Autos begeistern Philipp Lahousen seit seiner Kindheit. Sein Traum, eines Tages in der Automobilindustrie zu arbeiten, wurde wahr. Seit zehn Jahren ist er bei Magna beschäftigt und 2021 übernahm er die Position als Vice President für den Bereich Human Resources und Infrastructure Management bei Magna Steyr. Er kennt Magnas Stärken als Arbeitgeber und gibt uns Einblicke in die HR-Welt des Automobilzulieferers.
Die Kernkompetenz von Magna Steyr liegt in der Entwicklung und Fertigung von Gesamtfahrzeugen für verschiedene namhafte Automobilhersteller weltweit. Schon heute wird dort an den Mobilitätslösungen der Zukunft gearbeitet. Philipp Lahousen schätzt an Magna vor allem den Umgang auf Augenhöhe, die Möglichkeit, sich selbst zu verwirklichen, und den Freiraum, mitzugestalten.
Wie finden und halten Sie die besten Köpfe?
Philipp Lahousen: Wir legen großen Wert auf Aus- und Weiterbildung. Das bedeutet, wir greifen sehr stark auf unser internes Potential zurück. Darüber hinaus arbeiten wir mit Universitäten und Fachhochschulen zusammen. Unsere Mitarbeiter:innen schätzen an uns, dass wir ihnen spannende Projekte in unterschiedlichsten Ländern bieten können, wir für verschiedene namhafte Automobilhersteller Fahrzeuge produzieren, die Zukunft der Mobilität mitgestalten und damit am Puls der Zeit sind.
Wie sieht gelungenes Employer Branding bei Ihnen aus?
Philipp Lahousen: Nach außen nichts versprechen, was man intern nicht halten kann. Nur so kann man am Ende des Tages sichergehen, dass das Employer Branding gelingt. Wir binden dabei auch stark unsere Mitarbeiter:innen ein und bringen die Ideen und Wünsche, die beispielsweise bei Befragungen angesprochen werden, dann gemeinsam auf die Straße. Wie bei unserem Kerngeschäft.
Veränderungen bringen einen schlussendlich auch immer voran.
Philipp Lahousen Vice President Human Resources und Infrastructure Management, Magna Steyr
Welche Anforderungen stellen Bewerber:innen und neue Mitarbeitende? Haben sich diese in den vergangenen Jahren verändert?
Philipp Lahousen: Natürlich merken auch wir, dass sich ein Wandel in der Arbeitswelt und im Mindset von Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen vollzieht. Der Wunsch nach flexiblen Arbeitsbedingungen, einer guten Work-Life-Integration und einer Tätigkeit, die Sinn stiftet, rückt in den Vordergrund. Für uns bedeutet das konkret, dass wir unsere Mitarbeiterprogramme evaluieren und anpassen, neue Recruitingkanäle ausprobieren und dass wir bei all unseren Maßnahmen ganz genau hinschauen, damit wir die richtigen Dinge tun, um die besten Mitarbeiter:innen für uns zu gewinnen und zu halten. Ich persönlich sehe diese gesamte Entwicklung als Chance für uns und generell für alle Unternehmen, um sich genauer mit der Unternehmenskultur und den Bedürfnissen der (potentiellen) Mitarbeiter:innen zu befassen. Und Veränderungen bringen einen ja schlussendlich auch immer voran.
Welche Maßnahmen werden jetzt und in Zukunft gesetzt, um den Ansprüchen der Arbeitnehmer:innen gerecht zu werden?
Philipp Lahousen: Unser Ziel ist es, unseren Mitarbeiter:innen ein breit aufgestelltes Benefitprogramm anzubieten, das unterschiedliche Bereiche wie Karriere, Freizeit und Gesundheit abdeckt. Erst kürzlich wurde unser neues Engineering Café eröffnet, das mit gesunden Produkten und einer angenehmen Atmosphäre punktet. Mit unserer Magna Kids World bieten wir unseren Mitarbeiter:innen eine ganzjährige Kinderbetreuung und erleichtern damit die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Wie wirken Sie dem Fachkräftemangel entgegen?
