Loyalität, Fachkompetenz und eine ehrliche Feedbackkultur auf Augenhöhe – all das zeichnet das 140-köpfige Team hinter Siblik Elektrik aus. Das Partnerunternehmen für Elektro- und Haustechnik lud uns an einem Montagmorgen ein, einige leitende Teammitglieder am Hauptsitz in Wien kennenzulernen. Sie erzählten uns von der Zusammenarbeit und den Erfolgen ihrer Teams und schon bald zeigte sich: Hier wird der partnerschaftliche Umgang auf allen Ebenen des Unternehmens gelebt.
Von einem typischen Montagmorgen ist hier nichts zu spüren. Die Stimmung ist locker, beim Fotoshooting wird gescherzt und die Teilnehmenden haben sichtlich Freude daran, über ihre Teamerfahrungen zu berichten. Norbert Ahammer, der langjährige Geschäftsführer von Siblik Elektrik, ist stolz auf sein Team und den nachhaltigen Erfolg der vergangenen Jahre. Wie dieser gelang? Er reflektiert: „Mit einem hierarchischen oder patriarchalischen Führungsstil geht es nicht. Bei uns herrscht auf allen Ebenen das Vier-Augen-Prinzip und ein sehr vertrauensvolles Verhältnis in den unterschiedlichen Fachbereichen. Und vor allem in der Geschäftsführung erlegen wir uns selbst auf, was wir von anderen fordern.“ Gemeinsam mit Alma Duric, Leiterin der Finanzabteilung, teilt Ahammer sich die Aufgaben und Verantwortung in der Geschäftsführung. Den beiden ist besonders wichtig, für ihre Mitarbeiter:innen zugänglich zu sein. Aus diesem Grund sind sie bei Bewerbungsgesprächen oft selbst dabei und fördern eine offene Feedbackkultur, zum Beispiel bei internen Verbesserungsvorschlägen.
„Das gelingt nur, wenn man diese Kultur auch selbst lebt“, betont Ahammer. „Wir haben so viele unterschiedliche Persönlichkeiten im Unternehmen mit all ihren Stärken und Schwächen. Einen partnerschaftlichen Umgang kann ich nicht anordnen, den muss ich vorleben.“ Duric stimmt zu: „Mitarbeiter:innen sind bei uns keine Personalnummern, sondern ein wichtiger Teil unseres Erfolgs. Und dieses Gefühl vermitteln wir ihnen auch. Darüber hinaus werden Flexibilität und Vertrauen bei uns großgeschrieben.“
Wenn Mitarbeiter:innen Lust auf Veränderung haben, wird gemeinsam nach der passenden Lösung innerhalb des Unternehmens gesucht. Und wenn ein neuer Verantwortungsbereich entsteht, versucht die Geschäftsführung, den vorhandenen Mitarbeiter:innen diese Chance anzubieten, bevor extern gesucht wird. Weiterentwicklungsmöglichkeiten und das Eingehen auf individuelle Bedürfnisse halten viele schon sehr lange im Unternehmen. „Erst nächstes Jahr geht ein Mitarbeiter nach 47 Jahren im Unternehmen in Pension. Das geht nur, wenn man immer wieder die Möglichkeit hat, interessante Aufgabengebiete zu übernehmen“, erzählt Ahammer.
Als eines der wenigen Unternehmen in der Branche verzichtete Siblik Elektrik in den vergangenen beiden Jahren auf Kurzarbeit und setzte dadurch ein Zeichen der Sicherheit für die Mitarbeitenden. Und auch wirtschaftlich hat das Unternehmen davon profitiert, da es den Kund:innen durch die Verfügbarkeit in der Pandemiezeit ein weiterhin hohes Servicelevel bieten konnte.
Einen partnerschaftlichen Umgang muss man selbst vorleben.
