Wie Vater und Sohn den Weltmarkt erobern 2
Der Standort als Herzensangelegenheit
Gedrängt habe Günter Benninger seine beiden Söhne nie, in die Firma einzusteigen. „Sie konnten sich beide schulisch und ausbildungsmäßig so entwickeln, wie sie wollten, sie sind nicht von mir gelenkt worden“, betont er. Und beide hätten erfolgreich ihren Weg gemacht. Dass der ältere Sohn, Michael, die Firma in Schalchen übernehmen würde, sei aber bereits früh erkennbar gewesen. „Schon als kleiner Bub hat er hier überall die Nase reingesteckt“, erzählt Günter Benninger und lacht. Und was, wenn Michael kein Interesse an der Firma hätte? „Dann müsste ich wohl einen Käufer suchen. Ich hab die 60 ja schon überschritten.“ Er überlegt kurz und sagt dann mit einem Augenzwinkern: „Das wäre eine gute Sache für mich, denn dann hätte ich viel Geld, so hab ich keines.“ Dann fügt er schnell hinzu: „Spaß beiseite. Wenn man die Firma an einen Konzern verkauft, entscheidet ein Controller möglicherweise, alles nach „Dschibuti-Süd“ zu verlagern, um Geld zu sparen.“ Ob dessen Herzblut ebenso für den Standort pochen würde, sei höchst ungewiss. „Bei Michael weiß ich das genau.“
Die Basis? Eine gute Beziehung.
Verstanden haben sich die beiden immer schon. Und das sei auch die Basis für die gute Zusammenarbeit. „Wir versuchen, aus beiden Welten das Beste zu nutzen“, erklärt Michael Benninger. „Einerseits akzeptiert der Papa, dass ich neue Ideen, die ich vom Studium oder anderen Betrieben mitnehmen konnte, einbringe, sie umsetze und dafür verantwortlich bin. Umgekehrt schätze ich seine Erfahrung. Das macht uns, glaube ich, zu einem guten Team.“
Der Juniorchef ist mittlerweile für fast alles zuständig. „Ich kümmere mich noch um das Controlling“, erklärt Günter Benninger. Nicht, dass sein Sohn das nicht auch könnte, aber der habe mit dem Vorantreiben der Technik und mit dem ständigen Optimieren der Prozesse ohnehin genug zu tun, um in einer so dynamischen Branche wie der Automobilindustrie erfolgreich sein zu können. „Das ist es, was es so spannend macht“, sagt Michael Benninger.
Es kommt eben doch nicht auf die Größe an
Spannend sei es auch immer wieder, sich am Markt als verhältnismäßig kleiner Familienbetrieb durchzusetzen. „Gerade eben haben wir wieder einen Auftrag gegenüber einem Konzern gewonnen, der 50.000 Leute hat“, erzählt der junge Geschäftsführer nicht ohne Stolz. „Wenn Technik aus Schalchen “ eingebaut in Autos “ weltweit herumfährt, dann treibt das natürlich nicht nur uns als Familie, sondern auch unsere Mitarbeiter an.“
Wie sich ein vergleichsweise kleiner Betrieb gegenüber großen Konzernen durchsetzen könne? Das liege einerseits an der hohen Qualität der Mitarbeiter, andererseits an der schnellen Entscheidungskraft eines Familienbetriebes. „In dieser schnelllebigen Zeit geht es darum, schneller als die anderen zu reagieren. Wenn wir heute einem Kunden sagen, wir machen das, dann fangen wir morgen damit an, auch wenn wir vielleicht noch nicht alles verschriftlicht haben“, so Michael Benninger. Das könnten er und sein Vater entscheiden “ ohne noch einen Aufsichtsrat um Genehmigung zu fragen. Günter Benninger nickt zustimmend: „Wir können einfach schneller reagieren und schneller entscheiden.“
Klar sei das herausfordernd, sagt Michael Benninger, aber: „Ich will aktiv mitgestalten, gemeinsam mit den Mitarbeitern etwas Großes schaffen. Das hoffen wir für die nächsten Jahre und Jahrzehnte.“_
In dieser schnelllebigen Zeit geht es darum, schneller als die anderen zu reagieren. Das gelingt einem Familienbetrieb meist besser als einem Konzern.
Michael Benninger
Geschäftsführer, Promotech
Familiensache.
Die am häufigsten gesprochenen Worte in unserer FamilieUmsatzprognose. Nein, Scherz. Am meisten sagen wir: Es gibt nur ein Gas, Vollgas “ man muss immer nach vorne schauen.
Wir sind beidezielstrebig und ungeduldig.
3 Werte, die uns allen wichtig sindFamilie, Gesundheit, Zusammenhalt.
Worüber wir am häufigsten diskutierenguten Wein, guten Käse, Autos.
Unser letzter gemeinsamer UrlaubDas war ein Wochenende bei der Veldener Sportwoche.
Ein Wunsch, den wir uns alle irgendwann erfüllen wollenWenn wir als Familie weiterhin gesund bleiben und weiterhin in der Firma unsere Leidenschaft ausleben dürfen, dann sind wir wunschlos glücklich.
