Unter dem Namen „Plattform Gründen“ treffen sich vier Mal pro Jahr die Masterminds der oberösterreichischen Gründerinstitutionen, um wichtige Aktivitäten für die Szene zu koordinieren. Gemeinsam bietet man heimischen Gründern die optimale Unterstützung.
Acht Jahre ist es her, seit das erste Treffen der Gründerinstitutionen stattfand. Das Gründerservice der WKOÖ war als Initiator von Beginn an dabei. „Wir haben uns zusammengesetzt, um unsere Leistungen für die Gründer zu koordinieren und abzustimmen“, sagt Peter Polgar, Leiter des Gründerservices der WKOÖ. „Wir wollten genauer wissen, was die anderen tun, wer welche Leistungsangebote bietet.“ Ob es weitere Treffen geben würde, war zuerst völlig unklar. Am Anfang habe es schon eine gewisse Skepsis gegenüber den anderen Institutionen gegeben, man war sich über die unterschiedlichen Motive und Aufgabenbereiche nicht im Klaren. Das ist längst Geschichte: Schnell ist eine Vertrauensbasis entstanden. Polgar: „Mittlerweile können wir uns aufeinander verlassen und wissen ganz genau, dass wir alle dasselbe Ziel haben.“
In der Plattform Gründen sind neben dem Gründerservice und der Jungen Wirtschaft auch Akostart, Tech2b, der Softwarepark Hagenberg, die oberösterreichischen Technologiezentren, das Institut für Unternehmensgründung der JKU, das Transferzentrum für Unternehmensgründung der FH OÖ und die Creative Community der Stadt Linz aktiv. Sobald neue Player oder Aktivitäten nach Oberösterreich kommen, werden diese in der Regel einmal zu den informativen Treffen eingeladen. „Alle Teilnehmer der Meetings haben eines gemeinsam: Sie sind keine profitorientierten Organisationen. Das Entscheidende ist, dass wir nicht von den Gründern leben müssen und ihnen nichts verkaufen wollen, sondern sie unterstützen“, sagt Polgar. Hin und wieder werden auch Gründer selbst eingeladen, damit sie ihre Eindrücke schildern und ihre Ideen präsentieren können. Etwa drei intensive Stunden dauern die Meetings im Schnitt, dabei wird unter anderem besprochen, welche Partner ins Boot geholt werden sollen, welche Initiativen den Standort weiterbringen und wo es vielleicht noch Abstimmungsprobleme gibt. Davon profitieren alle Teilnehmer. „Man kann immer wieder für die eigene Organisation Inputs und Ideen mitnehmen, etwa Veranstaltungsideen, neue Zugänge oder Informationen“, sagt Karin Reiter, Landesgeschäftsführerin der Jungen Wirtschaft OÖ.
Die Junge Wirtschaft als Interessensvertretung weiß etwa schon frühzeitig über mögliche Initiativen und Entwicklungen Bescheid und kann die Informationen an die anderen Player weitergeben. „Wenn unsere Partner und die Gründer schon vorab wissen, was auf sie zukommen könnte, können sie viel gezielter darauf hinarbeiten“, sagt Reiter. Wichtig sind auch Kontakte und gegenseitige Hilfestellungen. „Einmal hatte ein Gründer Schwierigkeiten bei einer Förderung, wir haben dann vermittelt. Umgekehrt passiert das genauso“, erklärt Reiter.
Auch am Konzept der Start-up-Strategie des Landes Oberösterreich wurde mitgearbeitet. „Wir haben gewisse Sachen selbst gestaltet und zahlreiche Empfehlungen gegeben, welche Maßnahmen aus Sicht der Plattform für die oberösterreichischen Start-ups sinnvoll sind“, sagt Polgar. Auch das Ergebnis wurde mit Wirtschafts-Landesrat Michael Strugl persönlich besprochen. Besondere Herausforderung sei es, bei dem momentanen Hype um Start-ups auch die restlichen Gründer und ihre Bedürfnisse nicht zu vergessen. Bei den Meetings werde daher über die eigenen Grenzen hinaus gedacht. Schließlich gibt es ein Ziel: die heimische Start-up-Szene und den Wirtschaftsstandort weiter zu bringen._
GRÜNDERSERVICE
Das Gründerservice der Wirtschaftskammer ist erste Anlaufstelle für Gründer oder Betriebsnachfolger und informiert im persönlichen Gespräch über Probleme und Herausforderungen in der Gründungsphase. In Gründer-Workshops werden die Basics vermittelt, bei Einzel-Besprechungen können im Detail rechtliche und wirtschaftliche Fragen behandelt werden.
JUNGE WIRTSCHAFT
Die Junge Wirtschaft setzt sich als Interessensvertretung für die Anliegen der Gründer und Jungunternehmer ein und vertritt 20.000 Unternehmer unter 40 Jahren. Wichtigstes Ziel ist der Austausch untereinander, zahlreiche Veranstaltungen bieten Netzwerk-Möglichkeiten. Beim Jungunternehmerpreis werden besondere Leistungen von Jungunternehmern ausgezeichnet.
