„Da würden wir widersprechen“, antworten Heiko Kleve und Tobias Köllner überzeugt. Für die beiden Soziologen steht fest: Dank traditioneller Werte, Leidenschaft und ihrer Flexibilität blicken Familienunternehmen vielversprechenden Zukunfts-perspektiven entgegen.
Die Jungen kommen, die Alten gehen. Das ist der übliche Lauf der Dinge im (Berufs-)Leben. Trotzdem beschleicht viele das Gefühl eines brodelnden Generationenkonflikts, gar einer Zeitenwende. Denn mit den Millennials sowie der Gen Z auf der einen und den Babyboomern auf der anderen Seite treffen gefühlt Welten aufeinander. Für Heiko Kleve, Sozialwissenschaftler und akademischer Direktor des WIFU, und Tobias Köllner, Sozialwissenschaftler und Projektleiter am WIFU, ist das aber kein Grund zur Sorge.
Im Gegenteil: Sie sehen darin eine große Chance, Bewährtes zu würdigen und weiterzuführen und sich zugleich weiterzuentwickeln oder Innovationen zu schaffen. Für die Experten ist es gang und gäbe, wenn sich grundverschiedene Generationen in Nachfolgeprozessen begegnen. Beide Welten kommen also zusammen und verbinden sich. „Diese Konfrontation von traditioneller und innovativer Orientierung sowie die konstruktive Bearbeitung dieser sind eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg von Familienunternehmen. Diese Unternehmen leben nämlich von Transgenerationalität, davon also, dass der Übergang von den Alten an die Jungen gelingt“, betont Kleve. Ein Gespräch über das Zukunftsmodell Familienunternehmen.
Vor allem junge Menschen verspüren das Bedürfnis, ihr Berufs- und Privatleben wieder strikter zu trennen. Sind Familienunternehmen ein Auslaufmodell?
Tobias KöllnerGerade die Coronakrise mit Homeoffice und digitalisierten Formen des mobilen Zusammenarbeitens hat die Orte des privaten und beruflichen Lebens verbunden. Das stellt neue Ansprüche an die Menschen. Was örtlich nicht mehr so strikt getrennt ist, das muss nun zeitlich und sachlich jeweils neu differenziert werden. Familienunternehmer:innen kennen diese Herausforderung seit jeher und finden immer wieder kreative Lösungen.
Heiko KleveDaher haben sie diesbezüglich sogar einen gewissen Vorteil. Zudem sind diese Unternehmen stark von nicht-finanziellen Werten wie Sinnhaftigkeit des Tuns und Engagement für die eigenen leidenschaftlichen Überzeugungen geprägt. Purpose, wonach junge Menschen heute in der Berufswelt streben, war und ist in Familienunternehmen bereits seit jeher Thema. In einigen Aspekten erinnert das vielmehr an eine Startup-Kultur und ist daher vollkommen zeitgemäß.
Der Unterschied zwischen Familienunternehmen und anderen Unternehmensformen liegt vor allem in der Unternehmerfamilie, die dahintersteht. Welche Vorteile entstehen daraus?
Heiko KleveDer größte soziale, familiäre und wirtschaftliche Vorteil ist die Transgenerationalität, also die auf langfristigen Erhalt des Unternehmens ausgerichtete Intention der Unternehmerfamilie. Auch hier werden wir mit einem Konzept konfrontiert, das heute in aller Munde ist, das aber Familienunternehmen schon immer zu realisieren versuchen: Nachhaltigkeit. Solche Unternehmen suchen nicht den schnellen Gewinn, das schnell verdiente Geld, sondern den zukunftsorientierten Bestand und freilich auch das „gesunde“ Wachstum des Unternehmens. Unser Kollege Tom Rüsen nennt das „enkelfähig wirtschaften“.
Das Unternehmen wird ein Stück der eigenen Identität, nicht nur eine Einkommensquelle.
Tobias Köllner Sozialwissenschaftler und Projektleiter, WIFU
Tobias KöllnerDarüber hinaus gibt es zahlreiche Ressourcen, die von der Unternehmerfamilie gestellt werden, wie etwa engagierte Führungspersönlichkeiten oder Mitarbeiter:innen oder die Bereitschaft, im Ernstfall auf Ansprüche zu verzichten.
