Nie zurücklehnen

So bequem wie auf dem gelben Stuhl, auf dem Michael Strugl bei unserem Interview- und Fototermin Platz nimmt, war es wohl nicht in seinem ersten Jahr als Wirtschafts-Landesrat. Vom ersten Tag an war er mit Herausforderungen konfrontiert wie der Insolvenz eines großen Baukonzerns oder dem Hochwasser, das auch die Wirtschaft stark getroffen hat. Zeit zum Aufwärmen gab es keine.

„Ich glaube, insgesamt haben wir es geschafft, dass Oberösterreich trotz des schwierigen konjunkturellen Umfeldes das Jahr 2013 ganz gut bestanden hat“, resümiert Michael Strugl seine erste Amtszeit als Wirtschaftslandesrat. Zum Einen habe Oberösterreich wieder den ersten Platz der niedrigsten Arbeitslosigkeit gemeinsam mit Salzburg erreicht, zum Anderen sei es ihm gelungen, wesentliche Veränderungsprojekte in Angriff zu nehmen. Viel Energie wendet er auch dafür auf, Oberösterreich weiterhin als höchst attraktiven Wirtschaftsstandort zu positionieren. „Unser Ziel ist es, wieder zu den besten Standorten in Europa zu gehören.“ Einige Rankings ergaben, dass das Bundesland hier etwas Boden verloren hat. „Das wollen wir wieder aufholen.“ Und zwar mit dem Wirtschafts- und Forschungsprogramm „Innovatives Oberösterreich 2020“, das seit Jänner 2014 die strategische Grundlage für die Wirtschaftspolitik in den nächsten sechs Jahren ist.

Zielstrebig

Genau das macht den Nachfolger von Viktor Sigl, der seine politische Laufbahn 1997 im Bundesrat startete, aus. „Dinge rasch analysieren, eine Strategie entwickeln und dann schnellstmöglich mit der Umsetzung und Abwicklung beginnen, so würde ich meinen Arbeitsstil beschreiben“, sagt Strugl. Diese Zielstrebigkeit braucht der Standort Oberösterreich wohl auch, um im globalen Standortwettbe- werbmithaltenzukönnen.Dabeigehe es ihm in erster Linie, auf die Stärken von Oberösterreich zu setzen: „Wir sind nicht groß, wir haben auch keine großen Bodenschätze wie Öl – wir haben einen anderen Rohstoff und der heißt Hirnschmalz“, so der Landesrat. Entscheidend für die Konkurrenzfähig- keit seien also das Wissen, die Tüchtigkeit der Mitarbeiter, die Stärke der Unternehmen und auch die Fähigkeit, Innovationen hervorzubringen. „Wir sind ja kein Billigstandort, wir haben ein gutes Lohnniveau, hohe Steuern und Auflagen wie Umweltauflagen. Das heißt, wir müssen auf andere Art und Weise extrem produktiv sein.“ Und das gehe hauptsächlich über Innovation. „Der Standortwettbewerb ist für uns innovationsgetrieben! Alles, was das Innovationssystem stärkt und alles was die Fähigkeit der Menschen stärkt durch Wissen, Know-how und Qualifi- kation, Innovationen hervorzubringen, wird Oberösterreich in diesem globa- len Standortwettbewerb helfen.“

Fordernd

Gewisse Rahmenbedingungen dafür gibt aber auch die Bundesregierung vor. „Ich habe im letzten Jahr ungefähr 150 Betriebe besucht, Dinge wie Deregulierung, Bürokratie und Normenflut sind die zentralen Themen für die Unternehmen – egal ob es ein großer international aufgestellter Industriekonzern ist oder ein kleines Handels- unternehmen“, weiß Strugl. Das Regierungsprogramm zeige zwar erste zarte Akzente in Richtung Entlastung, andererseits gebe es aber auch Dinge, die extrem kontraproduktiv seien wie etwa die Streichung der „GmbH Light“. „Wir brauchen gerade in einem Land wie Oberösterreich verstärkte Anstrengungen im Gründungsbereich. Das ist die Erneuerungskraft inner- halb der Wirtschaft und die müssen wir unterstützen durch flankierende Maßnahmen.“

