Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
Wir sehen es als unsere Verantwortung, den Menschen in der Region etwas zurückzugeben.
Manuel Molnar Vorstandsdirektor CSO, Sparkasse OÖ
Mein Führungsstil in 3 Worten _verbindlich, kooperativ, modern
Warum ich immer an mich selbst geglaubt habe _Weil ich mir meiner Stärken und Fähigkeiten bewusst bin.
Darum glaube ich fest an unser Vorstandsquartett _Weil wir ähnliche Werte vertreten.
So bleiben wir auch in Zukunft die kundenstärkste Regionalbank Oberösterreichs _Indem sich unser tägliches Denken und Handeln weiterhin um die Stärkung unserer Region, ihrer Wirtschaft und der Menschen, die hier leben, dreht.
Das unterscheidet die Sparkasse OÖ von anderen Banken _Als Sparkasse OÖ unterscheiden wir uns von anderen Banken vor allem in der Eigentümerstruktur. Unsere Mehrheitseigentümerin ist die Anteilsverwaltung Allgemeine Sparkasse. Alles, was sie an Ausschüttungen der Bank erhält, ist dem Gemeinwohl durch Unterstützung von sozialen Projekten zuzuführen. Wir sehen es als unsere Verantwortung, den Menschen in der Region etwas zurückzugeben.
Wir besinnen uns auf unsere Stärken – Sicherheit, Beständigkeit und die Nähe zum Menschen.
Martin Punzenberger Vorstandsdirektor CFO, Sparkasse OÖ
Mein Führungsstil in 3 Worten _visionär, entscheidungsstark, flexibel
Warum ich immer an mich selbst geglaubt habe _Weil jede bestandene Herausforderung den Glauben an mich selbst gestärkt hat.
Darum glaube ich fest an unser Vorstandsquartett _Weil wir jeden Tag unser Bestes geben.
So werden wir uns krisensicher und finanzstark für die Zukunft aufstellen _Indem wir uns auf unsere Stärken besinnen – das sind Sicherheit, Beständigkeit und die Nähe zum Menschen. Gestärkt durch diese Werte, treffen wir klare Entscheidungen für unsere Zukunft.
Das zeichnet unsere Nachhaltigkeitsstrategie schon heute aus _Unser ganzheitlicher Ansatz. Nachhaltigkeit zielt in der Sparkasse OÖ nicht nur auf ökologische Aspekte, sondern dehnt sich auch auf eine soziale und wirtschaftliche Dimension aus.
Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt.
Stefanie Christina Huber Generaldirektorin CEO, Sparkasse OÖ
Mein Führungsstil in 3 Worten _besonnen, empathisch, teamorientiert
Warum ich immer an mich selbst geglaubt habe _Weil mir das meine Eltern mit auf den Weg gegeben haben.
Darum glaube ich fest an unser Vorstandsquartett _Weil wir uns als Team und als Menschen perfekt ergänzen.
So werde ich unseren Erfolgsweg als Generaldirektorin fortführen _Indem wir auf bewährte Strategien bauen, Innovationen fördern und der Mensch auch weiterhin stets im Mittelpunkt steht.
Wenn ich in einigen Jahren zurückblicke, möchte ich mit diesem Führungsteam Folgendes erreicht haben _Ich möchte für die Menschen in der Region etwas bewirkt haben.
Wir stehen unseren Kund:innen mit individuellen Lösungen zur Seite.
Maximilian Pointner Vorstandsdirektor CRO & COO, Sparkasse OÖ
Mein Führungsstil in 3 Worten _authentisch, fordernd, dynamisch
Warum ich immer an mich selbst geglaubt habe _Weil ich Vertrauen in mich selbst habe.
Darum glaube ich fest an unser Vorstandsquartett _Weil wir eine gemeinsame Vision haben.
So werden wir den Menschen des Landes in Krisenzeiten als starke Partnerin zur Seite stehen _Miteinander lassen sich Krisen am besten meistern. Gerade in herausfordernden Zeiten stehen wir ihnen mit individuellen Lösungen zur Seite.
Diesen digitalen Fortschritt treiben wir in den kommenden Jahren voran _Bei uns steht immer der Mensch im Fokus. Daher setzen wir Künstliche Intelligenz zum Vorteil unserer Kund:innen und Mitarbeitenden ein. Je mehr Arbeitsprozesse wir vereinfachen und verkürzen, desto mehr Zeit bleibt für die persönliche Beratung unserer Kund:innen._
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Wo funktioniert zielgruppenorientiertes Marketing besser als auf Instagram? Richtig, nirgends. Influencerin Tina Stefan hat das früh erkannt und ihr Hobby zum Beruf gemacht. Über eine ehemalige Polizistin, die die Verbrecherjagd aufgab, um stattdessen mit Unternehmen Reichweite für deren Social Media-Auftritte zu „jagen“.