Ein Großteil aller Unternehmen ist familiengeführt, vor allem in Krisenzeiten erweist sich das Modell historisch als Erfolgskonzept. Woran liegt das?
Heiko KleveDas liegt überwiegend tatsächlich an der Unternehmerfamilie, genauer: an der Verbindung aus Eigentum und Verantwortung. Wer als Eigentümerfamilie die Konsequenzen des Entscheidens und Handelns auch selbst verantworten muss, versucht in ganzheitlicher Weise vorzugehen –
ist also mit allen möglichen Lebensaspekten mit dem Unternehmen verbunden. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Vernunft, sondern eben auch um Gefühle und die sensible Reflexion der möglichen Effekte, die das eigene Handeln zeitigen kann und die dann zu verantworten sind.
Tobias KöllnerAuch die bereits angesprochene Bereitschaft ist wichtig, sich gerade in solchen Krisensituationen noch stärker zu engagieren und alles für den Erhalt des Unternehmens zu tun. Das hat zum Teil auch damit zu tun, dass das Unternehmen ein Stück der eigenen Identität ist und nicht nur eine Einkommensquelle.
Werden Unternehmerfamilien durch ihr gesellschaftliches Umfeld beeinflusst?
Tobias KöllnerJa, wie alle Familien sind auch Unternehmerfamilien von der gesellschaftlichen Umwelt beeinflusst. So sind hier etwa sozialer Wandel wie die zunehmende Individualisierung der Lebensläufe und die Pluralisierung der Lebenswelten genauso relevant wie die Veränderung der Geschlechterverhältnisse. Dadurch versteht sich vieles nicht mehr von selbst, etwa die Übertragung der Nachfolge. Daher sind Unternehmerfamilien gut beraten, wenn sie die Frage, wie die Lebensentwürfe der einzelnen Familienmitglieder mit den Zielen der gesamten Familie und den ökonomischen Erfordernissen des Unternehmens zusammenpassen und zukunftsorientiert zusammengeführt werden können, nicht dem Selbstlauf überlassen.
Familienunternehmen suchen nicht das schnelle Geld, sondern den zukunftsorientierten Bestand.
Heiko Kleve Sozialwissenschaftler und akademischer Direktor, WIFU
Heiko KleveDiesbezüglich bietet es sich an, dass auch Strategieentwicklung betrieben wird, dass diese Familien sich gewissermaßen professionalisieren, um etwa eine Familienverfassung zu entwickeln. Das ist eine gemeinsame Basis für alles, was die Verantwortung für die Gestaltung der Schnittstelle von Familie und Unternehmen ausmacht. Wir haben sehr gute Erfahrungen damit gemacht. Zudem zeigt sich, dass ein solcher Familienstrategieprozess, wenn er gut moderiert wird, die Beziehungen zwischen den Familienmitgliedern sowie zwischen diesen und dem Unternehmen stärkt und die Kommunikationsfähigkeit der Beteiligten nachhaltig verbessert._
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
… lernen und profitieren verschiedene Generationen voneinander. Was dabei hilft? Familiäre Werte und Toleranz auf beiden Seiten. So auch bei W&H, dem weltweit in der Entwicklung und Herstellung von Medizintechnikprodukten führenden Unternehmen aus Bürmoos – wie Geschäftsführer Peter Malata und seine Tochter Helene bei unserem Besuch unter Beweis stellen.
Der neueste Trend beim Bauen? Schwarz. Genauer gesagt: Schwarzmalen. Verwunderlich ist das ja nicht – die Aufnahme von Krediten ist wesentlich schwieriger geworden, die Energiepreise sind in die Höhe geschnellt, die Baupreise für Materialien und Leistungen ebenso. Vom Schwarzmalen halten Julia Speiser und Sebastian Ganthaler von Entholzer Fenster und Türen dennoch nichts. „Das ist problem- und nicht lösungsorientiert.“ Sie sehen vielmehr auch Chancen in dieser Trendwende.
Energiekrise, Arbeitskräftemangel und eine neue EU-weite Compliance-Richtlinie – die Unternehmer:innen des Landes sind zuletzt stark gefordert. Worauf es jetzt vor allem für kleine und mittlere Unternehmen ankommt, welche Unterstützung die Politik dabei leistet und wie die Industrie und ein traditioneller Familienbetrieb mit den Herausforderungen umgehen? Ein Überblick.
