„Bei schönem Wetter und wenn gerade kein Meeting ansteht, schnappe ich mir im Sommer gerne mein Stand-up-Paddle-Board und genieße ein paar Sonnenstrahlen am See. Die Freiheit, mir meine Arbeitszeit selbst einteilen zu können, schätze ich daher sehr“, erzählt Karin Schnirch. Umgekehrt ist sie dafür auch gerne bereit, Lastspitzen in Projekten abzufedern. „Vertrauen steht an oberster Stelle.“ Starre Konzepte? Fehlanzeige. „Wir diskutieren nicht über Homeoffice, sondern entscheiden ganz bewusst selbst, wann es Sinn ergibt, von zu Hause aus zu arbeiten, und wann man sich besser gemeinsam im Büro trifft“, so Schnirch. „Zudem ist der Austausch bei unseren Kund:innen vor Ort zielführend und ein wertvoller Bestandteil unserer Beratung.“

Flexibilität wird hier großgeschrieben – aus gutem Grund: Denn in Zeiten des Fachkräftemangels müssen sich die Unternehmen bei potentiellen Mitarbeiter:innen bewerben und nicht nur umgekehrt. „Arbeitgeber:innen werden immer gläserner und die Anforderungen wachsen. Deshalb ist es entscheidend, sich für die Zukunft entsprechend zu positionieren“, so Schnirch. Generell sei das Unternehmen gut gerüstet. Top-IT-Fachkräfte für sich zu gewinnen, sei schließlich schon immer eine Herausforderung gewesen. „Mich selbst hat als Quereinsteigerin die Offenheit gegenüber Neuem und die Freude an der Zusammenarbeit mit Menschen begeistert. Das verbindet uns als Team besonders“, bemerkt sie.

Wenn Mitarbeitende zu Botschafter:innen werden

Als Wettbewerbsvorteil erweist es sich dabei, auf die individuellen Bedürfnisse einzugehen. Und diese verlangen heutzutage ein gewisses Maß an Freiheit. „Aber wie frei ist frei?“, fragen wir und stellen fest: so frei es eben geht. „Natürlich gibt es Vorgaben, die es zu erfüllen gilt. Aber innerhalb dieser nutzen wir individuelle Freiheiten.“ Ein Beispiel: Neben mittlerweile Selbstverständlichkeiten wie etwa Vertrauensarbeitszeit und frei wählbarem Dienstort ist es keine Seltenheit, dass sich mgm-Mitarbeiter:innen für mehrere Monate eine Auszeit nehmen. „Darüber hinaus nehmen wir in der ganzen Unternehmensgruppe alle Mitarbeitenden als Pool wahr und sorgen dafür, soweit es im Bereich des Möglichen liegt, dass alle jeweils die von ihnen bevorzugten Projekte bei unseren Mandant:innen übernehmen – egal, ob sie in Salzburg, München, Hamburg oder an einem unserer anderen Standorte beschäftigt sind. So können wir unsere individuellen Fähigkeiten optimal einsetzen.“

Bei all diesen Entscheidungen behält man stets im Hinterkopf, dass nur zufriedene Mitarbeitende positive Botschaften nach außen tragen. Deshalb legt das mgm-Team großen Wert auf regelmäßigen Austausch und – standortübergreifend – auf gemeinsame Events. „Die Mitarbeitenden einzubinden und ihre schönen Erfahrungen zu teilen, ist ein wertvolles Asset.“ Man schlägt also zwei Fliegen mit einer Klappe, indem man intern die besten Rahmenbedingungen schafft und extern als attraktiver Arbeitgeber aufritt. Und das mit Erfolg. „Denn bei all dem Expertenwissen und der Passion, für die wir stehen, sind es am Ende des Tages die Menschen, die unseren mgm-Spirit ausmachen.“ Klingt klischeehaft? Mag sein. Aber eigentlich nur dann, wenn es sich dabei um eine unauthentische Floskel handelt. Doch im Gespräch mit diesem Team spürt man es eindeutig: Das ist echt._