München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
„Hallo aus Berlin!“, „Moin aus Hamburg!“, ein „Servus!“ und viele weitere Hallos dringen aus verschiedenen Büros und Homeoffices über den Videocall nach München. In einem Konferenzraum des Headquarters der mgm-Gruppe haben sich Teammitglieder aus Salzburg, München und sogar Vietnam für das monatliche All-Hands-Meeting vor dem Bildschirm versammelt. Eine persönliche Zusammenkunft, auf die man trotz aller digitalen Affinität hier großen Wert legt. „Für unser internes Gemeinschaftsgefühl und den direkten Austausch sind diese Begegnungen von großer Bedeutung“, sagt Brugger.
Persönliche Treffen sind für die Teams verschiedener Standorte keine Seltenheit. „Wenn die Umstände es zulassen, kommen wir spontan in einem Office zusammen, um gemeinsam an Kundenprojekten zu arbeiten“, so Brugger. Diese Vernetzung ist kein Zufall. „Wir rekrutieren in Salzburg etwa nicht nur neue Mitarbeitende für Österreich, sondern denken alle Optionen in unserer Unternehmensgruppe mit. Neuankömmlinge sollen nach einem gründlichen Onboarding möglichst direkt an unseren Projekten in Deutschland mitarbeiten, und umgekehrt. Das Prinzip: die richtige Kompetenz für das richtige Projekt.
Die digitale Transformation ist keine Frage des Ob, sondern des Wann und Wie.
Thomas Brugger Geschäftsführer, mgm consulting partners austria
Gerade Kolleg:innen, die frisch ins Berufsleben einsteigen, nehmen das laut Brugger als wertvollen Benefit wahr. „Somit profitieren die Unternehmenskunden der mgm consulting partners von der Erfahrung der IT-Strateg:innen, -Projektleiter:innen sowie Change Manager:innen, die für ein breites Projektspektrum Verantwortung übernehmen. Damit der interne Wissensaustausch nicht abreißt, sind die Berater:innen in standortübergreifenden Communitys miteinander vernetzt. In diesen Gruppen wird Know-how aus den unterschiedlichsten Disziplinen ausgetauscht und in die Projektlandschaft transferiert. Gerade der Nachwuchs profitiert bedeutend von diesem Vorgehen“, so Brugger.
Unsere Kunden ziehen daraus einen echten Mehrwert, dass wir die Themen aus unterschiedlichsten Perspektiven betrachten und jede:r spezifisches Know-how einbringt“, so Brugger. „Was uns auszeichnet, sind unsere Offenheit, die Diversität in unseren Teams und die vielschichtige Expertise, die daraus entsteht.“ Berater:innen und Technologiebegeisterte ziehen sowohl digital als auch in Präsenz an einem Strang. Was sie alle bei diesem Teamplay verbindet, ist der Antrieb, ein Bewusstsein für die digitale Zukunft zu schaffen und Lösungswege zu entwickeln, damit Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können.
Dem dezentralisierten Ansatz und der damit verbundenen Flexibilität sind kaum Grenzen gesetzt. „Wir haben nach Salzburg erst kürzlich einen Standort in Porto eröffnet. Die Idee ist ursprünglich durch die Initiative eines Mitarbeiters entstanden. Diesen hat es coronabedingt wieder zurück in die Heimat gezogen, wir wollten aber eine gemeinsame Lösung mit ihm finden“, erzählt Brugger. „Wo andere Unternehmen vielleicht gar nicht erst darüber nachdenken, befassen wir uns mit den Dingen, sehen darin auch Chancen und probieren einfach mal aus.“
Dieser Glaube an innovatives Vorgehen schlägt sich auch im Leistungsspektrum des Unternehmens nieder. „Unsere Entwicklungsunit hat beispielsweise mit unserer Low-Code-Enterprise-Plattform A12 bereits früh ein Produkt entwickelt, als der Low-Code-Ansatz noch in den Kinderschuhen steckte. Heute ist A12 in komplexen IT-Landschaften von Unternehmen und bei großen Public-Sector-Projekten erfolgreich im Einsatz“, erklärt Brugger. Mit Low-Code-Anwendungen bleibt die digitale Souveränität in der jeweiligen Organisation und weite Teile der Software können direkt von den Endanwender:innen ohne Programmierkenntnisse gestaltet und weiterentwickelt werden. „Da haben wir ein ganz neues Kapitel mit unzähligen Möglichkeiten aufgeschlagen. In enger Zusammenarbeit mit Entwickler:innen und den rund 80 Berater:innen aus unterschiedlichsten Disziplinen können wir so einen ganz bedeutenden Beitrag zur Digitalisierung leisten.“
Dieses Kapitel ist Teil der Vision, Kunden durch eine ganzheitliche Businesstransformation zu führen und ihnen nicht „nur“ ein Softwareprodukt zu verkaufen. Das wäre viel zu kurz gedacht, betont Brugger: „Es geht vielmehr um das frühzeitige Harmonisieren von Business und IT, ein stringentes Projektmanagement, die Koordination der vielfältigen und oft unterschiedlichen Interessen sowie die richtige Kommunikation zur richtigen Zeit – und nicht zuletzt die Befähigung von Key User:innen und Anwender:innen.“ Die digitale Transformation liefere Unternehmen den Anlass, ihre Prozesslandschaft zu optimieren und die Beteiligten in Business und IT müssen näher zusammenzurücken. „Was uns dahingehend von anderen unterscheidet, ist unser Verantwortungsbewusstsein. Wir gehen kritisch und konstruktiv in den Dialog mit unseren Kunden. Unsere Entwickler:innen und Berater:innen lassen nicht locker, bis das Ding fliegt“, versichert der Salzburger.