Zeit zum Zurücklehnen wird Michael Strugl also auch 2014 nicht finden. Aber zurücklehnen solle man sich ohnehin nie, sagt er. Da kann es nur hilfreich sein, dass der 50-Jährige Energie wie ein 30-Jähriger hat. Durch ein spezielles Diagnosesystem stellte ein Sportmediziner bei Michael Strugl ein biologisches Alter von 39 Jahren fest. Er lacht. „Ob das nun stimmt oder nicht, ich fühle mich jedenfalls gesund und auch entsprechend fit. Dazu gehört halt, dass ich zwei bis drei Mal die Woche Sport betreibe – vor allem laufen, im Winter auch langlaufen.“ Das Thema Sport zählt auch zu seinen Aufgaben als Landesrat. Grundsätzlich sei er mit dem Sportjahr zufrieden, mehr sei aber immer möglich und deshalb habe er auch das Budget erhöht. „Ich glaube ganz einfach, dass der Sport wesentlich mehr ist als eine Freizeitbeschäftigung – er hat eine wichtige gesellschaftliche Funktion“, so Strugl. Manchmal sei er ihm gesellschaftspolitisch ein bisschen unterbelichtet vorgekommen. „Und das will ich ändern!“

Ausdauernd

Zum Sport zählt bekanntlich auch der Fußball. Auch dafür hegt Oberösterreichs Landesrat eine besondere Leidenschaft. Auf die Frage hin, ob er zu den Freunden des LASK gehöre, schmunzelt er. „Ich zähle natürlich zu den Freunden des LASK seit vielen Jahren. Aber wenn Sie die Gruppe „Freunde des LASK“ meinen, die Geld investiert, dann gehöre ich nicht dazu.“ Er habe aber großen Respekt vor allen, die privates Geld in die Hand nehmen, um dem Verein zu helfen. Er selbst hatte eine andere Rolle dabei. "Ich habe mich im Hintergrund bemüht, solche Menschen zu finden, die dazu bereit sind.“

Michael Strugl ist aber nicht nur ein Fan des Linzer Fußballvereins, er ist auch ein Fan der EU. „Ich behaupte, Österreich ist einer der Hauptprofiteure der EU, insbesondere auch von der EU-Erweiterung. Würde man sich das wegdenken, wären wir volkswirtschaftlich auf einem niedrigeren Ni- veau.“

"Der Standortwettbewerb ist für uns innovationsgetrieben!"

Michael StruglWirtschafts-Landesrat

Profitieren würde vor allem Oberösterreich Hinsicht, weil es ein Exportland erster Ordnung ist. „Wir sind ein kleines Land mit einer leistungsfähigen Volkswirt- schaft. Wir können viel mehr an Waren produzieren und Dienstleistungen anbieten als wir selbst im Land konsumieren. Das heißt, wir brauchen neue Märkte im Ausland. Dabei hilft uns die EU!“ Dennoch gäbe es einiges, das sich in der EU noch verbessern sollte. „Vor allem im Bereich der Industriepolitik brauchen wir dringend Fortschritte, sonst ist Europa als Industriestandort massiv gefährdet. Ich komme gerade von Herrn Eder von der Voestalpine. Er ist verantwortlich für eines jener Un- ternehmen, die das sofort merken. Und wenn wir hier nicht aufpassen, werden wir unsere führende Rolle als Produktionsstandort verlieren“, so Strugl.

