Medizin im Blut
Günther Beck war von Beginn an dabei. Bereits als Kind hat er die Anfangsjahre des Gesundheitszentrums Revital Aspach hautnah miterlebt. Und gesehen, wie sich das Familienunternehmen durch (Gründer-)Vater Gerhard Beck bis zum Generationswechsel 2016 zum Gesundheits-Hotspot entwickelt hat.
Faszination Medizin
Günther Beck ist Mediziner. Sein Vater ebenfalls, genauso wie sein Großvater. Und ja, auch sein Urgroßvater war Arzt. Was bei den Becks offensichtlich zutrifft, gilt laut einer österreichweiten OECD-Studie als erwiesen. Medizinfaszination wird vererbt. Und zwar ziemlich dominant. Jeder fünfte Medizinstudierende hat einen Arzt als Vater. Die Wahrscheinlichkeit, einen Arzt in der näheren Verwandtschaft zu haben, ist bei Medizinstudenten 70-mal höher als beim Rest der Bevölkerung. „Ich habe mich schon als Kind für Gesundheit und Medizin interessiert. Mein Vater hat viel von seinem Beruf erzählt und wir haben uns zuhause immer ausgetauscht und bestimmte Situationen besprochen“, sagt Günther Beck. Als ehemaliger Profibiathlet waren die Themen Gesundheit, Leistung und Ernährung immer präsent und er habe sich „relativ bald entschieden, Gesundheit zu meinem Beruf zu machen. Mit 26 habe ich erkannt, dass sportlich mein Horizont erreicht war, und habe mit dem Medizinstudium begonnen.“ Gepaart mit dem Interesse an Wirtschaft sei die Position als Geschäftsführer des Revital Aspach eine optimale Kombination für seine beruflichen Interessen. Und Vater Gerhard Beck meint: „Die Faszination an unserem Beruf ist, Menschen helfen zu können, wohlwissend, dass man als Arzt nicht heilen kann, sondern Patienten nur Ratschläge aufgrund des angeeigneten Know-hows und der Ausbildung geben kann.“
Gemeinsame Blickrichtung
Verbunden hat die beiden Mediziner beruflich schon früh der gemeinsame Blick über den Tellerrand der klassischen Schulmedizin. „‚Viele Wege führen zum Ziel‘ ist ein altes Sprichwort, das auch im Gesundheitswesen angewendet werden kann. Neben der klassischen Schulmedizin spielen Bereiche der Naturheilkunde und die psychische Komponente für die Gesundheit eine wesentliche Rolle“, erklärt Gerhard Beck. Wissensdurst und ein offener Blick für neue Behandlungsmethoden und -wege waren die Triebfeder für seine stetige persönliche und fachliche Weiterbildung. „Wir haben eine gute medizinische Ausbildung in Österreich, keine Frage. Aber es gibt viele Parallelwege, die genauso zielführend sind.“ Sein Wissen habe er sich durch Bücher, Austausch und zahlreiche Weiterbildungsprogramme, später durch Internetrecherche angeeignet. Das Resultat: das Gesundheitszentrum. „Das macht unser Gesundheitszentrum auch so einzigartig“, erklärt Sohn Günther Beck. „Wir versuchen, mit ganzheitlicher Diagnostik bei den einzelnen Persönlichkeiten auf verschiedenen Ebenen zu schauen, wo sich die Störfaktoren für die Gesundheit befinden.“ Neben klassischer Rehabilitation des Bewegungsapparates werden Komponenten wie Darmgesundheit, Stoffwechsel, psychosoziale Gesundheit und Ernährung miteinbezogen. „Wir möchten, dass unsere Patienten und Besucher verstehen, was zu ihren Problemen geführt hat, um ihnen dann ein Werkzeug in die Hand geben zu können“, sagt Günther Beck. Kritik üben beide am Gesundheitssystem oder „Krankheitssystem“, wie es aus ihrer Sicht heißen sollte. „Eigenverantwortung wird gesundheitspolitisch nicht wahrgenommen. Krankheiten werden behandelt, es wird aber nicht gefordert, dass Menschen selbst etwas dazu beitragen, gesund zu bleiben“, so Gerhard Beck.
