungen sind ein stetiger Begleiter jeder Führungskraft“, betont Gerhard Leitner, Geschäftsführer von der Limak. Sie seien die notwendige Reaktion auf den globalen Wettbewerb und das dynamische Umfeld. „Die Limak konnte uns dabei durch ihr Leistungs- und Serviceangebot am meisten überzeugen.“
Um die Mannschaft in die richtige Richtung zu lenken, braucht es mehr als einen Kompass. Was eine gute Führungskraft wirklich ausmacht, weiß Leitner: „Führungskräfte müssen drei wesentliche Kompetenzen besitzen, um in diesen Zeiten des ständigen Wandels erfolgreich agieren zu können: Leadership-Kompetenz, Management-Kompetenz und unternehmerische Kompetenz.“ Das bedeute, dass Führungskräfte in der Lage sein müssen, nicht nur ihre Teams, sondern auch sich selbst zu lenken. Auch der Umgang mit Veränderungen und Managementtools müsse gelernt sein, um situationsgerecht agieren zu können. „Es geht nicht darum, das Maximum für den eigenen Bereich herauszuholen, sondern einen ganzheitlichen und strategischen Blick auf das gesamte Unternehmen zu werfen“, betont Gerhard Leitner. Daher wird im Greiner Management Program neben der internationalen Fokussierung ein starkes Augenmerk auf diese Fähigkeiten gelegt. Dass Flexibilität notwendig ist, um als Führungskraft das Schiff samt Mannschaft auch bei wechselnden Winden sicher zu lenken, wusste bereits Charles Darwin vor beinahe 200 Jahren: „Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.” In diesem Sinne scheinen auch der Verbindung von der Limak und dem Unternehmen Greiner alle Türen offen zu stehen.
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… so weit bekannt und von vielen Menschen in Führungspositionen ein anerkanntes Ziel. Doch welche Eigenschaften braucht es als Führungskraft wirklich, um andere zu begeistern? Und wie stärkt man die Kompetenzen von jungen Führungskräften? Wir haben bei drei Vorzeigeunternehmen nachgefragt.
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