Norbert Ahammer Geschäftsführer, Siblik Elektrik
Das Unternehmen etablierte sich vor mehr als 80 Jahren als klassischer Handelsvertreter im technischen Bereich und entwickelte sich hin zu einem Unternehmen, das um sein Produktportfolio für Elektro- und Haustechnik ein Dienstleistungspaket geschnürt hat. Es beschäftigt sich mit Gebäudesystem- und Gebäudeinstallationstechnik und mittlerweile auch stark mit erneuerbaren Energien. Siblik Elektrik ist nicht nur im Produktverkauf, sondern auch in der Vorvermarktung tätig und zeichnet sich am österreichischen Markt durch seine System- und Schnittstellenlösungen aus.
Dabei gilt das Prinzip: zentral, wo unbedingt notwendig; dezentral, wo immer möglich. „Mit unseren vier Standorten in Wien, Graz, Vöcklabruck und Innsbruck wollen wir auf die regionalen Bedürfnisse Rücksicht nehmen. Denn was in Tirol oder Vorarlberg gilt, gilt nicht unbedingt im Osten Österreichs“, erklärt Ahammer und führt weiter aus: „Die Zukunft ist aus unserer Sicht elektrisch!“ Deswegen setzt man bei Siblik Elektrik nun sehr stark auf SmartHome-Lösungen und hat sich als Innovationsführer in der intelligenten Gebäudetechnik einen Ruf gemacht.
„Natürlich kann man unseren Erfolg in Zahlen messen, aber in erster Linie ist man erfolgreich, wenn es den Mitarbeiter:innen gut geht“, weiß Duric. Und das wird für die Geschäftsführung auch im kommenden Jahr im Fokus stehen. 2023 soll der Schwung der vergangenen beiden Jahre mitgenommen werden. „Wir werden das Dienstleistungsthema auf neue Beine stellen und arbeiten konstant daran, die gesamte Organisation zu verbessern, um unseren hohen Standard zu halten“, betont Ahammer. Und er ist sich sicher, dass dies gelingen wird, denn: „Ich bin felsenfest davon überzeugt, dass wir die effizienteste Mannschaft in der gesamten Branche haben!“ >
Bei uns werden Flexibilität und Vertrauen großgeschrieben.
Alma Duric Leitung Finanzen und Mitglied der Geschäftsführung, Siblik Elektrik
Das Innviertler Kunststoff- und Metallverarbeitungsunternehmen Promotech verlor durch einen Hackerangriff vorübergehend sämtlichen Zugriff auf die eigene IT. Durch umfassende Vorbereitung, schnelles Handeln und die Unterstützung der TEMS Security konnte man die Krise überstehen – und sogar gestärkt aus ihr gehen.
„CommunalAudit ist ein Benchmarking- und Management-Werkzeug für Gemeinden. Mit Newsadoo ermöglichen wir Unternehmen und Organisationen, Zielgruppen in ihren Webseiten, Apps oder im Intranet komplett automatisch mit relevanten Inhalten versorgen – ein Anwendungsbereich davon sind vollautomatische Gemeinde-News-Plattformen.“ Beide oberösterreichischen Projekte zur Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung haben das Interesse in Brüssel geweckt, weshalb Ramsauer & Stürmer CommunalAudit-Geschäftsführer Georg Platzer gemeinsam mit Newsadoo-Geschäftsführer David Böhm zu einer Präsentation ins Europäische Parlament eingeladen wurde.
Oberösterreich soll bis 2030 zu einer Modellregion für Human-Centered Artificial Intelligence werden. Welche Zutat für Landeshauptmann Thomas Stelzer im Erfolgsrezept dieser KI-Hochburg auf keinen Fall fehlen darf? Ethische Standards, die die nötige Sicherheit und einen vertrauenswürdigen Umgang mit dieser Zukunftstechnologie gewährleisten.
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Podcasts gehen ins Ohr – persönlich, ohne Umwege und ganz nah. Das machen sich auch Unternehmen vermehrt zu Nutze, indem sie ihre interne oder externe Kommunikation um einen Corporate Podcast erweitern. Die Podcastagentur wepodit unterstützt dabei und Geschäftsführerin Eva Langmayrs Begeisterung für das noch vergleichsweise junge Medium steckt nicht nur ihre Kund:innen an.