Trotz der enormen Nachfrage liegt der Fokus aber nicht auf Wachstum um jeden Preis, sondern auf nachhaltigen Beziehungen. „Mit einigen unserer Kunden pflegen wir seit mehr als 20 Jahren erfolgreiche Partnerschaften“, so Brugger. In enger Kooperation erarbeitet man skalierbare Lösungen. „Für uns ist die digitale Transformation keine Frage des Ob, sondern des Wann und Wie. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz liefern wir genau darauf die Antwort. Und dafür ist es essentiell, ein Team mit dem passenden Mind- und Skillset an Bord zu haben.“_
Ich schätze die Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlicher Backgrounds.
Karin Schnirch Senior Consultant, mgm consulting partners austria
Am meisten fasziniert mich an meiner Arbeit_ welche tollen (digitalen) Produkte entstehen können, wenn motivierte Menschen produktiv zusammenarbeiten.
Mit Herz und Verstand digitalisieren bedeutet für mich_ die Menschen nicht zu vergessen, die mit den Produkten interagieren.
Mein USP im Team_ ist meine (fast immer) gute Laune, die immer wieder andere ansteckt, und ein auflockernder Spruch auf den Lippen.
Wer sich der Digitalisierung verschließt_ kann nicht wirklich agieren, sondern muss auf Änderungen reagieren.
Den echten mgm-Spirit macht für mich aus_ dass ich mich selbst in stressigen Projektphasen auf Unterstützung verlassen kann, wenn ich diese brauche.
Das war meine letzte persönliche digitale Transformation_ Der Umstieg von einer analogen Uhr auf eine Smart Watch, die mich nun motiviert, mich etwas mehr zu bewegen.
An der Arbeit gefällt mir, dass sie so abwechslungsreich ist.
Sabine Gratz Consultant, mgm consulting partners
Zu meinen täglichen Aufgaben zählt_ zu schauen, dass in den Veränderungsprozessen, vor allem bei IT-Implementierungen, der Go-live gut vorbereitet ist und die Mitarbeitenden ausreichend informiert und geschult werden.
In diesen Momenten darf es auch gerne mal analog sein_ Vor allem bei Projekt-Kick-offs, um den Kunden besser kennenzulernen und zu verstehen. Nur analog ist das Zwischenmenschliche richtig greifbar.
Mit Herz und Verstand digitalisieren bedeutet für mich_ nicht mit der Brechstange vorzugehen. Bei einer Softwareeinführung steht am Ende der Mensch, und es braucht viel Empathie, um solche Projekte zum Erfolg zu führen.
Mein USP im Team_ ist mein Feingefühl im Umgang mit den Menschen und bei der Frage, was genau die Bedürfnisse der Kunden sind. Und natürlich mein Humor, gemeinsam zu lachen ist mir wichtig.
Wer sich der Digitalisierung verschließt_ wird schnell abgehängt. Es geht nicht ohne.
Den echten mgm-Spirit macht für mich aus_ wenn das komplette Team aufeinandertrifft und man mit all den unterschiedlichen Persönlichkeiten neue Ideen sammeln und natürlich auch feiern kann … da zeigt sich ein echtes WIR-Gefühl.
