Page 48 - Herbstausgabe_2022_03
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# diversityinleadership
Michaela Kreitmayer, Leiterin des Hernstein
Instituts für Management und Leadership, zeigt auf,
was Diversität für die Führung von heute bedeutet.
Warum wird Vielfalt in Unternehmen besonders
für Führungskräfte immer wichtiger?
Michaela Kreitmayer: Führungskräfte sind
gefordert, die Unterschiedlichkeiten in ihren Teams „Es ist wichtig,
anzuerkennen und wertzuschätzen, zu einem in der Forschung
produktiven Miteinander zu führen und dadurch individuelle Lebens-
Mehrwert für ihr Unternehmen zu generieren. realitäten zu
Diversität erweitert die Perspektiven, ermöglicht berücksichtigen.“
durch die unterschiedlichen Kompetenzen ein
Voneinander-Lernen und schafft Räume für Christina Hochleitner
Kreativität und Innovation. Forschungskoordinatorin,
RISC Software
Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte
in Bezug auf steigende Diversität und Vielfalt?
Michaela Kreitmayer: Auf der einen Seite braucht es
die ehrliche und kritische Auseinandersetzung mit # diversityinscience
den eigenen Werten und der eigenen Haltung. Auf
der anderen Seite Offenheit für andere, das heißt,
Interesse und Respekt für Verschiedenheit, eine Vor allem bei jungen Forschenden ist der Gender Gap
hohe Ambiguitätstoleranz, Empathie und eine hohe in den vergangenen Jahren kleiner geworden. Zwei
Kommunikationskompetenz, um mit Differenzen Forscherinnen aus dem UAR Innovation Network
konstruktiv und lösungsorientiert umgehen zu geben Einblicke, warum Diversität in der Forschung
können. einen hohen Stellenwert einnimmt.
Warum ist die Vielfalt in Führungsetagen Wie bereichert Vielfalt die Forschung?
besonders wichtig? Christina Hochleitner: Vielfalt ist ein integraler
Michaela Kreitmayer: Umso besser es vor allem Bestandteil, den es in der Forschung zu reflektieren
in der obersten Führungsetage gelingt, Vielfalt gilt. Medienberichte des letzten Jahres haben
zu integrieren und transparent vorzuleben – also aufgezeigt, welche Auswirkungen es haben kann,
beispielsweise durch divers zusammengesetzte wenn Vielfalt in der Forschung nicht berücksichtigt
Spitzenteams –, desto höher sind die Chancen, dass wird – vom Gender Gap bis hin zu diskriminierenden
auch auf unteren Hierarchieebenen positive Effekte Algorithmen. Daher ist es besonders wichtig,
eines erfolgreichen Diversitymanagements entstehen. individuelle Lebensrealitäten wie Geschlecht, Alter,
Beeinträchtigungen, verschiedene Kulturen und
vieles mehr in der Forschung zu berücksichtigen –
einerseits bei den behandelten Forschungsthemen
und andererseits durch Projektteams, die diese
Vielfalt leben.
„Es braucht eine Braucht die Forschung mehr weibliche Vorbilder?
kritische Auseinan- Anna-Christina Glock: Motivierende und inspirierende
dersetzung mit den Vorbilder können eine starke Kraft bei der
eigenen Werten.“ Berufsorientierung und darüber hinaus sein. Um
Mädchen und junge Frauen zu erreichen, kann das
Michaela Kreitmayer Geschlecht eine bedeutsame Rolle spielen – als
Leiterin, Hernstein Institut für ein Aspekt unter vielen. Wesentlich finde ich, dass
Management und Leadership der
Wirtschaftskammer Wien weibliche „Role Models“ uns aufzeigen, was in Zukunft
aus uns werden könnte – und uns zugleich ein wenig
an uns selbst erinnern. Dazu müssen wir sie als
„jemand wie ich“ einordnen können._
„Weibliche ‚Role
Models‘ sollen aufzeigen,
was in Zukunft aus
uns werden könnte.“
Anna-Christina Glock
Researcher und Data Scientist,
Software Competence Center
Hagenberg
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