Philipp Lahousen: Uns trifft der Fachkräftemangel in zwei Bereichen: Zum einen auf der Seite der Angestellten und auf der anderen Seite im Produktionsbereich. Um den Bedarf an Facharbeiter:innen in der Produktion zu decken, setzen wir einerseits stark auf unser Berufsausbildungszentrum, in dem wir Jugendliche am Standort Graz in fünfzehn Lehrberufen ausbilden. Andererseits bieten wir aber auch Mitarbeiter:innen, die bereits in der Produktion tätig sind, die Möglichkeit, eine Facharbeiterausbildung zu absolvieren. Zusätzlich ermöglichen wir interessante Jobperspektiven für Berufseinsteiger:innen und bieten beispielsweise im Engineering-Bereich auch die Möglichkeit eines „Technical Trainee Program“ für HTL-Absolvent:innen, mit dem sie gleich nach der Matura bei uns einsteigen können.
Welche Maßnahmen setzt Ihr Unternehmen, um am Arbeitsmarkt zukunftsfit zu sein?
Philipp Lahousen: Aktuell arbeiten wir verstärkt an unserer Employer-Branding-Strategie und denken dort einige unserer Ansätze im Bereich Talent Attraction und Mitarbeiterbindung neu. Man darf also gespannt sein, was sich da in den nächsten Jahren bei uns noch tun wird. Eines kann ich garantieren: Bei uns wird es nie langweilig._
PR
Mit 35 medizinischen Abteilungen, 1.251 Planbetten und 25 Dialyseplätzen ist das Klinikum Wels-Grieskirchen ein bedeutender Anbieter umfassender medizinischer Versorgung in Oberösterreich sowie Arbeitgeber für rund 4.100 Mitarbeiter:innen. Und bietet mehr als 100 sinnstiftende Berufe, um sich selbst zu verwirklichen.
PR
Praktische Ansätze für zukünftige Herausforderungen zu finden, um komplexe wirtschaftliche Rechtsfragen zu lösen, ist das tägliche Brot bei Schönherr. Die Full-Service-Kanzlei ist neben Österreich vor allem in Mittel- und Osteuropa tätig und bietet lokalen und internationalen Unternehmen erstklassige Beratung.
PR
Vertrauen, jahrelanges Know-how und Kompetenz. Werte und Qualitätsmerkmale, die Molin als familiengeführtes und zugleich europaweit tätiges Unternehmen in sich vereint. Als Komplettanbieter für Gebäudetechnik und Industrieanlagenbau bietet der oberösterreichische Betrieb maßgeschneiderte und lösungsorientierte Dienstleistungen.
PR
MIC ist weltweit als führender Anbieter für globale Zoll- und Exportkontrollsoftwarelösungen tätig. Und unterstützt multinational agierende Unternehmen bei den großen Herausforderungen im Kontext von internationalen Logistikprozessen.
PR
Jeder Mensch kommt nahezu täglich mit Glas in Berührung. Wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass es sich dabei um Gläser aus dem Hause Stoelzle handelt? Bei einer Jahresproduktion von rund 3,1 Milliarden Verpackungsgläsern sehr hoch.
PR
129 Standorte in über 33 Ländern weltweit – und dennoch befindet sich Greiner bis heute zu 100 Prozent in Familienbesitz. Der internationale Player aus Kremsmünster ist auf die Verarbeitung von Kunst- und Schaumstoff spezialisiert. Und seit 1868 ein echter Exportschlager made in Oberösterreich.
PR
Als Teil der internationalen W&H Gruppe ist FMV das Kompetenzzentrum im Bereich Kunststoff. Das Unternehmen produziert komplexe Kunststoffteile für die Medizintechnik und setzt dabei stark auf interne Weiterbildungsangebote für die Mitarbeiter:innen. Inzwischen beschäftigt FMV über 50 Menschen und fördert ihre individuellen Talente.
PR
„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft“, lautet das Credo beim heimischen Maschinenbauunternehmen aus Gurten. Und das sowohl im Austausch mit der internationalen Kundschaft als auch intern im Umgang mit den Mitarbeitenden.