Das war meine letzte persönliche digitale Transformation_ Die Weihnachtswunschliste meiner Familie ist nun digital.
Workshops und der Austausch bei einem Kaffee dürfen gerne analog sein.
Ariane Hager Senior Manager, mgm consulting partners
Mit mgm verbinde ich persönlich_ Heimat
Zu meinen täglichen Aufgaben zählt_ Steuern, Befähigen und Machen
Mit Herz und Verstand digitalisieren bedeutet für mich_ neugierig zu sein und zu bleiben, etwa auf neue Formen der Zusammenarbeit.
Mein USP im Team_ Coach und Sparringspartner zu sein – als disziplinarische Führungskraft, im Projekt, im Team oder in der Community
Wer sich der Digitalisierung verschließt_ hat bereits verloren.
Den echten mgm-Spirit macht für mich aus_ dass wir ein bunter Haufen verschiedenster Persönlichkeiten und Charaktere sind und uns immer auf Augenhöhe begegnen.
Das war meine letzte persönliche digitale Transformation_ Ich bin endlich mit dem digitalen Parkschein unterwegs.
Bei uns kommen verschiedenste Menschen zusammen, um gemeinsam an einem Ziel zu arbeiten.
Daniel Graf Senior Consultant, mgm consulting partners
So bin ich zu mgm gekommen_ Durch Zufälle entstehen die besten Matches.
Am meisten fasziniert mich an meiner Arbeit_ das Wie. Es ist immer wieder schön zu sehen, dass so viele verschiedene Menschen zusammenkommen.
Mit Herz und Verstand digitalisieren bedeutet für mich_ die Welt jeden Tag etwas smarter und nachhaltiger zu gestalten.
Mein USP im Team_ die Motivation, Leute zusammenzubringen, um effizient an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten.
Wer sich der Digitalisierung verschließt_ wird auf lange Sicht an Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verlieren.
Den echten mgm-Spirit macht für mich aus_ nicht nur gemeinsam zu arbeiten, sondern auch gemeinsam feiern zu gehen.
Das war meine letzte persönliche digitale Transformation_ Vor drei Monaten habe ich zu Hause meinen letzten physischen Ordner abgeschafft.
Kein Tag ist wie der andere, das fasziniert mich.
Felix Müller Werkstudent Consulting, mgm consulting partners
Mit mgm verbindet mich persönlich_ Teamspirit, Flexibilität, Spaß an der Arbeit und bei gemeinsamen Events.
So bin ich zu mgm gekommen_ Ich wollte viel lernen, Feedback erhalten und einen guten Teamspirit erleben. Bei mgm kann ich bei all meinen Wünschen einen Haken machen.
In diesen Momenten darf es auch gerne mal analog sein_ bei gemeinsamen Events oder Besprechungen in größeren Teams. Die Möglichkeit, hybrid zu arbeiten, ist auf jeden Fall eine Erleichterung im Alltag – rein digital zu arbeiten wäre aber nichts für mich.
Mein USP im Team_ Durch den direkten Bezug zur Uni kann ich mein akademisches Wissen mit praktischen Situationen verknüpfen und daher eine andere Perspektive beisteuern.
Wer sich der Digitalisierung verschließt_ kann langfristig nicht mithalten. Es hat sich gezeigt, dass Digitalisierung kein Trendwort ist, sondern vielmehr eine Entwicklung.
Den echten mgm-Spirit macht für mich aus_ eine Mischung aus total verschiedenen und interessanten Persönlichkeiten, die zusammenkommen, um gemeinsam zu arbeiten.
Das war meine letzte persönliche digitale Transformation_ Ich war und bin persönlich ein großer Fan von „echten“ Büchern, habe mich aber für den Sommerurlaub letztendlich dazu durchgerungen, auch ein E-Book mitzunehmen.
Die 360-Grad Onlinemarketing-Agentur eMagnetix will langfristig zum Best-Practice-Beispiel für Employer Branding werden. Die eingeführte 30-Stunden-Woche ist dabei nur ein Aspekt – die Zusammenarbeit funktioniert nach einem speziellen Werte- und Feedbacksystem und durch Kommunikation auf Augenhöhe.