Okay, wir brauchen eine Fotolocation, die irgendwie nach Zukunft aussieht. Immerhin reden wir über Zukunft. Roger Hafenscherer, Eva-Maria Pürmayer und Anita Thallinger erzählen in unserer Coverstory, wie sie sich diese vorstellen. Und wie sie ihr Mindset schon jetzt dafür programmiert haben. Anstatt einer Location haben wir Ines Thomsen gefunden – eine Pionierin beim Ausprobieren von Künstlicher Intelligenz in der Fotografie.
Netural begleitet Unternehmen im gesamten DACH-Raum bei der digitalen Transformation. Nun kommt es durch die rasche Entwicklung Künstlicher Intelligenz zu einer neuen Dynamik. Was Gründer und CEO Albert Ortig Unternehmen jetzt rät – und welche Auswirkungen auf die Gesellschaft er prognostiziert.
Wissenschaftliche Ergebnisse werden in Europa oft nicht wirtschaftlich verwertet – sondern nur publiziert und diskutiert. Das ist wichtig, bringt aber kein frisches Geld in die Forschung. „European Paradox“ nennt sich dieses Phänomen, das im Software-Bereich besonders stark auftritt. Die langfristigen Folgen: die Gefahr der Nicht-Finanzierbarkeit in der Spitzenforschung und Nachteile gegenüber anderen Standorten. Welche Gründe gibt es für das Paradox – und wie kann das Problem gelöst werden?
Upart-Geschäftsführer Daniel Frixeder und Beratungsleiter Christian Schmid erzählen im Interview, wie Künstliche Intelligenz den Arbeitsalltag in einer Werbeagentur verändert, welches Potential die Technologie bietet – und warum sie trotz der rasanten Entwicklung nicht um die Zukunft der klassischen Werbeagentur bangen.
Bereits ab diesem Herbst nutzen erste Studierende das zukunftsgerichtete Angebot des neuen Institute of Digital Sciences Austria in Linz. So zumindest der Plan. Internationales Publikum, auch unter den Forschenden, ist dabei ausdrücklich erwünscht, wenn es nach Landeshauptmann Thomas Stelzer geht. Wir schreiben mit ihm auf WhatsApp, denn was passt zu einer Digital-Uni besser als ein digitales Interview?
Die Webseiten und Apps aller oberösterreichischen Gemeinden sollen noch stärker als bisher zur zentralen Anlaufstelle für alle Bürger:innen werden – durch die automatische und KI-gesteuerte Einbindung aller relevanten Nachrichten aus der Region. Das ist das ambitionierte Ziel eines landesweiten Digitalisierungsprojekts, das vom Linzer Techunternehmen Newsadoo, den IT-Servicepartnern „GEM2GO“ und Gemdat OÖ mit Unterstützung von Raiffeisen Oberösterreich und dem OÖ Gemeindebund auf die Beine gestellt wurde.
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"Wir müssen vom Krisen- in den Zukunftsmodus schalten!“… aber wie?
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Die Technische Hochschule Rosenheim mit dem Campus Burghausen gilt als wichtigste Bildungseinrichtung Südostoberbayerns. Arno Bücken, Studiendekan des Bachelorstudiengangs Prozessautomatisierungstechnik, erklärt, wie Studierende auf eine digitale Welt vorbereitet werden und vor welche Herausforderungen die digitale Transformation Hochschulen stellt.
Die Digitalisierung verändert heimische Betriebe rasant, besonders schnell ist die Entwicklung in der Industrie. Neue Technologien wie Quantum Computing versprechen revolutionäre Anwendungsmöglichkeiten. Unternehmen stellen diese dynamischen Zeiten vor besondere Herausforderungen – unterstützt werden sie dabei von heimischen Forschungsunternehmen.
Markus Löschnigg beschäftigt sich seit den frühen 90er Jahren mit Digitalisierung, zu einer Zeit, in der ITler:innen noch belächelt oder nicht wahrgenommen werden. Schon als Student gründet er ein Unternehmen, das heute zu den führenden IT-Systemhäusern des Landes gehört.