Bewährtes weiterführen, Neues entstehen lassen
„Meine Frau und ich haben das Unternehmen 1991 gemeinsam gegründet und waren uns immer einig, dass wir sinnvolle Schritte setzen müssen, um auf dem Weg vorwärts zu kommen“, erklärt Gerhard Beck. Natürlich waren hier auch „Böcke“ dabei, wie Beck es formuliert. „Niemand hat die Weisheit mit dem Löffel gegessen, ein Unternehmen zu führen ist ein kontinuierlicher Prozess.“ Der Austausch zwischen den Generationen war konstruktiv. Günther Beck dazu: „Wir haben den Generationswechsel gut vorbereitet und hatten einen Plan.“ Die wichtigste Veränderung war der Strukturumbau in der Geschäftsführung, man habe eine Managementebene unter die Geschäftsführung eingezogen. „Wir haben hier wichtige Leute aus dem Unternehmen, aber auch externe Personen mit an Bord geholt.“ Grundsätzlich sollte man, wenn „ein Schiff gut auf Kurs ist, nicht 90 Grad nach links abbiegen. Wenn das Kerngeschäft funktioniert, dann hat man eine Spielwiese für neue Themen, bei denen man ausprobieren kann, ob sie funktionieren.“ Die schnelllebige Zeit würde Rahmenbedingungen rasch verändern und ein Vorausdenken erfordern. „Das haben wir jetzt gerade an der Coronakrise gesehen.“ Der Erfahrungsschatz, auf den man innerhalb der Familie zurückgreifen könne, sei besonders wertvoll.
Sich zurückziehen
„Ich war immer der Meinung, dass ein Indianerstamm nicht zwei Häuptlinge haben kann, die auf gleicher Höhe agieren“, antwortet Gerhard Beck auf die Frage über die erste Zeit der Vater-Sohn-Zusammenarbeit. Der Zeitpunkt des Ausscheidens wurde klar festgelegt, gemeinsam habe man noch etwa eineinhalb Jahre im Unternehmen verbracht. „Da hatte Günther schon die medizinische Leitung über, ich habe mich in dieser Zeit nur um das Technische im Unternehmen gekümmert, und im Jahr darauf habe ich gesagt: Ich vertschüsse mich. Die Jugend macht es anders als die ältere Generation, das ist eine klare Sache. Schließlich habe ich selbst doch auch vieles anders als mein Vater gemacht.“_
Eigenverantwortung wird gesundheitspolitisch nicht wahrgenommen.
Gerhard Beck
Mediziner und Gründer des Gesundheitszentrums Revital Aspach
Wenn ein Schiff gut auf Kurs ist, sollte man nicht 90 Grad nach links abbiegen.
Günther Beck
Geschäftsführer, Gesundheits-zentrum Revital Aspach und Villa Vitalis Medical Health Resort
Schon gewusst?
Das Gesundheitszentrum Revital Aspach wurde 1991 von Gerhard und Regina Beck gegründet. Seit 2016 führt Sohn Günther Beck in zweiter Generation das Rehabilitationszentrum weiter. Neben einer Klinik für orthopädische Rehabilitation und einem Ambulatorium für physikalische Medizin wird im Gesundheitszentrum ein Gesundheitsrefugium für Stress- und Stoffwechselmanagement, Sport-, Natur- und Energiemedizin betrieben.
2012 wurde von Gerhard und Regina Beck unter dem Aspekt des ganzheitlichen Ansatzes sowie der Prävention von Krankheiten das privat geführte Gesundheitshotel Villa Vitalis Medical Health Resort eröffnet.
In seiner Wahlarztpraxis betreut Günther Beck (seine) Patienten nach dem gemeinsam entwickelten, ganzheitlichen „Vitalis med concept“.
#Weitere Artikel
„Wir brauchen geistige und körperliche Mobilität“
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
In diesem Pflegeheim übernimmt Roboter Pepper
Er misst gerade einmal 120 Zentimeter, ist aber trotzdem der große Star. Die Rede ist von Roboter Pepper, der sich im Altenheim in Wolfern um die Bewohner:innen kümmerte. Und zwar so gut, dass nun ein weiteres Modell des digitalen Mitarbeiters bestellt wurde.