Fürsorglich

Um sich für Oberösterreich einzusetzen, war der Wirtschaftslandesrat im vergangenen Jahr bereits einige Male in Brüssel, weil es immer wieder um Fragen gehe, die Oberösterreich unmittelbar betreffen. Kein Wunder also, dass er im ersten Jahr in der Landesregierung keine sechs Tage Urlaub im Sommer hatte. Zeit für seine Familie versucht er sich dennoch immer wieder zu nehmen. „Die Zeit am Morgen gehört meinem Sohn, weil ich abends ja selten zuhause bin. Ich stehe um halb sechs auf, wenn ich fertig bin wecke ich ihn, frühstücke mit ihm gemeinsam und bringe ihn dann in die Schule“, erzählt der Politiker. Das Frühstück bereitet er übrigens selbst zu und ja, manchmal sei es gar nicht so einfach, den Kleinen aus dem Bett zu bekommen. Da braucht es dann schon erzieherisches Geschick. Aber das Wichtigste in der Erziehung sei die Zuwendung. Vielleicht ist das auch der Grund, warum Oberösterreichs Wirtschaftslandesrat seinen Regierungssessel so selten gegen einen Liegestuhl tauscht. Weil auch ihm diese Zuwendung mindestens genau so viel gibt wie ein paar Stunden Auszeit._

gedanken.

Beim Laufen denke ich an_

alles Mögliche, privat wie beruflich. Laufen ist für mich nicht nur ein körperliches Programm, sondern auch ein mentales. Das ist die Zeit, wo ich mit meinen Gedanken allein bin, darum laufe ich auch immer alleine.

Verteidiger oder Stürmer?_

Als Politiker muss man beide Qualitäten besitzen, denke ich. Ein universeller Spieler kann auf mehreren Positionen spielen und das muss auch ein Politiker können. Als ich noch Fußball gespielt habe, war ich übrigens Tormann.

Wenn ich nicht in Oberösterreich leben würde, dann_

vielleicht in Kanada. Während meines Studiums verbrachte ich eine Zeit lang dort und es hat mir sehr gut gefallen. Aber ansonsten ist meines Erachtens Oberösterreich das schönste Bundesland und Österreich an sich das Land mit der höchsten Lebensqualität.

Wütend macht mich_

Schlamperei.

Mein größtes Talent_

st eine ungewöhnliche Begabung, die in meinem Beruf zwar keine große Rolle spielt, von der ich aber als Student gut leben konnte: Ich kann ganz gut Karikaturen zeichnen.

#Ähnliche Artikel

Interview mit...

Dieses Interview können Sie mit sich selber führen, oder Sie stellen die Fragen einer Person, der sie immer schon auf den Grund gehen wollten. Oder Sie machen das Interview mit Silvia Schneider, so wie wir.

20 Fragen, die wir einem Data Scientist immer schon mal stellen wollten …

Lukas Fischer stellt sich gerne Herausforderungen und scheinbar unlösbaren Problemen. Er leitet und koordiniert die wissenschaftlichen Agenden im Bereich Data Science am Software Competence Center (SCCH), wo sich die Lösungen der Probleme wie kleine Puzzlesteine zusammenbauen lassen. Im besten Fall. Unsere 20 Fragen beantwortete er mit links …

Talentfrei? Gibt es nicht!!

Was fällt Ihnen leicht? Bei welcher Tätigkeit vergeht für Sie die Zeit wie im Flug? Und bei welcher Sache, die Sie stundenlang ausführen, denken Sie sich: „Hey, ich habe mehr Energie als davor!“? Voilà, Sie haben soeben Ihr Talent entdeckt, meint Keynote-Speaker und Unternehmer Ali Mahlodji. In zwei Unternehmen – ÖAMTC und Aspöck Systems – haben wir uns umgesehen, wie dort Mitarbeiter ihre Talente einsetzen.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Österreichische Post

Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: HABAU Group

Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: FILL

„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Wenn guter Rat (teuer) wertvoll ist

