Er ist seit fünfzehn Jahren im Innovationsumfeld aktiv und hat bereits über 300 Unternehmen erfolgreich durch unterschiedlichste Förderprozesse geführt. Georg Schmidinger findet sich im dichten „Förderdschungel“ Österreichs bestens zurecht. Der Business Development Manager vom oberösterreichischen Inkubator tech2b verrät seine Tipps und Tricks – ein Crashkurs für Startups.
In Österreich ist die Förderlandschaft für Startups sehr ausgeprägt. Es gibt Förderungen für die Vorbereitung der Gründung, die Überleitung aus der Wissenschaft in die Wirtschaft (Proof of Concept) und die Entwicklung von Prototypen. Zudem gibt es Unterstützungen für Maßnahmen zur Internationalisierung und Finanzierungen für Wachstumsschritte. Neben den Bundesförderstellen kann man sich teilweise auch Förderungen bei den Ländern abholen – und von verschiedenen Programmen der EU. Insgesamt gibt es also besonders für österreichische Startups gute Möglichkeiten, um an Fördermittel zu kommen.
Die Kriterien sind von der Unternehmensphase abhängig. Im frühen Stadium der Unternehmensentwicklung wird der Innovationsgehalt der Projektidee höher bewertet, in späteren Phasen dann das Wachstums- und Skalierungspotential. Unabhängig von der Unternehmensphase gibt es aber auch Kriterien, die für alle Startups wichtig sind, die um eine Förderung ansuchen: das Marktpotential, die Verwertungsstrategie, das Gründerteam, die Kompetenzen im Unternehmen, die technische Durchführbarkeit und die Sicherstellung der Finanzierbarkeit. Öffentliche Förderstellen fragen immer nach der volkswirtschaftlichen Ebene: Wenn wir jetzt Steuergeld in ein Startup investieren, kommt dann später Steuergeld in Form von Arbeitsplätzen und Exporten zurück?
Die ausgeprägte Förderlandschaft wirkt vielleicht einschüchternd, bietet in Wahrheit aber eine überraschende Vielfalt.
Georg Schmidinger Business Development Manager, tech2b
Je früher man sich über Fördermöglichkeiten informiert, desto besser. Manche Förderungen können nur vor der Unternehmensgründung beantragt werden oder bis zu einem bestimmten Alter der Gründer. Bei größeren Förderstellen ist oft mit Bearbeitungszeiten von mehreren Monaten zu rechnen. Wartet ein Startup zu lange, um einen Antrag zu stellen, geht wertvolle Zeit verloren. Die Praxis zeigt auch, dass Startups von der Entscheidung, bei einer bestimmten Förderstelle einzureichen, bis zum Absenden des Antrags meist mehrere Wochen benötigen. Dieses Zeitfenster muss unbedingt miteinberechnet werden. Wichtig ist: Förderanträge müssen immer vor dem Start eines Vorhabens eingereicht werden.
Startups müssen schnell sein, um erfolgreich zu sein. Daher gibt es Förderangebote, die dabei helfen, rasch Fahrt aufzunehmen. Inkubatoren und Acceleratoren sind perfekt, um jahrelange Erfahrungen in wenigen Monaten aufzusaugen – und um von den Erfahrungen anderer Startups zu lernen, Kontakte zu Investoren zu knüpfen, bei Industriepartnern anzudocken sowie die Sichtbarkeit in der (sozialen) Medienlandschaft zu erhöhen. Gute Vernetzung, Kontakte und Wissensaustausch sind neben finanziellen Mitteln die wertvollste Währung für Startups.
Mit einer Förderung verpflichten sich Jungunternehmer, die definierten Ziele in der geplanten Zeit und mit den genehmigten Kosten umzusetzen. Das setzt eine gute Planung voraus. Teilweise bestehen Förderungen aus Cash, in der Fachsprache auch „verlorener Zuschuss“ genannt. Der Name ist Programm: Diese Beträge sind selbst beim Scheitern nicht zurückzuzahlen. Förderungen sind aber oft auch Darlehen, die man beispielsweise in Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg zurückzahlen muss. Es ist allerdings eher die Regel als die Ausnahme, dass Startups hinter dem vorgegebenen Zeitplan sind – mit guten Argumenten, soliden Plänen und ehrlicher Kommunikation kann man deshalb oft Fristverlängerungen erreichen. Am Ende des Tages muss aber natürlich jedem Startup klar sein, dass zumindest das Stammkapital einer GmbH am Spiel steht.
Informiert euch rechtzeitig! Besucht Veranstaltungen von Förderstellen und nutzt deren Informationstage. Nehmt an Förderworkshops der Wirtschaftskammer teil, sprecht mit anderen Gründern über ihre Erfahrungen, klopft bei Inkubatoren an und holt euch Wissen ab! Manchmal wird vom „Förderdschungel“ gesprochen –
das wirkt vielleicht einschüchternd, bietet in Wahrheit aber eine überraschende Vielfalt an finanziellen Möglichkeiten für alle, die zu Beginn vielleicht etwas Unterstützung von einem Guide wie dem tech2b Inkubator benötigen.
