Schon seit 30 Jahren werden beim Caesar Werbepreis die lustigsten und kreativsten Einreichungen ausgezeichnet. Obmann Christoph Schumacher erklärt uns, warum Unternehmen mit dem Siegerprojekt rasch über Oberösterreichs Grenzen hinaus bekannt werden können.
Es sind nur sechs Buchstaben, doch genau die können die Zukunft eines Unternehmens ganz entscheidend verändern. Denn all jene Firmen, die beim Caesar, einem der bedeutendsten Werbepreise Österreichs, abräumen, können ihren Bekanntheitsgrad regelrecht nach oben katapultieren. „Oberösterreich ist der stärkste Wirtschaftsstandort des Landes. Wenn es nicht gut positioniert ist, wird das beste Produkt zum Rohrkrepierer“, sagt Christoph Schumacher, Organisator und Obmann der Fachgruppe Netzwerk Werbung. Schon seit mehr als 30 Jahren werden beim Caesar die kreativsten Ideen ausgezeichnet. Das Interesse daran ist nach wie vor ungebrochen. Auch heuer sind in zwei Monaten 330 Einreichungen bei den Veranstalter:innen eingegangen. Die Teilnehmer:innen konnten sich mit ihren Ideen und Vorschlägen weit aus dem Fenster lehnen. Denn „Bewegtbild“, „Digital“ und „Event“ waren nur drei der möglichen zwölf Kategorien. Zusätzlich stand noch die Themenkategorie „Nachhaltigkeit kommunizieren“ zur Auswahl.
Vor dem Sprung ins große Finale traf eine international top besetzte Jury eine Vorauswahl, nominierte die fünf originellsten Einreichungen je Kategorie. Vorsitzender ist niemand geringerer als Thomas Börgel, bekannter Markenprofi aus Deutschland. „Jede starke Marke basiert auf Kommunikation. Der Caesar zeigt sehr eindrucksvoll, welche Kraft die Kommunikation der Agenturen aus Oberösterreich entwickelt, welche Wirkung sich dadurch entfachen lässt und welche Ergebnisse dadurch erzielt werden können.“ Auch die Meinung von Reanne Leuning hat Gewicht. Sie zeichnet in der WKO Außenwirtschaft als Projektmanagerin dafür verantwortlich, die Kreativwirtschaft bei der Internationalisierung und Exportorientierung zu beraten und zu unterstützen.
Wer jetzt glaubt, beim Caesar würden ohnehin stets nur die großen Agenturen abräumen, der irrt gewaltig. Denn laut Schumacher fallen vor allem Kleinstunternehmen immer wieder mit innovativen, lustigen Ideen auf. Beweis dafür: Unter den Top Fünf, die im Finale um die begehrten Stockerlplätze kämpfen, waren heuer rund 20 Prozent Kleinbetriebe. Die Sieger müssen nicht lange aus dem Rampenlicht treten. Denn schon im Jahr darauf folgt die nächste Siegchance beim Austriacus, dem Pendant zum Caesar auf Bundesebene. Beachtlich: Rund ein Drittel der Auszeichnungen geht auch dort in der Regel nach Oberösterreich.
Für Schumacher stehen die top Ergebnisse aber gar nicht im Vordergrund. „Wir haben im Jahr mehrere Veranstaltungen, auf denen wir versuchen, die insgesamt 4.000 Mitgliedsbetriebe der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation gut miteinander zu vernetzen. Wir haben auch stets Einreichungen, bei denen Unternehmen Ideen zusammen ausarbeiten. In den vergangenen beiden Jahren haben sich 1.000 Betriebe uns angeschlossen. Es können gerne noch mehr werden“, sagt der Obmann. Damit noch weitere kreative Ideen den Weg zum Caesar finden._
Jede starke Marke basiert auf Kommunikation.
Thomas Börgel geschäftsführender Gesellschafter der brandhelfer Marketing & Kommunikation GmbH
Ist es nicht gut positioniert, wird das beste Produkt zum Rohrkrepierer.
Christoph Schumacher Obmann, Fachgruppe Netzwerk Werbung
Ohne die starke Kreativwirtschaft wäre das Land nicht dort, wo es jetzt ist.
Reanne Leuning
In der Jury seit_ Nach 2020 ist es jetzt das zweite Mal.
Deshalb ist der Caesar für die Wirtschaft in Oberösterreich so wichtig_ Oberösterreich gilt von jeher als Industrieland. Viele Unternehmen sind weit über die Landesgrenzen aktiv und bekannt. Ohne die starke Kreativwirtschaft wäre das Land nicht dort, wo es jetzt ist – und diese Tatsache wird mit dem Caesar gebührend in den Fokus gerückt.
Das bedeutet der Gewinn des Werbepreises_ Mit dem Caesar ausgezeichnet zu werden, bedeutet, zu den allerbesten kreativen Köpfen des Landes Oberösterreich zu gehören. Und die Strahlkraft des Awards ist in Österreich, aber auch darüber hinaus enorm.
Werkzeuge für einen besseren Schlaf, deutlich weniger Anfälligkeit für ein Burn-out, mehr psychische Resilienz oder ein gestärktes Herz klingen nicht nur gut, sondern heben auch die tatsächliche Lebensqualität. Dass das mit einer optimalen Nährstoffversorgung möglich sein kann, wollte das Gesundheitsunternehmen Biogena mit seiner Good-Health-Study aufzeigen, denn „Mängeldenken war gestern, Potentialentwicklung ist heute“.