Zeitarbeiter werden in manchen Unternehmen als Beschäftigte zweiter Klasse gesehen. Damit die Motivation hoch bleibt, setzt der Personalüberlasser Teampool auf offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und regelmäßige Besuche in den Betrieben. Und gewinnt damit die Treue seiner Mitarbeiter.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
Kamera läuft, der Schmäh rennt, der Eifer brennt. So in etwa könnte man die Stimmung bei LT1, einem der bekanntesten Privat-Fernsehsender in Oberösterreich, beschreiben. Es ist ein Mittwochvormittag, wir treffen uns mit dem Führungsteam im Meetingraum, werfen mit den Moderator:innen einen Blick ins Studio und plaudern mit den Redakteur:innen in der Lounge. Dabei erfahren wir nicht nur, wie es im Team so läuft, sondern auch, wo(hin) der Sender in Zukunft laufen möchte.
„Unsere Mitarbeiter sind der Schlüsselfaktor im Wettbewerb mit Billiglohnländern“, sagt Geschäftsführer Günter Benninger über die Technologieführerschaft des Automobilzulieferers Promotech. Mit der Spezialisierung auf die Fertigung hochpräziser Kontaktbauteile für Sicherheits- und Assistenzsysteme hat das Unternehmen eine Nische gefunden, in der es stark wachsen konnte. 1995 mit Kleinserien für die Unterhaltungselektronik begonnen, hat Promotech heute 300 Mitarbeiter und produziert für Marken wie Porsche, Ferrari und Lamborghini.
Erfolgsfaktor Frauen: Seit 2008 leitet Karl Ochsner das 150 Jahre alte Familienunternehmen. Man möchte meinen, dass im Wärmepumpenbereich die Männer am Drücker sind. Nicht so bei dem Haager Hersteller, der anhand von Leistung und nicht von Geschlecht bewertet.
Qualifikation, Ausbildung und Bildung zählen zu den wertvollsten Standortvorteilen Österreichs. Warum sich die Industriellenvereinigung Salzburg dieses Themas besonders annimmt, erklärt Präsident Peter Unterkofler im Gespräch.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Reservierter Umgang, steile Hierarchie und ein von Intrigen geprägter Konkurrenzkampf: Klischees über den Arbeitsalltag in Kanzleien gibt es viele. Bei den Wirtschaftsanwälten von Haslinger / Nagele mit Standorten in Wien und Linz setzt man hingegen auf Gedankenaustausch auf Augenhöhe, offene Türen und eine gewisse Lockerheit. Kanzleien, die nicht auf neue Bedürfnisse eingehen, würden riskieren, die neue Anwaltsgeneration zu verlieren.
Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.
Schon mal was vom Goldenen Schnitt gehört? Oder vom roten Punkt und der blauen Stunde? Und davon, dass man Regeln manchmal bewusst brechen sollte? Ein Interview mit Wilfried Eichlseder, dem Rektor der Montanuniversität Leoben, ist ein bisschen wie ein Crashkurs in Fotografie. Und eine abenteuerliche Reise in die Zukunft.
Ein Unfallchirurg, der eigentlich Automechaniker werden wollte; eine Künstlerin, die eine uralte Technik neu beleben will; eine Soziologin, die ihre Karriere in der Werbebranche aufgegeben hat, um ein eigenes Stoffgeschäft zu führen; und zwei Grafikdesigner, die durch eine Weltreise zu Filmemachern wurden. Was die alle gemeinsam haben? Ziemlich außergewöhnliche Lebensläufe.
Und diese ist bekanntlich bunt wie ein strahlender Regenbogen. Oder eine Weltkarte im Schulatlas. Denn Diversität betrifft auch multikulturelle Zusammenarbeit. Rudi Anschober über Chancen, Herausforderungen und persönlichen Bereicherungen einer interkulturellen Arbeitswelt.
Der Präsident der Industriellenvereinigung Oberösterreich, Axel Greiner, sowie der Geschäftsführer Joachim Haindl-Grutsch, über falsche, traditionelle Rollenbilder, der „Kostenlos-und-Umsonst-Mentalität“ und dem Fortschritt beim Lösen des Fachkräftemangels in Österreich.
Das Wort „Fachkräftemangel“ kann schon niemand mehr hören, sind sich die drei Eigentümer Johannes Grabner, Gerhard Kornfelder und Alfred Griesbaum sowie der Geschäftsführer Markus Nuspl der Firma Rico einig. Zu Besuch bei einem der weltweit führenden Technologieanbieter in der Herstellung von Spritzgusswerkzeugen sowie Automatisierungskomponenten für Elastomere und Kunststoffprodukte in Thalheim bei Wels erzählen die vier, warum man das Thema aber trotzdem immer wieder ansprechen muss und was die interne „Rico Academy“ damit zu tun hat.
