Darum wird Künstliche Intelligenz nie unser Team ersetzen können:
Im Gesundheitsbereich arbeiten Menschen mit und für Menschen. Die besten Lösungen erzielt man ausschließlich durch persönlichen Austausch und Präsenz. Künstliche Intelligenz wird uns aber dabei helfen, die Behandlungs- und Versorgungsprozesse noch effizienter zu gestalten.
Wir erhoffen uns, dass eine KI das über uns als Arbeitgeber sagt:
Das sagt ChatGPT aktuell über uns: „Where technology meets stethoscopes, and data flows like blood through the veins of the digital infrastructure. Here, amidst the hum of servers and the gentle glow of monitors, a symphony of bytes and beats harmonizes to keep the heartbeat of healthcare IT pulsating.“
Darüber machen wir uns gerade Gedanken:
Durch den rasanten medizintechnischen Fortschritt entwickeln sich auch die jeweiligen Softwareprodukte umgehend weiter. Die klinischen und technischen Anforderungen und Bedürfnisse sind derart abzugleichen, dass Patient:innen die bestmögliche Behandlungs- und Versorgungsqualität erfahren. Diese Aufgabe kann nur gemeinsam mit den jeweiligen Gesundheitsberufen gelingen.
3 Dinge, die für uns an einem guten Arbeitsplatz nicht fehlen dürfen:
1. ein zweiter Bildschirm, damit wir alles im Überblick behalten
2. die Kaffeetasse, die die gute Laune fördert
3. Humor, der unseren Zusammenhalt stärkt
In dieser Kategorie würden wir einen Wettbewerb als bester Arbeitgeber gewinnen:
Tastaturschnellschreib- und Short-Cut-Wettbewerbe
Was die KI (noch) nicht über uns weiß:
Dass es neben der fachlichen, informationstechnischen Umsetzung etliche Verknüpfungen wie beispielsweise zu vertrags-, lizenz- oder datenschutzrechtlichen Aspekten gibt.
So fördern wir die Vielfalt bei uns im Unternehmen:
Mit rund 4.200 Mitarbeitenden aus mehr als 100 Berufsgruppen, vielseitigen Spezialist:innen und Fachexpert:innen, sowie Menschen unterschiedlicher Kulturen unter einem Dach können wir im Klinikum von gelebter Vielfalt nur profitieren.
Ein Teambuilding-Event würden wir so verbringen:
Auf einer Almhütte ohne Handyempfang.
Zusammenhalt ist unser Fundament. Das zeigt sich in einem starken ‚Wir-Gefühl‘.
Thomas Neubauer Leiter Stabsstelle Digitalisierung & Leiter Informations- und Kommunikationstechnologie, Klinikum Wels-Grieskirchen
1. die Mitarbeit an vielfältigen Projekten von der Konzeption bis hin zur Umsetzung und Betriebsführung
2. der Austausch mit einer Vielzahl an Abteilungen – beginnend bei den klinischen Fachbereichen bis hin zur Verwaltung (z. B. Controlling, Marketing, Rechtsabteilung)
3. die Entwicklung und Förderung digitaler und technischer Kompetenzen verbunden mit sinnstiftender Tätigkeit
Unser USP_ Berufung leben – Spitzenmedizin in vertrauensvoller Atmosphäre. Hier sind Menschen Teil von etwas „Größerem“, gemeinsam arbeiten wir für die Gesundheit und können uns dabei individuell entfalten.
Firmengröße_ 4.200 Mitarbeitende
Standorte_ Wels und Grieskirchen
Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
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