Das Land Oberösterreich hat angekündigt, in diesem Jahr zusätzlich fünf Millionen Euro in die Zukunft der oberösterreichischen Familien zu investieren. Wir haben bei Landeshauptmann Thomas Stelzer nachgefragt, welche konkreten Maßnahmen geplant sind und warum Investitionen in die Familienpolitik von großem Interesse für den Standort sind.
Eine Familie, in der beide Elternteile berufstätig sind, überlegt, in welchem Bundesland in Österreich sie sich niederlassen soll – warum empfehlen Sie gerade Oberösterreich?
Thomas Stelzer: Ein dynamischer und moderner Wirtschaftsstandort braucht bestmögliche Rahmenbedingungen. Das gilt zum einen für die hier ansässigen Unternehmen, zum anderen aber auch für die Menschen, die in unserem Land leben und arbeiten. Dafür setzen wir uns als Land Oberösterreich täglich ein. Das beginnt bei der Digitalisierung und geht über die Förderung von Familien, den Ausbau von Bildungsangeboten und Kinderbetreuung bis hin zur kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Infrastruktur. Ich denke dabei vor allem auch an den Ausbau des öffentlichen Nahverkehrs. Kurz gesagt: Willst du weiterkommen, musst du nach Oberösterreich kommen.
In der Familienpolitik des Landes stehen Förderungen wie die Familienkarte, die Elternbildungsgutscheine oder der Mehrlingszuschuss auf dem Programm. Werden diese aufgrund der aktuellen Teuerungen angepasst?
Thomas Stelzer: Oberösterreichs Familien können sich auf uns verlassen. Gerade für Familien muss das Leben auch weiterhin leistbar bleiben. Im Land Oberösterreich setzen wir deshalb zielgerichtete Maßnahmen, um den durch die Teuerung zusätzlich verschärften Druck von den Haushaltsbudgets zu nehmen. So wurde etwa der Kinderbetreuungsbonus auf 960 Euro statt bisher 900 Euro pro Jahr angehoben. Im Fall einer Mehrlingsgeburt werden 550 Euro statt bisher 500 Euro bei Zwillingen beziehungsweise 1.100 Euro statt bisher 1.000 Euro bei Drillingen ausbezahlt. Auch der Eltern-Kind-Zuschuss wurde auf 405 statt bisher 375 Euro angehoben. Wir in Oberösterreich haben ein klares Ziel: Wir wollen das Kinderland Nummer eins werden.
Sie haben für 2023 angekündigt, zusätzlich fünf Millionen Euro in die Zukunft der oberösterreichischen Familien zu investieren. Welche Maßnahmen stehen dabei im Vordergrund?
Thomas Stelzer: Neben den hohen Kosten für Wohnen und Heizen sind auch die finanziellen Aufwendungen im Zusammenhang mit Schule und Ausbildung für viele Familien in Oberösterreich eine Herausforderung. Mit insgesamt fünf Millionen Euro werden einkommensschwache Familien mit einem Beitrag zu den Kosten, die im Zusammenhang mit dem Schulbesuch eines Kindes im Pflichtschulalter anfallen, unterstützt. Pro Schüler:in können bis zu 150 Euro beim Familienreferat des Landes beantragt werden. Dazu wird der Zuschuss des Landes bei Schulveranstaltungen doppelt ausbezahlt. Sollte zusätzliche Unterstützung in Form einer Nachhilfe nötig sein, kann beim Familienreferat pro Schüler:in und Semester ein Gutschein über 150 Euro angefordert werden.
45 Millionen Euro fließen künftig in den Ausbau der Digitalisierung. Dazu wird auch in den Ausbau der Kinderbetreuung für unter Dreijährige investiert. Was tut das Land Oberösterreich noch für die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie?
Thomas Stelzer: Aus vielen Gesprächen weiß ich, dass gerade die Themen Familienfreundlichkeit und Chancengleichheit im Job für die Oberösterreicher:innen besonders wichtig sind. Wir schaffen deshalb in unseren Krabbelstuben und Kindergärten mehr als 100 zusätzliche Gruppen für rund 1.500 Kinder. Daneben wollen wir aber auch zusätzliche Impulse und Beratungsangebote für Unternehmen schaffen. Engagierte Mitarbeiter:innen sollen Kinderwunsch und Karriere bestmöglich verbinden können.
Welche Herausforderungen werden die Politik in den kommenden Jahren in Bezug auf Familien noch besonders beschäftigen?
Thomas Stelzer: Neben den Maßnahmen gegen die Teuerung und einer noch besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist auch die Bildung ein zentrales Thema. Dabei steht die Internationalisierung über alle Bildungsstufen im Mittelpunkt. Wir haben dazu gerade unsere Strategie vorgestellt, um vor allem die Weltsprache Englisch noch mehr in unseren Bildungsalltag zu integrieren. Für Fachkräfte, die mit ihren Familien zu uns kommen, braucht es ein international ausgerichtetes schulisches Angebot. Das gilt auch für oberösterreichische Expats, die nach Jahren im Ausland wieder nach Hause kommen und deren Kinder die begonnene internationale Schullaufbahn in der Heimat fortsetzen möchten._
Oberösterreichs Familien können sich auf uns verlassen.