#ßhnliche Artikel
Was E-Mails nicht können. Und miteinander reden bewirken kann.
Wie wird man als Familienunternehmen eigentlich Weltmarktführer? Die Antwort finden wir in Bürmoos. Dort ist das Headquarter der internationalen [W&H Gruppe](https://www.wh.com/), weltweit führend in der Medizintechnik. Die mehr als 1.200 Mitarbeiter werden von Peter Malata geführt. Und zwar auf eine doch sehr andere Art und Weise als von dessen Vater, der ihm die Firma 1996 übergeben hat. Was aber gleichgeblieben ist und wie man Fettnäpfchen „als Jungspund von der Uni“ vermeidet „Â fragen wir Peter Malata gleich selbst. Und zwar mit direktem Augenkontakt. Denn auf den komme es an.
100 Jahre Geschichte. Und viel Mut für die Zukunft.
Vom einfachen Handwerksbetrieb zum internationalen Unternehmen mit knapp 400 Mitarbeitern „Â das ist die Geschichte der [Peneder Holding](https://www.peneder.com/) mit den Bereichen Industrie- und Gewerbebau, Architektur sowie Brandschutz. In vierter Generation schreibt Christian Peneder (gemeinsam mit seiner Cousine) diese Geschichte fort. Warum er für die PenederVision 2030 erst kürzlich einen Bungeesprung gewagt hat und welche Rolle Emotionen, Mut und Exzellenz in seinem Familienbetrieb spielen? Er erzählt es uns.
Die liebe Familie .. und wie sie unsere Karriere beeinflusst.
Die Familie können wir uns nicht aussuchen. Die Karriere schon? Ganz so einfach ist es nicht, denn beides können wir nur selten getrennt voneinander betrachten. Die Familie lenkt uns (un-)bewusst auf unserem Karriereweg. Sei es durch ihre Vorbildfunktion, mit Erwartungen, Werten oder auch mit einem Unternehmen, das einen Nachfolger sucht.
Was können Familien unternehmen?
Jedes zweite Unternehmen in ßsterreich ist ein Familienunternehmen im engeren Sinn. Zählt man auch die Einpersonengesellschaften dazu, sind es fast 90 Prozent. Diese erzielen insgesamt Umsätze in Höhe von rund 442,1 Milliarden Euro. Die Bedeutung von Familienunternehmen für ßsterreichs Wirtschaft ist damit unumstritten.
„Man muss es wirklich wollen“
Nein, für Julia Speiser war nicht von Anfang an klar, dass sie es wirklich will: das Welser Traditionsunternehmen [Entholzer](https://www.entholzer.at) von ihren Eltern gemeinsam mit ihrem Mann Sebastian Ganthaler übernehmen. 2020 wurde in der Firma dennoch nicht nur das 100-jährige Jubiläum, sondern auch die ßbernahme gefeiert. Warum der Generationenwechsel so harmonisch verlaufen ist und warum (Herz-)Blut in Familienunternehmen tatsächlich dicker als Wasser ist? Wir fragen die beiden Geschäftsführer im gemeinsamen (übrigens sehr heiteren) Gespräch.
Familienunternehmen auf Augenhöhe betreut
Als Experte für mittelständische, heimische Betriebe die besten Lösungen zu bieten und ihnen als zuverlässiger Partner zur Seite zu stehen, ist Markus Auer, Vorstandsdirektor der [VKB-Bank](https://www.vkb-bank.at/), ein wichtiges Anliegen. Wie das am besten gelingt? Durch ein eigenes Corporate Finance Team “ unter der Leitung von Martin Moser. Passend zu ihrer Tandemlösung erklären die beiden das Konzept gemeinsam in einem Tandeminterview.
Keep burning!
Sie brennen. Strotzen meist vor Leidenschaft, Engagement und Emotion. Und der Erfolg gibt ihnen recht. Familienunternehmen gelten als Motor der heimischen Wirtschaft. Doch wie kann das unternehmerische Feuer an die nächste Generation weitergegeben werden? Daniela Huemer, Partnerin der [Rechtsanwaltskanzlei Haslinger / Nagele](https://www.haslinger-nagele.com/), über fünf Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen.
Wie man auf alten Mauern neue Ideen baut
Seine Eltern führten ein klassisches Hotel mit Halbpension und eine Landwirtschaft in Hinterglemm. Heute steht auf genau diesem Fleck das [Designhotel Wiesergut](https://www.wiesergut.com/), die Landwirtschaft gibt“s immer noch und auch die Wieseralm bewirtschaften Josef und Martina Kröll „Â und zwar so, dass nicht nur zahlreiche Stammgäste (darunter viele bekannte Persönlichkeiten) eine Freude damit haben, sondern auch sie selbst.
Wer übernimmt den Familienbesitz? Günther Jauch!