Gründer profitieren von zwei Jahrzehnten Erfahrung des Inkubators. Neben Barzuschüssen ist es vor allem die Betreuung des 20-köpfigen tech2b-Teams in den Bereichen Strategie, Geschäftsmodellierung, Marketing, Finanzierung und Teamaufbau, die den Inkubator für Startups wertvoll macht. Gründer können auf ein Netzwerk aus wichtigen Playern des Startup-Ökosystems zurückgreifen. Der tech2b Inkubator vermittelt unter anderem Kontakte zu Förderstellen, Investoren, Rechtsanwälten, Steuerberatern oder Marketingagenturen und verfügt über einen erlesenen Alumniclub. Insgesamt konnten Startups in der Betreuung von tech2b in den letzten fünf Jahren rund zehn Millionen Euro an Investments einsammeln._
Startups mit einer spannenden Technologie und hohem Skalierungspotential sind bei tech2b genau richtig.
Raphael Friedl Geschäftsführer, tech2b
Geschäftsführer, tech2b
01 Welche Unternehmen können sich konkret an tech2b wenden? Welche Voraussetzungen müssen dafür erfüllt sein?
FriedlStartups mit einer spannenden Technologie und hohem Skalierungspotential sind bei tech2b genau richtig. Für Startups aus der Medizintechnik oder mit Hardwareprodukten haben wir sogar besondere Schwerpunkte gelegt: Gemeinsam mit Umsetzungspartnern wie dem Medizintechnik-Cluster, der Grand Garage und dem TÜV Österreich bieten wir hier branchenspezifische Gründungsangebote. Voraussetzung für die Begleitung durch tech2b ist eine künftige Firmengründung in Oberösterreich. Gründungsinteressierte und Startups können sich jederzeit gerne bei uns melden.
02 An welches Startup erinnern Sie sich besonders gern?
FriedlDa gibt es ganz viele. Erst kürzlich habe ich mich über den Erfolg vom Linzer Startup Kape Skateboards sehr gefreut. Das Unternehmen entwickelt nachhaltige Skateboards aus Meeresplastik und wir haben das Projekt von Anfang an begleitet: Mit dem „Patent-Scheck“ der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) hat Kape Skateboards die Schützbarkeit der Idee abgeklärt, mit dem „FFG Basisprogramm“ die Produktentwicklung finanziert und mit dem Investment von eQventure zuletzt auch noch einen passenden Business Angel in unserem Netzwerk gefunden, der Wachstumskapital für die Internationalisierung zur Verfügung stellt. Im November steht Kape Skateboards nun sogar im Finale des „Start Up World Cup“ im Silicon Valley mit der Aussicht auf ein Millioneninvestment.
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Mit 35 medizinischen Abteilungen, 1.251 Planbetten und 25 Dialyseplätzen ist das Klinikum Wels-Grieskirchen ein bedeutender Anbieter umfassender medizinischer Versorgung in Oberösterreich sowie Arbeitgeber für rund 4.100 Mitarbeiter:innen. Und bietet mehr als 100 sinnstiftende Berufe, um sich selbst zu verwirklichen.
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Praktische Ansätze für zukünftige Herausforderungen zu finden, um komplexe wirtschaftliche Rechtsfragen zu lösen, ist das tägliche Brot bei Schönherr. Die Full-Service-Kanzlei ist neben Österreich vor allem in Mittel- und Osteuropa tätig und bietet lokalen und internationalen Unternehmen erstklassige Beratung.
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Vertrauen, jahrelanges Know-how und Kompetenz. Werte und Qualitätsmerkmale, die Molin als familiengeführtes und zugleich europaweit tätiges Unternehmen in sich vereint. Als Komplettanbieter für Gebäudetechnik und Industrieanlagenbau bietet der oberösterreichische Betrieb maßgeschneiderte und lösungsorientierte Dienstleistungen.
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MIC ist weltweit als führender Anbieter für globale Zoll- und Exportkontrollsoftwarelösungen tätig. Und unterstützt multinational agierende Unternehmen bei den großen Herausforderungen im Kontext von internationalen Logistikprozessen.
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Jeder Mensch kommt nahezu täglich mit Glas in Berührung. Wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass es sich dabei um Gläser aus dem Hause Stoelzle handelt? Bei einer Jahresproduktion von rund 3,1 Milliarden Verpackungsgläsern sehr hoch.