Thomas Stelzer Landeshauptmann
mit Landeshauptmann Thomas Stelzer
Familien zu unterstützen, ist für die oberösterreichische Politik_ ein zentrales Anliegen.
Das Thema liegt mir persönlich am Herzen, weil_ ich selbst Familienvater bin.
Im Falle einer erneuten Teuerungswelle_ werden wir all jenen helfen, die unsere Hilfe benötigen.
So vereinbare ich Job und Familie_ mit exklusiven Zeitfenstern für uns zu viert
So viel gleich mal vorweg: Für einen Rollentausch sind die beiden Landeshauptmänner Thomas Stelzer (Oberösterreich) und Wilfried Haslauer (Salzburg) nicht zu haben. Und das gar nicht deshalb, weil der eine ein Industrie- und der andere ein Tourismusland regieren möchte. Denn so könne man den Unterschied längst nicht (mehr) definieren. Wir haben die beiden Landeshauptleute getrennt voneinander befragt.
"Kanzlergattin geht gar nicht“, stellte Eveline Steinberger-Kern fest, als ihr Mann Christian Kern im Mai 2016 Bundeskanzler wurde. Sie wolle sich nicht über den Beruf ihres Mannes definieren. Zwar wurde sie damals der breiten Öffentlichkeit erst so richtig bekannt, aber die beeindruckende Karriere hatte sie auch davor schon gemacht. Was anders gewesen wäre, wenn sie den Karriereweg als Mann gegangen wäre und wie sie auf ein Ibiza-Video mit ihrem Mann reagiert hätte, verrät die 47-jährige Unternehmerin und Mutter bei einer Reihe von „Was wäre, wenn“-Fragen.
Es ist ein Montagnachmittag im Spätsommer, als wir uns mit Oberösterreichs Landeshauptmann in seinem Büro im Linzer Landhaus treffen. Aber hier verweilen wir nicht lange – weder zeitlich noch örtlich. Wir steigen mit Thomas Stelzer in die Zeitkapsel. Und reisen in die Vergangenheit, machen einen Zwischenstopp in der Gegenwart, bis wir schließlich im Jahr 2050 landen. Wie beurteilt der Politiker so manche historischen Ereignisse, wie erklärt er seine vergangenen Entscheidungen und wie sieht er die Zukunft?
Auf diesem Kleinod mit Wiesen und Wäldern, Bächen und Auen lässt es sich gut aushalten. Und auftanken. Für Herwig Mahr, FPÖ-Klubobmann und Unternehmer, ist sein Augrundstück Kraft- und Energiequelle für seinen politischen und unternehmerischen Alltag.
Als neuer Honorarkonsul der Russischen Föderation für Oberösterreich will Wolfgang Mayer, Geschäftsleiter für Unternehmenskommunikation, Marketing und Sponsoring bei Backaldrin, die Zusammenarbeit der beiden Länder vertiefen. Im Interview spricht er über seine neuen Aufgaben, die Möglichkeiten des Wirtschaftsstandortes Russland und warum er ein gesteuertes „Russland-Bashing“ in den Medien sieht.
Es allen recht zu machen, gelingt wohl niemandem im Leben. Einem Politiker schon gar nicht. Wenn er Entscheidungen trifft, dann gibt es immer Menschen, die damit nicht zufrieden sind. Landeshauptmann Thomas Stelzer kennt das. So vielfältig die Landschaft von Oberösterreich ist, so vielfältig sind auch die Interessen und Bedürfnisse der Bevölkerung hier. Einige davon – Wegbegleiter genauso wie Menschen, die er noch nie persönlich getroffen hat – haben wir darum gebeten zu erzählen, was sie über ihn und seine Entscheidungen denken. Und was sie ihn immer schon fragen wollten.
Der Präsident der Industriellenvereinigung Oberösterreich, Axel Greiner, sowie der Geschäftsführer Joachim Haindl-Grutsch, über falsche, traditionelle Rollenbilder, der „Kostenlos-und-Umsonst-Mentalität“ und dem Fortschritt beim Lösen des Fachkräftemangels in Österreich.
Andreas Mitterlehner ist seit vierzehn Jahren Generaldirektor der Hypo Oberösterreich. Im Gespräch lässt der 58-Jährige seine Gedanken über neue Gefahren für Banken, Kulturelemente in der Finanzwelt, nachgesagte Familienclans und Herausforderungen beim Berufseinstieg springen.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Umso wichtiger ist es daher, das geeignete Werkzeug dafür mitzubringen. Dazu gehört für Angelika Winzig, Abgeordnete im Europäischen Parlament, die Dinge anzupacken und unbürokratische Lösungen zu finden. Wie sie selbst als Unternehmerin mit dieser Denkweise einst zur Politik gekommen ist und was sie in Brüssel bewegt? Wir schreiben ihr auf WhatsApp …
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
PR
PR