Was für ein schönes Gefühl, wenn Träume in Erfüllung gehen. Besonders, wenn es darum geht, seinen Traumjob zu finden, da wir im Schnitt rund 40 Jahre unseres Lebens der Arbeit widmen. Genau dabei helfen die Recruiter:innen von Kern engineering careers – spezialisiert auf die Bereiche Technik und IT, vermitteln die Recruiter:innen tagtäglich zwischen Unternehmen und Talenten. Was dabei heutzutage keinesfalls fehlen darf: eine starke Brand Personality.
Vom Lehrling bei der Energie AG in den 1970er Jahren über internationale Stationen zum Generaldirektor seiner einstigen Ausbildungsstätte – Werner Steinecker blickt auf eine außergewöhnliche Karriere zurück.
Ob Lehre, Akademie, Universität oder Hochschule: Lebenslanges Lernen liegt im Trend. Worauf es am neuen Arbeitsmarkt der 2020er ankommen wird und warum die Investition in eine Ausbildung immer ein wichtiger Grundstein für die eigene Zukunft ist, erzählen uns sechs innovative Ausbildungsstätten und Unternehmen.
Und zwar die Zukunft des Arbeitsmarktes. In der braucht es nämlich neue Pfade und kreative Lösungen, um den Zug in Richtung New Work nicht zu verpassen. Wie kann das gelingen? Und wie stellen mutige Unternehmen und Führungskräfte die Arbeitswelt gehörig auf den Kopf? Wir haben nachgefragt und einige Inspirationen gesammelt.
Das Unternehmen Habra vertreibt Softwareprodukte für Architekten, Baufirmen, Bauträger und Wohnungsgenossenschaften. Und bietet neben der individuellen Optimierung von Programmen auch Weiter- und Ausbildungskurse dafür an. Gründer und Geschäftsführer Reinhard Brandstetter-Haslinger hat seine Leidenschaft für die BIM-Software Archicad zu seinem Beruf gemacht.
Geht es um Chancengleichheit und Gleichbehandlung, gibt es hierzulande noch einiges an Aufholbedarf. Im EU-weiten Gender Equality Index liegt Österreich unter dem Durchschnitt. Doch was machen Länder wie Schweden, Dänemark und Frankreich besser? Und wie ist die (arbeits)rechtliche Lage in Österreich zu bewerten?
Wussten Sie, dass es meistens nicht die Idee ist, an der Startups scheitern? Und wussten Sie, dass es in der oberösterreichischen Gründerszene ein 16-Uhr-Ritual gibt? Patric Stadlbauer, der mit seinem Smart Start Team von KPMG Österreich Startups unterstützt, hat sich unseren Was-wäre-wenn-Fragen gestellt. Und überrascht dabei mit der ein oder anderen Insiderinformation. Die Gedankenwelt eines Gründungsexperten …
Gute Bezahlung, sichere Arbeitsplätze und aufregende Karrierechancen: Der MINT-Bereich hat Jobsuchenden so einiges zu bieten. Komisch nur, dass sich so wenige Frauen für diesen Sektor entscheiden – an den öffentlichen Universitäten machen sie zum Beispiel nur etwa ein Drittel der Studierenden in MINT-Fächern aus. Wir haben mit drei Frauen, die im MINT-Sektor erfolgreich sind, darüber gesprochen, woran das liegen könnte.
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Gesundheit schaffen und erhalten, ganzheitlich und mit fast 30-jähriger Erfahrung. Dafür steht das Revital Aspach – Zentrum für modernes Gesundheitsmanagement. Neben einer Klinik für orthopädische Rehabilitation und einem Ambulatorium für physikalische Medizin betreibt das Revital Aspach außerdem ein Gesundheitsrefugium (Villa Vitalis) für modernes, zeitgemäßes Stress- und Stoffwechselmanagement.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
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Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
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Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.
Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …
Die Coronakrise hat den Arbeitsmarkt schwer getroffen und sorgt für hohe Arbeitslosigkeit. Gefordert ist jetzt nicht nur das Sozialsystem, sondern auch die Betroffenen selbst. Denn die Wartezeit, bis die Wirtschaft wieder anläuft und Arbeitsplätze zur Verfügung stehen, kann produktiv genutzt werden. Das AMS hat einige Tipps parat.
Auch dieses Jahr gibt es seit dem Wintersemester wieder einige Neuerungen an Österreichs Universitäten und Fachhochschulen. Auffällig bei den neuen Studienrichtungen: Der Schwerpunkt liegt klar auf den Zukunftsthemen digitale Transformation und Informationstechnologie.