SOFTWAREPARK HAGENBERG
Der Softwarepark Hagenberg gilt als das „Silicon Valley“ Oberösterreichs. Er ist einer der erfolgreichsten Technologiezentren Österreichs – viele erfolgreiche Start-up-Gründer studierten am Standort Hagenberg. Im Softwarepark gibt es elf Forschungsinstitute und 23 Ausbildungsprogramme, man kooperiert mit 70 Unternehmen.
www.softwarepark-hagenberg.com
AKOSTART
Akostart OÖ koordiniert die Start-up-Szene an den Hochschulen, hilft Studierenden, Absolventen und Hochschulmitarbeitern bei der Verwirklichung ihrer Ideen. Der Verein wird von der JKU Linz, der FH OÖ und der Kunstuniversität Linz getragen. Gründer bekommen Zugang zu einem Expertennetzwerk und Infrastruktur in Form von Coworking Spaces.
TECH2B
Tech2b unterstützt und begleitet Gründungen im technologischen und wissensintensiven Bereich. Der Inkubator aus dem A+B-Programm bietet Start-ups über einen begrenzten Zeitraum Infrastruktur, Beratungsleistungen und auch finanzielle Mittel.
OÖ TECHNOLOGIEZENTREN
Die OÖ. Technologiezentren bieten nicht nur ein umfassendes Kontaktnetzwerk, sondern auch Dienstleistungen und professionelle Infrastruktur. Die 22 verschiedenen Zentren bieten unterschiedliche Schwerpunkte und werden etwa als Dienstleistungs-, Gründer- oder Wissensparks geführt.
CREATIVE COMMUNITY DER STADT LINZ
Die Creative Community hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen und Branchen in Linz miteinander zu vernetzen und Wissensaustausch zu fördern. Der wirtschaftliche Erfolgsfaktor Kreativität soll besonders im Start-up-Bereich genutzt und weiter gefördert werden.
www.linz.at/wirtschaft/kreativwirtschaft
INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSGRÜNDUNG
Das Institut für Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung an der JKU bietet Studierenden eine akademische Unternehmerausbildung und die Möglichkeit, schon während des Studiums ein dichtes Netzwerk aufzubauen. Gemeinsam mit anderen Gründungseinrichtungen werden aussichtsreiche Ideen bis zur Gründung mitbegleitet.
TRANSFERZENTRUM FÜR UNTERNEHMENSGRÜNDUNG DER FH OÖ
Die FH OÖ unterstützt mit dem Transferzentrum für Unternehmensgründung die Studierenden dabei, ihre Ideen auf den Markt zu bringen. An allen vier FH-Standorten werden Service- und Koordinationsleistungen angeboten, womit die ersten Schritte zum eigenen Unternehmen erleichtert werden sollen.
www.fh-ooe.at/unternehmensgruendung
KGG/UBG
Der OÖ Gründerfonds des Landes Oberösterreich unterstützt seit 1999 Übernehmer kleiner Unternehmen und Gründer finanziell. In fast 20 Jahren wurden hunderte Projekte unterstützt.
Eines davon ist das Start-up MTA Systems, an dem sich der Gründerfonds 2013 mit 50.000 Euro beteiligte. Das Unternehmen entwickelt hocheffiziente Antriebsmotoren, die weniger Energie als andere Motoren brauchen. „Ein weiterer USP ist maßgeschneidertes Motordesign, die Motoren werden direkt in die Maschine integriert, sind dadurch geschützt und brauchen weniger Platz“, sagt Dietmar Pankraz, der zum Gründungsteam gehört. Auf das Angebot des Gründerfonds wurden er und seine Mitstreiter mehr oder weniger zufällig aufmerksam, die Zusammenarbeit funktionierte aber gleich optimal. Das sieht man auch beim Gründerfonds so. „Die Gründer hatten qualitativ hochwertige und gut aufbereitete Unterlagen, bis die Entscheidung für eine Beteiligung gefallen ist, hat es nur zwei Monate gedauert“, sagt Bettina Mühlbachler vom Gründerfonds, „genau so soll das ablaufen.“
MTA Systems jedenfalls hat bisher nicht enttäuscht: Mittlerweile umfasst das Team 15 Mitarbeiter, die Exportquote beträgt etwa 50 Prozent. Die Ressourcen wurden vorwiegend in die Entwicklung der Produkte investiert. Das soll sich ändern. „Der nächste Schritt ist die Internationalisierung, wir wollen den Vertrieb aufbauen und internationaler tätig werden“, sagt Pankraz.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Egal ob KMU oder Großkonzern – im Laufe der Jahre sammelt sich in Unternehmen eine riesige Menge an Daten an. Bei BDO Austria weiß man, dass die Analyse dieser Daten ein großes Potential bietet, um die interne Produktivität zu steigern und sich aus strategischer Sicht einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Michael Huemer und sein Team durchleuchten die Prozesse ihrer Kunden mit Hilfe von Process Mining. Er erklärt uns, wie die Lösung funktioniert und wieso Unternehmen darauf setzen sollten.
… was davon ist dein Management- oder Führungsstil? Falls dir gerade nur Fragezeichen im Kopf herumschwirren, hat Autor und Keynote-Speaker Matthias Nöllke die passenden Antworten aus der Managementbionik.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