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129 Standorte in über 33 Ländern weltweit – und dennoch befindet sich Greiner bis heute zu 100 Prozent in Familienbesitz. Der internationale Player aus Kremsmünster ist auf die Verarbeitung von Kunst- und Schaumstoff spezialisiert. Und seit 1868 ein echter Exportschlager made in Oberösterreich.
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Als Teil der internationalen W&H Gruppe ist FMV das Kompetenzzentrum im Bereich Kunststoff. Das Unternehmen produziert komplexe Kunststoffteile für die Medizintechnik und setzt dabei stark auf interne Weiterbildungsangebote für die Mitarbeiter:innen. Inzwischen beschäftigt FMV über 50 Menschen und fördert ihre individuellen Talente.
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„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft“, lautet das Credo beim heimischen Maschinenbauunternehmen aus Gurten. Und das sowohl im Austausch mit der internationalen Kundschaft als auch intern im Umgang mit den Mitarbeitenden.
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Das gesamte Spektrum des gewerblichen Rechtsschutzes bedienen die unterschiedlichen Firmen von ABP in Windischgarsten: Anwälte Burger und Partner, ABP Patent Network und ABP Services. Dabei bilden Patente, Marken und Muster den Kern des täglichen Geschäfts, um Innovationen in Unternehmen angemessen zu schützen.
Autos begeistern Philipp Lahousen seit seiner Kindheit. Sein Traum, eines Tages in der Automobilindustrie zu arbeiten, wurde wahr. Seit zehn Jahren ist er bei Magna beschäftigt und 2021 übernahm er die Position als Vice President für den Bereich Human Resources und Infrastructure Management bei Magna Steyr. Er kennt Magnas Stärken als Arbeitgeber und gibt uns Einblicke in die HR-Welt des Automobilzulieferers.
Oder: Der Arbeitskräftemangel ist nicht sofort zu lösen. Für Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer der Industriellenvereinigung Oberösterreich, steht fest: Das Gefühl, die eigene Leistung lohnt sich wieder (mehr), sowie die zeitgemäße Ausbildung und Vernetzung von MINT-Nachwuchstalenten müssen mit vielen weiteren Zahnrädern langfristig ineinandergreifen.
Von Workation über Onlinerecruiting bis hin zu einem Fokus auf Diversität und Nachhaltigkeit – sechs Unternehmen erzählen uns, wie sie die Arbeitswelt von morgen mitgestalten und wie sich diese auf ihre Philosophie und Kultur auswirkt.
Wir haben ein Systemproblem. Und der Fachkräftemangel ist ein Symptom davon. Das Positive daran: Es gibt einige Möglichkeiten, wie Unternehmen hier agieren können und wir als Gesellschaft den Mangel auch als Chance begreifen können, um strukturelle Veränderungen anzustoßen. So die Meinung von Elisabeth Sechser, Expertin für Organisationsentwicklung. Sie möchte dazu anregen, Probleme an der Wurzel zu packen und Arbeit nachhaltig neu zu denken.
„Wir bieten einen Obstkorb und eine kostenlose Wasserflatrate.“ Der Moment, in dem passionierte HR-ler:innen nur mit den Augen rollen. Auf Social Media ist es mittlerweile sogar Trend, sich über unzeitgemäße Benefits zu belustigen. Aber was ist heute wirklich gefragt? Und wie gelingt echtes Employer Branding in der Welt von morgen?
Autoritär, kooperativ oder doch lieber laissez-faire? Während die Liste der verschiedenen Führungsstile seit jeher lang ist, befinden sich die Anforderungen an moderne Führungskräfte im Wandel. Und wenn der Fisch sprichwörtlich nicht „vom Kopf stinken“ soll, ist es besser, mit der Zeit zu gehen.
15.600 Arbeitskräfte fehlen in der Gastronomie und im Tourismus aktuell laut AMS österreichweit. Ist denn die Branche nicht spannend für eine Karriere? Stimmen die Klischees über schlechte Bezahlung und noch schlechtere Arbeitszeiten also? Wir sprechen in unserer Podcastfolge mit Gastronom und Hotelier Wolfgang Gröller über seine Begeisterung für Tourismus und darüber, wie es ihm gelingt, diese an junge Menschen weiterzugeben.
Stell dir vor, du nimmst an einer Informatikvorlesung teil. Im Hörsaal sitzen 100 Studierende, aber nur jede fünfte Person ist eine Frau. Klingt nach bösem Vorurteil? Ist laut Statistik aber leider die Realität, denn der MINT-Bereich ist eine Männerdomäne. Was gegen dieses Ungleichgewicht helfen kann? Echte Role Models. Über eine MINT-Macherin und eine MINT-Möglich-Macherin.
Hohe Dynamik, Unsicherheit und zunehmende Komplexität in der Wirtschaftswelt stellen viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. „In einem solchen Umfeld ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, Raum für neue Lösungen zu schaffen“, sagt Jürgen Leitner von WTL.