Erfolg geht durch den Magen
Und vor allem durch den Darm. Jedenfalls steht in der traditionellen indischen Heilkunst Ayurveda der Darm als Quelle von Gesundheit oder Krankheit im Mittelpunkt. Aber auch in der Traditionellen Europäischen Medizin spielt der Darm (und dessen Sanierung) eine entscheidende Rolle, um fit zu sein – was ja wiederum die Grundlage für Erfolg ist. Ayurveda-Ernährungs- und Gesundheitstrainerin Katharina Pindeus und Fastenexpertin Elisabeth Rabeder verraten, was der Darm braucht. Die beiden Interviews gibt es als Podcastfolgen.
Wie Teamgeist bewegt!
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist besonders für Berufstätige mit Kindern eine große Herausforderung. Wenn es zuhause an Betreuungsmöglichkeiten für den Nachwuchs mangelt, braucht es einen engagierten Arbeitgeber, der seine Mitarbeiter darin unterstützt, beruflichen und privaten Verpflichtungen nachzukommen und sich auch selbst noch Gutes zu tun. Wie das gelingen kann? Das weiß Julia Stierberger, Personalleiterin am mehrfach für seine Arbeitsbedingungen ausgezeichneten Klinikum Wels-Grieskirchen.
PR
…Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Gesundheitszentrum Revital Aspach
Gesundheit schaffen und erhalten, ganzheitlich und mit fast 30-jähriger Erfahrung. Dafür steht das Revital Aspach – Zentrum für modernes Gesundheitsmanagement. Neben einer Klinik für orthopädische Rehabilitation und einem Ambulatorium für physikalische Medizin betreibt das Revital Aspach außerdem ein Gesundheitsrefugium (Villa Vitalis) für modernes, zeitgemäßes Stress- und Stoffwechselmanagement.
Für den Notfall gerüstet
Kurz unaufmerksam gewesen, zack, schon geschehen. In Österreichs Betrieben passieren immer noch zu viele Arbeitsunfälle. Betroffen sind vor allem Männer. Laut Statistik verletzen sie sich in der Arbeit dreimal so oft wie Frauen. Wer schnell hilft, hilft bekanntlich doppelt. Ersthelfer-Kurse vom Roten Kreuz geben Sicherheit und verringern Folgekosten für teure Arbeitsunfälle.
„Wir haben unsere Eigenverantwortung abgegeben“
Wie im falschen Film. So fühlte es sich am Anfang der Coronakrise an. Und der Film läuft weiter; eine Mischung aus Science-Fiction, Horror und Drama. Wer führt hier eigentlich Regie? Ist es das unsichtbare Virus? Ist es die Politik? Oder sind es die Medien? Mediziner Günther Beck plädiert auf Eigenregie: „Es ist völliger Irrsinn, jetzt auf einen Impfstoff zu warten. Wir müssen das Steuer selbst in die Hand nehmen und eigenverantwortlich für unsere Gesundheit sorgen.“
„Jetzt fangen wir endlich an nachzudenken“
Über die pharmazeutische Industrie Österreichs war bisher wenig bekannt. Und nun? Die Krise hat alles verändert. Auch das an der – nicht immer unumstrittenen – Branche, auf die gerade die ganze Welt alle Hoffnung setzt. „Jetzt können wir zeigen, wer wir sind und was wir tun“, sagt Alexander Herzog, Generalsekretär von Pharmig. Ein Blick auf den Pharmastandort Österreich.
Wie war das noch gleich?
Wie kleine Löcher im Gehirn. So in etwa fühlt sich das wohl an, wenn man dement wird. Etwa 130.000 Menschen leiden in Österreich an einer demenziellen Erkrankung. Die gute Nachricht: „Das Risiko, an einer Demenz zu erkranken, lässt sich durch eine gesunde Lebensweise positiv beeinflussen und reduzieren“, sagt Neurologin Bettina Metschitzer, Leiterin
der Demenzstation am Klinikum Wels-Grieskirchen.
Einmal das Beste, und bitte sofort!
Selbstbestimmt, aufgeklärt und bestens informiert. Der Patient von heute möchte am besten alles medizinisch Mögliche, was Dr. Google so ausspukt. Und das natürlich sofort. Oder? Robert Schütz, Leiter der Kliniken Diakonissen, Andrea Voraberger, Pflegedirektorin am Klinikum Wels, und Maria Schweighofer, Studiengangsleiterin für allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege an der Fachhochschule Wiener Neustadt, über die Ansprüche der Patienten von heute. Und was ein guter Arzt oder eine gute Pflegekraft im digitalen Zeitalter im Gepäck haben sollte.
