Page 53 - Herbstausgabe_2022_03

sicher, geschätzt und unterstützt fühlt. Es braucht auf jeden
„Es ist Fall eine klare Strategie mit konkreten Maßnahmen, die vom
Zeit zu Management mitgetragen werden. Und dann kann Diversität
handeln!“ DEN entscheidenden Unterschied für ein Unternehmen ma-
chen. Oft scheitert es leider noch an Mut und Veränderungs-
resistenz, deswegen fordere ich: Lasst uns ganz viel darüber
reden.

Braucht es Quoten?
Manisha Joshi: Quote muss im Moment leider sein. Aber sie ist
ein Mittel zum Zweck und nur eine punktuelle Problemlösung.
Es braucht so viel mehr und man darf nicht nur quantitative
Ziele setzen, sondern braucht auch qualitative, zum Beispiel
ein inklusives Familienkonzept oder flexible Arbeitszeiten. Das
heißt, es ist ein kleines Zahnrad, aber wenn man nur auf Quote
setzt, wird sich nichts ändern. Man muss aufklären, umdenken
Manisha Joshi und neu denken.

ist Head of Diversity and Inclusion bei der Wie lang ist der Weg noch, bis Diversität
Kommunikationsberatung Ketchum Publico in Wien. zum „neuen Normal“ wird?
Manisha Joshi: Wir sind noch lange nicht da, wo wir sein soll-
Wie gelingt Diversitymanagement? ten. Es ist natürlich wünschenswert, dass Diversität so normal
Manisha Joshi: Vielfalt ist nicht einfach nur wichtig, sondern wäre, dass man sie nicht mehr diskutieren müsste. Viel zu oft
eine Notwendigkeit. Nur divers zu sein bringt allerdings bleibt sie leider ein Trendwort. Ich hoffe allerdings, dass meine
nichts, wenn ich diese diversen Personen nicht inkludie- Kinder nicht die gleichen Diskussionen führen müssen, wie ich
re und integriere. Man muss also proaktiv einen Raum zur und meine Mutter schon führen mussten. Ich kann nur sagen:
persönlichen Entfaltung schaffen, wo sich wirklich jede:r Habt Mut zur Veränderung, denn es ist Zeit zu handeln!_

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