Wir haben nachgefragt. Und spannende Antworten von Babyboomern bis hin zu Angehörigen der Generation Z erhalten.
Im Arbeitsleben prallen Generationenwelten aufeinander. Und diese lassen viele spannende Chancen für Unternehmen entstehen. Wenn man versteht, wie sie ticken.
Die Zukunft ist ein visionärer Ort: Keiner weiß, wie sie wirklich aussieht, und dennoch hat jeder eine ungefähre Vorstellung davon. Für zehn Millionen Euro kann man diesen Ort allerdings schon heute konkret mitgestalten und vage Vorstellungen zur Realität werden lassen.
Das Familienunternehmen Herbsthofer blickt auf eine 150 Jahre lange Firmengeschichte zurück. Diese handelt von beständigen Werten, großartigen Projekten und tollen Möglichkeiten für Mitarbeiter. Das Kapitel Fachkräftemangel wollen die Brüder Herbsthofer nun neu schreiben.
Gerade im ländlichen Raum lassen sich Familie und Beruf ohne die Unterstützung von Großeltern kaum unter einen Hut bringen. Das Innviertler Industrieunternehmen Fill hat eine betriebseigene Krabbelstube eingerichtet und gewinnt durch eine familienfreundliche Personalpolitik die wertvolle Loyalität der Mitarbeiter.
Werte wandeln sich. Und werden durch Kunst, Kultur und Architektur gespiegelt – seit Jahrtausenden. Doch welchen Stellenwert hat das Wohnen heute? „Einen viel größeren als noch vor einigen Jahren“, meint Klaus Hoflehner, Geschäftsführer von Hoflehner Interiors. Denn neben Ästhetik und Design schätzt man heute an den eigenen vier Wänden vor allem eines: Ruhe, Gemütlichkeit und Rückzug.
Der Schwanenstädter Fleischverarbeiter Hütthaler setzt neue Standards bei der Fleischproduktion. Den Tieren soll es von der Geburt bis zur Schlachtung so gut wie möglich gehen. Konsumenten bekommen damit eine Alternative zum Fleisch aus konventioneller Tierhaltung, Landwirte eine Chance, dem Preisdruck zu entkommen.
Die Landwirte leiden unter sinkenden Preisen, viele geben den Kampf gegen den Preisverfall und gleichzeitig die Landwirtschaft auf. Wir zeigen eine Auswahl von Landwirten in Oberösterreich, die mit kreativen Ideen ihren eigenen Weg gehen und mit Originalität bei den Konsumenten punkten.
Oder führt in Zukunft die KI? Dem rasanten Fortschritt der Künstlichen Intelligenz müssen sich Führungskräfte meist dann widmen, wenn es um deren Einsatz in ihren Teams und Unternehmen geht. Aber müssen sie sich auch bald die Frage stellen, ob KI-Tools künftig ihre eigenen Aufgaben übernehmen?
Oder anders ausgedrückt: Erfolg ist das Ergebnis von Leistung mal Kommunikation zum Quadrat. Warum unsere ureigenen menschlichen Fähigkeiten wie etwa Kommunikationsstärke uns dabei helfen werden, trotz Aufschwung der Künstlichen Intelligenz relevant zu bleiben, und warum die KI im Grunde eine Chance ist, uns neu zu erfinden, erzählt Life- und Businesscoach Roman Braun im Interview.
Was wohl im Kopf einer jungen Führungskraft vorgeht, die gerade ein neues Team aufbaut und sich ständig mit aktuellen Trends in der Baubranche beschäftigt? Wir wollen von Matthias Mayr, dem Branchenverantwortlichen der Business Unit Industrie beim Immobilienberatungs- und Planungsunternehmen Drees & Sommer Österreich und Leiter des Standortes in Linz, wissen, worüber er sich im Moment Gedanken macht.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Ob sie eines Tages ins Familienunternehmen Haka Küche einsteigen möchte, war für Anna Richter eigentlich nie eine Ja-Nein-Entscheidung. Und zwar nicht, weil sie die einzige Tochter von Gründer und Geschäftsführer Gerhard Hackl ist. Sondern weil sie hier einfach immer schon gern mittendrin war.