„Gesundheit im Unternehmen ist Chefsache“
Seit über 25 Jahren begleitet die OÖ Gebietskrankenkasse Unternehmen mit Projekten zur betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF). Heute nutzen über 400 Betriebe des Landes das Angebot, 288 davon sind Träger des BGF-Gütesiegels. Albert Maringer, Obmann der OÖGKK, über Gesundheitsförderung in Unternehmen im digitalen Zeitalter.
Die bessere Hälfte – Tina Hawel
Gleich mal vorweg: Nein, Frauen sind nicht die bessere Hälfte. Sie sind aber auch nicht die schlechtere. Darin sind sich all unsere sieben Interviewpartnerinnen einig. Sieben deshalb, weil ihre unterschiedlichen Geschichten zeigen: Weiblichkeit hat nicht die eine Rolle. Und auch nicht das eine Gesicht. Ob geschminkt oder ungeschminkt, im Rock oder in der Hose, Mutter oder Nichtmutter, stark oder schwach (oder beides), im Chefsessel oder hinterm Herd (oder beides) – Frauen sind auch nur Menschen. Ja, eben. Menschen. Wie Männer. Also warum reden wir eigentlich noch darüber? Reden wir darüber.
Wer geht schon gern ins Krankenhaus? Naja, also …
Josef F. Macher ist leidenschaftlich gerne Gastgeber. Privat wie beruflich. Vielleicht ist das der Grund, warum es ihm gelingt, eine Klinik zu führen, die mehr an ein Hotel als an ein Krankenhaus erinnert. „Private Expertenklinik mit Wohlfühlcharakter“, beschreibt er selbst die Klinik Diakonissen in Linz. Wir werfen einen Blick hinein.
PR
Sportliche „Weltreise“
Oberösterreichs Betriebe sind topfit: Das zeigt „Die große Weltreise“ – ein onlinegestütztes Sportturnier der OÖ Gebietskrankenkasse (OÖGKK).
Zehn Schritte zum garantierten Burnout!
Wer für seinen Job brennt, der darf nicht davor zurückscheuen, sich die Finger zu verbrennen – oder die Seele. Wir verraten Ihnen zehn Tipps, die Sie mit Vollgas ins Burnout führen.
PR
Der erste Eindruck ist kein Zufall
Der erste Eindruck ist vielmehr die Spur, die man im Gedächtnis des Gegenübers hinterlässt. Wie gut, wie einprägsam, wie außergewöhnlich diese Spur ist, das haben wir selbst in der Hand. Oder geben es in die Hände eines Profis. Wie Style-Coach Julia Maria Moser. Die Inhaberin des Kosmetikinstituts „Prachtwerk“ weiß, wie man beim Vorstellungsgespräch und bei Business-Terminen andere beeindruckt – und auch sich selbst.
„Gemeinsam den Gipfel erreichen“
Begeisterter Bergsteiger, erfahrener Chirurg und profunder Kenner des heimischen Gesundheitswesens: Franz Harnoncourt hat im Juni die Führung der neu gegründeten Oberösterreichischen Gesundheitsholding (OÖG) übernommen. Was diese Aufgabe mit einer Bergtour verbindet, was er aus seiner Vergangenheit als Arzt mitnimmt und wo die Zukunft des heimischen Gesundheitswesens liegt.
„Design muss ein Gesamterlebnis sein“
Platz für bis zu 1.500 Teilnehmer, multifunktionale Räume, eine schwimmende Bühne am See, eine mystische Unterwasserwelt als Partylocation, die sogenannte High Flyers Lounge 7 mit Blick in die Berge und auf den See. Und seit kurzem ein neuer Zimmertrakt mit 420 Betten in Designer Rooms. Okay, das wären mal die Fakten. Die sprechen eigentlich für sich. Aber wir wollen jenen sprechen lassen, der dahintersteckt: CEO Peter Gastberger, der gemeinsam mit seiner Tochter Simone Gastberger das Scalaria Event Resort am Wolfgangsee führt.