PR
Das gesamte Spektrum des gewerblichen Rechtsschutzes bedienen die unterschiedlichen Firmen von ABP in Windischgarsten: Anwälte Burger und Partner, ABP Patent Network und ABP Services. Dabei bilden Patente, Marken und Muster den Kern des täglichen Geschäfts, um Innovationen in Unternehmen angemessen zu schützen.
Oder: Der Arbeitskräftemangel ist nicht sofort zu lösen. Für Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer der Industriellenvereinigung Oberösterreich, steht fest: Das Gefühl, die eigene Leistung lohnt sich wieder (mehr), sowie die zeitgemäße Ausbildung und Vernetzung von MINT-Nachwuchstalenten müssen mit vielen weiteren Zahnrädern langfristig ineinandergreifen.
Von Workation über Onlinerecruiting bis hin zu einem Fokus auf Diversität und Nachhaltigkeit – sechs Unternehmen erzählen uns, wie sie die Arbeitswelt von morgen mitgestalten und wie sich diese auf ihre Philosophie und Kultur auswirkt.
Wir haben ein Systemproblem. Und der Fachkräftemangel ist ein Symptom davon. Das Positive daran: Es gibt einige Möglichkeiten, wie Unternehmen hier agieren können und wir als Gesellschaft den Mangel auch als Chance begreifen können, um strukturelle Veränderungen anzustoßen. So die Meinung von Elisabeth Sechser, Expertin für Organisationsentwicklung. Sie möchte dazu anregen, Probleme an der Wurzel zu packen und Arbeit nachhaltig neu zu denken.
„Wir bieten einen Obstkorb und eine kostenlose Wasserflatrate.“ Der Moment, in dem passionierte HR-ler:innen nur mit den Augen rollen. Auf Social Media ist es mittlerweile sogar Trend, sich über unzeitgemäße Benefits zu belustigen. Aber was ist heute wirklich gefragt? Und wie gelingt echtes Employer Branding in der Welt von morgen?
Autoritär, kooperativ oder doch lieber laissez-faire? Während die Liste der verschiedenen Führungsstile seit jeher lang ist, befinden sich die Anforderungen an moderne Führungskräfte im Wandel. Und wenn der Fisch sprichwörtlich nicht „vom Kopf stinken“ soll, ist es besser, mit der Zeit zu gehen.
Stell dir vor, du nimmst an einer Informatikvorlesung teil. Im Hörsaal sitzen 100 Studierende, aber nur jede fünfte Person ist eine Frau. Klingt nach bösem Vorurteil? Ist laut Statistik aber leider die Realität, denn der MINT-Bereich ist eine Männerdomäne. Was gegen dieses Ungleichgewicht helfen kann? Echte Role Models. Über eine MINT-Macherin und eine MINT-Möglich-Macherin.
15.600 Arbeitskräfte fehlen in der Gastronomie und im Tourismus aktuell laut AMS österreichweit. Ist denn die Branche nicht spannend für eine Karriere? Stimmen die Klischees über schlechte Bezahlung und noch schlechtere Arbeitszeiten also? Wir sprechen in unserer Podcastfolge mit Gastronom und Hotelier Wolfgang Gröller über seine Begeisterung für Tourismus und darüber, wie es ihm gelingt, diese an junge Menschen weiterzugeben.
Hohe Dynamik, Unsicherheit und zunehmende Komplexität in der Wirtschaftswelt stellen viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. „In einem solchen Umfeld ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, Raum für neue Lösungen zu schaffen“, sagt Jürgen Leitner von WTL.
Summereder Pichler Wächter Rechtsanwälte widerlegen gleich mehrere Kanzlei-Klischees. Niemand im Team ist älter als 40 Jahre, man grüßt sich ausschließlich per „Du“ und manch ein Termin wird statt in Anzug und Krawatte im Kapuzenpullover wahrgenommen. Statt ausufernden Formulierungen und seitenlangen Einschätzungen setzen die Juristen auf schnelle Problemdefinition und klare Lösungsvorschläge.