Seit 1805 befindet sich das [Weingut von Othegraven](https://www.von-othegraven.de/) in Familienbesitz. Dank des Fernsehmoderators, Produzenten und Journalisten Günther Jauch ist es das auch geblieben. Vor elf Jahren haben er und seine Frau Thea das Weingut übernommen. Wie es dazu kam und wo die Wahrscheinlichkeit höher ist, Millionär zu werden: als Gast bei „Wer wird Millionär?“ oder beim Weinbau.
„Man hat das Unternehmen im Blut“
So richtig beschlossen haben Karl Niederndorfer und Ursula Schmierer (Cousin und Cousine) eigentlich nie, das Familienunternehmen [MKW](https://www.mkw.at/) zu übernehmen. Das habe sich einfach so ergeben. Warum ihr Großvater und Firmengründer heute sehr stolz darauf wäre, was die Vorteile eines Familienunternehmens sind und warum man als solches meist besser durch Krisen kommt „Â das alles (und einiges mehr) erzählen sie uns im persönlichen Gespräch.
„Er soll seinen eigenen Weg beschreiten dürfen“
Schon vor 30 Jahren haben Josefine und Norman Deiser mit ihrer Geschäftsidee Straßentransporte auf den Schienenverkehr verlagert. Nun möchte ihr Sohn Dominic weiter “ wortwörtlich “ auf Schiene bleiben und dafür sorgen, dass bei [Eurotrans](https://eurotrans.at/) alle notwendigen Transportmittel reibungslos ineinandergreifen. Woran es liegt, dass auch die ßbergabe reibungslos funktioniert? Wir fragen alle drei.
Wie Corona und ein Pesto die Idee zum Familienbetrieb lieferten
Eigentlich wollten Melanie Heizinger und ihr Vater Dietmar ßller nur so nebenbei mit einem Onlineshop starten. Zeit hatten sie ja während Corona und Spaß am gemeinsamen Arbeiten auch. Doch dann wurde plötzlich eine Koje am Linzer Südbahnhofmarkt frei. Seit Februar überraschen nun [„Die Pastamacher“](https://www.diepastamacher.at/) mit frischer, handgemachter Pasta, Ravioli- und Antipasti-Spezialitäten, Sugos, Pestos, Säften und Suppen „Â abgefüllt in Gläsern. Und als kreative Mittagsmenüs.
Wo Herzblut spürbar wird
Rund 88 Prozent der heimischen Firmen sind in Familienhand. Rechnet man die Ein-Personen-Unternehmen weg, sind es mit 51 Prozent immer noch mehr als die Hälfte. Die Bandbreite reicht vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum weltweit tätigen Großkonzern. Ein kurzer Einblick.
Bescheiden, normal, alltagstauglich
So beschreibt der Eigentümer des Backgrundstoffherstellers Backaldrin, Peter Augendopler, das Bäckerhandwerk und dessen wichtigstes und ältestes Produkt, das Brot. Welche bewegte Geschichte dieses bereits hinter sich hat, kann man nun in einer “ in ßsterreich einzigartigen “ Ausstellung erkunden. Warum das „Paneum“ auch eine Herzensangelegenheit ist und wie es sich anfühlt, in einem Familienbetrieb zu arbeiten, den man gemeinsam mit den Eltern aufgebaut hat, verrät uns Augendopler in der neuen „Wunderkammer des Brotes“.
„Uns wurde das mit der Muttermilch mitgegeben“
Wie bereitet man sich auf eine Führungsrolle in einem Familienunternehmen vor? Wie ist es, ein solches zu leiten? Und kann man sich bei Familienfeiern eigentlich noch gegenseitig in die Augen schauen? Was ein Wickeltisch und ein Zimmererhammer damit zu tun haben, erfuhren wir bei den Kunststoffexperten von Greiner, den Transport- und LKW-Werkstätten-Spezialisten von Petschl und den Baumeistern von Leyrer + Graf.
Von alten und neuen Trieben
Familienunternehmen sind das Herzstück der heimischen Wirtschaft: 80 Prozent aller Firmen in ßsterreich sind im Eigentum von Familien. Diese beschäftigen 70 Prozent der Arbeitnehmer und sind damit die größten Arbeitgeber im Land. Eine davon ist die Firma Holter mit 140-jähriger Familiengeschichte in Wels. Wir haben den Sanitär- und Heizungsgroßhandel mit Peter Humer, KPMG-Partner und Experte für Familienunternehmen, besucht und mit der fünften Eigentümergeneration über Chancen und Herausforderungen eines familiengeführten Betriebes gesprochen.
Benzin im Blut
Seit drei Generationen verkaufen die Reichharts in Mauthausen BMWs und sind weit über die Landesgrenzen bekannt. Ein Besuch bei einer Familie, die Benzin im Blut hat.
Der Familien-Bauträger
Seit zwölf Jahren schafft der Bauträger Lewog neuen Wohnraum für Menschen im oberösterreichischen Zentralraum, in der kurzen Unternehmensgeschichte konnte man zahlreiche Projekte verwirklichen. Als Erfolgsrezept sieht das Familienunternehmen seine kurzen Entscheidungswege und intensive Betreuung der Kunden.