Gründer:innen, die auf Schritt und Tritt für eine geplante Netflix-Doku begleitet werden, ein Recycling-Startup mit idealem Timing und eine Plattform, die Erlebnisse mit einem digitalen Ansatz noch interessanter gestalten will: Drei der spannendsten Jungunternehmen des Landes im Überblick.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Eine 404 Kilometer lange Landesgrenze verbindet Österreich und Italien miteinander. Was die beiden Alpenrepubliken wirklich vereint, ist dabei mehr als die Liebe zur Kulinarik, gutem Kaffee und den umliegenden Berglandschaften. Zwei Nationen, eine Erfolgsgeschichte und wie sie diese weiterschreiben möchten.
Die Zahl der Cybersecurity-Vorfälle steigt Jahr für Jahr an – der globale Schaden soll bis 2025 auf 10,5 Billionen Dollar steigen. Immer mehr Unternehmen werden mit Verschlüsselungstrojanern erpresst, durch die der Zugriff auf die eigene IT-Infrastruktur verloren geht. Für KMU kann der Schaden schnell sechsstellige Summen erreichen. Ebenfalls problematisch: Raubkopien und Reengineering. In Zukunft dürfte sich die Lage laut Expert:innen weiter verschärfen.
Vielleicht liegt es an der frischen Luft oder an der Mühl, dass hier alles so schön (am) und im Fluss ist. Oder einfach an den Menschen, die an einem Ort mit reicher Geschichte leben und dennoch oder gerade deshalb so gern an die Zukunft denken. An der Größe liegt es jedenfalls nicht (Neufelden hat knapp 1.300 Einwohner:innen). Doch hier im oberen Mühlviertel beweist man einmal mehr: Es kommt eben nicht auf die Größe an …
Für innovative Ideen müssen sich die Menschen spüren. Vor Ort. Nicht digital. Davon ist Andreas Fill, Geschäftsführer des Maschinenbauunternehmens Fill, überzeugt. Und das, obwohl (oder vielleicht gerade weil) er mit dem Future Lab Europas die wohl coolste Wissensfabrik für digitale Talente und innovative Geister geschaffen hat. Das ist jedenfalls die Vision.
Manchmal reicht es einfach nicht, innovative Produkte auf den Markt zu bringen. Vielmehr muss man auch die Kund:innen begeistern, den Weg der Innovation mitzugehen. Wir zeigen, wie das bodenständige Mühlviertler Unternehmen E+E Elektronik diese Herausforderung täglich meistert und was es als Innovationstreiber tatsächlich braucht.
Für viele Menschen ist Carsharing eine nicht mehr wegzudenkende Ergänzung zum Bus- oder Straßenbahnnetz. Deshalb bastelt auch der Linzer Anbieter tim ständig an Innovationen für seine Kund:innen. So wird auch die nächste Übersiedelung zum Kinderspiel.
Er ist der Mastermind der weltweit bekannten Motocross-Freestyle-Show „Masters of Dirt“ und organisiert noch zahlreiche andere Veranstaltungen. Georg Fechter setzt bei seinen Events immer mehr auf Nachhaltigkeit und will künftig pro verkauftem VIP-Ticket einen Baum pflanzen.
Die Suche nach der perfekten grünen Mobilität für das 21. Jahrhundert gleicht der Suche nach dem heiligen Gral. Sagen die einen. Währenddessen rollen immer mehr Autoflotten der heimischen Firmen abgasfrei durch Österreich. Im Gespräch mit Mobilitätsprofis zeigt sich, dass es die machbaren Lösungen schon gibt. Aber es ist nicht „die eine“ Maßnahme, die den Umstieg bringt.
Was tut ein großer Fahrzeuglogistiker in Zeiten des Klimawandels? Er sieht nach vorne und rüstet das Unternehmen um. Spätestens ab 2026 rollen die ersten wasserstoffbetriebenen Autotransporter von Hödlmayr International über unsere Straßen. Und man baut an einem zweiten großen Standbein. Wir haben mit CFO Robert Horvath über den neuen Kurs des Europakonzerns und den guten Stoff, aus dem unsere mobile Zukunft ist, gesprochen.
Das [Regionalmanagement OÖ](https://www.rmooe.at/) (RMOÖ) ist als Regionalentwicklungsagentur Schnittstelle zwischen Landespolitik und Gemeindeebene. Das Fachteam Raum- und Regionsentwicklung berät und unterstützt 16 Stadtregionen und entwickelt Strategien mit.
Das Unternehmen Habra vertreibt Softwareprodukte für Architekten, Baufirmen, Bauträger und Wohnungsgenossenschaften. Und bietet neben der individuellen Optimierung von Programmen auch Weiter- und Ausbildungskurse dafür an. Gründer und Geschäftsführer Reinhard Brandstetter-Haslinger hat seine Leidenschaft für die BIM-Software Archicad zu seinem Beruf gemacht.
Übersättigte Märkte, kritische Kunden, viele Kommunikationskanäle, Effizienzdruck – das sind nur einige Herausforderungen, mit denen Marketingverantwortliche konfrontiert sind. So auch die beiden Marketingexperten Markus Eiselsberg und Michael Ehrengruber. Sie haben nun ihr Know-how in einem Buch zusammengefasst: „#Marketinginsights“ ist ein Reiseführer, der Marketingverantwortliche mit praxiserprobten Tipps, Toolempfehlungen und Checklisten auf der Reise begleitet.
Dass Diversität einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg hat, belegen zahlreiche Studien. Ein Blick in die Führungsetagen Österreichs zeigt allerdings, dass dieser Wettbewerbsvorteil kaum genutzt wird. Wieso das so ist? Die beiden BDO Führungskräfte Petra Lahofer und Julia Leeb sind sich einig: Es braucht einen gesellschaftlichen Wandel. Bei BDO ist Diversität schon seit Längerem Teil der Unternehmensstrategie. Wie sich dadurch die Zusammenarbeit im Team verändert hat und welche Fragen sie zu dem Thema nicht mehr hören wollen, erzählen die beiden im Interview.