Wir haben uns viele Fragen zum Erfolgsfaktor Beratung gestellt: Was bedeutet es, gut beraten zu sein? Wann wollen Kunden wie beraten werden? Das Marktforschungsinstitut whitebox ist für uns diesen und noch mehr Fragen in einer Umfrage nachgegangen. Außerdem klären wir mit Vertretern beratungsintensiver Branchen, was es überhaupt heißt, die richtige Beratung anbieten zu können.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Gesundheitszentrum Revital Aspach

Gesundheit schaffen und erhalten, ganzheitlich und mit fast 30-jähriger Erfahrung. Dafür steht das Revital Aspach – Zentrum für modernes Gesundheitsmanagement. Neben einer Klinik für orthopädische Rehabilitation und einem Ambulatorium für physikalische Medizin betreibt das Revital Aspach außerdem ein Gesundheitsrefugium (Villa Vitalis) für modernes, zeitgemäßes Stress- und Stoffwechselmanagement.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Prachtwerk

Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.

Erfolgsfaktor Wertschätzung

Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: Hypo Oberösterreich

Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.

Kinder und Karriere: ein Entweder-oder?

Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.

Was wäre, wenn ...

Als FPÖ-Klubobmann im Oö. Landtag, Vizebürgermeister der viertgrößten Stadt Oberösterreichs (Traun) und FPÖ-Bezirksparteiobmann von Linz-Land trifft [Herwig Mahr](https://www.fpoe-ltklub-ooe.at/landtagsabgeordnete/herwig-mahr/) täglich zahlreiche Entscheidungen und hat dabei wenig Zeit zum Spekulieren. Aber was wäre, wenn man sich auf eine Gedankenreise einlässt und sich genau diesem „Was wäre, wenn“-Experiment hingibt? Der Politiker hat sich dieser etwas anderen Herausforderung bei unserem Besuch in seinem Büro bereitwillig gestellt.

Neue Studiengänge im Überblick

Auch dieses Jahr gibt es seit dem Wintersemester wieder einige Neuerungen an Österreichs Universitäten und Fachhochschulen. Auffällig bei den neuen Studienrichtungen: Der Schwerpunkt liegt klar auf den Zukunftsthemen digitale Transformation und Informationstechnologie.

Hallo, ich bin WERNA!

Sie können mich aber auch beim ganzen Namen nennen: Gütesiegel für wertschätzende und nachhaltige Arbeitgeber. Ins Leben gerufen haben mich vier Personalexperten aus unterschiedlichen Branchen. Ihre Motivation dahinter: einen Beitrag zu leisten, dass sich die Arbeitswelt positiv weiterentwickelt.

Lass es fließen!

Denn wenn „alles fließt“, dann sind wir im Einklang und es geht uns gut. Was da jetzt genau fließen soll? Na, die Energie! Eh klar. Grob umrissen ist das das Endziel eines Energetikers, der seinen Klienten so Wohlbefinden verschaffen will. Die einen halten das für Humbug, die anderen für eine Wohltat. Wie Energetiker arbeiten und wie man in der Branche selbst Fuß fasst, weiß Michael Stingeder, Bundesberufsgruppensprecher der Humanenergetik.

Für den Notfall gerüstet

Kurz unaufmerksam gewesen, zack, schon geschehen. In Österreichs Betrieben passieren immer noch zu viele Arbeitsunfälle. Betroffen sind vor allem Männer. Laut Statistik verletzen sie sich in der Arbeit dreimal so oft wie Frauen. Wer schnell hilft, hilft bekanntlich doppelt. Ersthelfer-Kurse vom Roten Kreuz geben Sicherheit und verringern Folgekosten für teure Arbeitsunfälle.

„Es ist viel, aber es macht auch viel Spaß!“

Die Digitalisierung vorantreiben und gleichzeitig den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Dieser Herausforderung stellt sich Ulla Havas als Chief Operating Officer (COO) beim Personal-dienstleister [Randstad](https://www.randstad.at/) in Wien. Hier treibt sie neuerdings die Vernetzung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse voran. Und wir wollen wissen, was sie als Führungskraft antreibt.