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Dem Klima etwas

zurückgeben …

… und Verantwortung übernehmen. Dazu wollen die den darauffolgenden Jahren haben wir uns zu
Familienunternehmen SPL TELE Group und electrify einem 360-Grad-Anbieter im Telekommunika-
gemeinsam mit der Invest AG als ihrem strategischen Partner tionsbereich – speziell im Mobilfunk und Fest-
einen Beitrag leisten. Nicht nur für ihr eigenes nachhaltiges netz – entwickelt. Sprich, wir haben angefangen,
Wachstum, sondern auch, um anderen Unternehmen den unsere Kund:innen ganzheitlich zu versorgen: im
Umstieg zu ermöglichen. Montagebereich, beim Ausbau ihrer Netze sowie
von der Modernisierung über die Wartung bis hin
zum Betrieb.“
„2017 haben wir den Bereich der erneuerbaren
Energien für uns entdeckt und wollten die The- „Der Bedarf am Markt ist enorm“
men Photovoltaik, Elektromobilität und Lade-
infrastruktur vorantreiben. Als wir dann auf die Anfangs ein Teil des Siemens-Konzerns und eine
Suche nach Beratungsleistungen in diesem Be- Tochter der Muttergesellschaft Powerlines, folgte
reich gingen, haben wir festgestellt: Es gibt kei- 2013 der Ausstieg in Form eines Management-
ne, die unserem Qualitätsanspruch entsprechen.“ Buy-outs. Von nun an als Miteigentümer mit an
Schnell setzte sich das Unternehmer-Gen in Flo- Bord: die Invest AG, die eine rein österreichische
rian Schütz durch. „Okay, dann machen wir es Lösung ermöglichte. „Die Expert:innen der In-
eben selbst.“ Als CEO der SPL TELE Group, vest AG begleiten uns, seit mein Vater damals
eines familiengeführten Gesamtanbieters für Te- entschieden hat, den Telekommunikationsbe-
lekommunikations- und Breitbandinfrastruktur, reich als selbstständiges Familienunternehmen zu
richtet er den Blick stets nach vorne. Und auf führen.“ Der Weg des gemeinsamen Wachstums
Möglichkeiten, die Gruppe weiterzuentwickeln. kann sich sehen lassen, der seit Jahren grüne Ge-
schäftszweig boomt. „Im Laufe der Umsetzung
Aber zunächst werfen wir einen Blick in die Ver- unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir fest-
gangenheit. Die Geschichte seines Unterneh- gestellt, dass der Bedarf an Anlagen, die kombi-
mens startete ursprünglich 1996, zu der Zeit, niert funktionieren, nicht nur bei uns selbst groß
als die großen Mobilfunknetze sukzessive aus- ist, sondern auch am Markt stark gefragt ist.“
gebaut wurden. „Schon damals haben wir für Zeitnah fiel die Entscheidung, die hauseigenen
sämtliche namhafte Provider die nötigen Strom- Lösungen auch extern anzubieten.
versorgungen geliefert.“ Während die Stromver-
sorgung selbst durch Importe aus dem Ausland „Begonnen haben wir damit, E-Tankstellen zu
Text David Bauer
in den Hintergrund rückte, erweiterte der Be- realisieren, nach kurzer Zeit kamen Photovol-
Foto SPL TELE;
IAG Management trieb stetig sein Dienstleistungsportfolio. „In taikanlagen hinzu. 2020 gründeten wir in Ab-

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