„Durchs Reden kommen d’Leut zam“, heißt es sprichwörtlich so schön. Lösungen findet man nämlich meist im Austausch, wenn Ideen und Synergien entstehen. Auch dann, wenn man inspiriert oder zum Nachdenken angeregt wird. Durch den „Advicum x MACHER Business Lunch“ kamen zentrale Entscheidungsträger:innen aus ganz Österreich „zam“. Im persönlichen Gespräch, im gegenseitigen Austausch. Ziel des Events: Diese Denkanstöße zu ermöglichen. Denn wir sind überzeugt: Für eine nachhaltige Zukunft braucht es echte Macher:innen, die genau diese aktiv mitgestalten.
Selbst, wenn man nicht an den Klimawandel glaubt, ist das Risiko zu groß.
Georg Schöppl Vorstandssprecher, Bundesforste
mit Georg Schöppl, Vorstandssprecher, Bundesforste
Nachhaltigkeit zählt zu den obersten Prinzipien der Österreichischen Bundesforste. Was nehmen Sie in Zeiten der Klimakrise als Ihre zentrale Aufgabe wahr?
Georg Schöppl: Wir sind das größte Naturunternehmen Österreichs, mit der Aufgabe, unsere Wälder so zu pflegen, dass sie den kommenden Generationen noch zur Verfügung stehen. Dabei stellen wir unterschiedliche Ansprüche an den Wald. Während er für viele zur Erholung dient, hat der Wald in Österreich eine Schutzfunktion. Ein Drittel aller Wälder sind Schutzwälder, sprich unterhalb sind Dörfer oder eine Eisenbahnlinie zu finden, die vor Elementargefahren oder schädigenden Umwelteinflüssen geschützt werden. Darüber hinaus hat er auch eine ökonomische Funktion. Nur die wenigsten wissen, dass die Forstwirtschaft nach dem Tourismus der zweitwichtigste Devisenbringer ist – 300.000 Menschen leben vom Wald und seinen Früchten.
Mit den heimischen Wäldern, Seen und Bergen pflegen und bewirtschaften Sie einen großen Teil unserer natürlichen Ressourcen. Welche Verantwortung geht damit einher?
Georg Schöppl: Wir müssen die Natur sorgfältig betreuen, damit geht ein großes Verantwortungsgefühl, jedoch auch eine hohe Identifikation mit den eigenen Aufgaben einher. Mir persönlich macht es Mut und gibt es Kraft, zu sehen, dass vieles gut wird, was wir anpacken. Schon als Kind war es mein Traumjob, mit den Bundesforsten für unsere Umwelt einzustehen. Und mein konkretes Ziel lautet, dass ich das, was ich an Werten übernommen habe, in einem besseren Zustand an andere Verantwortungsträger übergebe. Das ist mein Verständnis der bäuerlichen Wurzel. Wenn du einen Bauernhof führst, willst du ihn nicht herunterwirtschaften, sondern noch besser übergeben. Wenn man sieht, dass vieles in neuen Geschäftsbereichen aufgeht und Werte geschaffen werden, dann ist das für mich die größte Belohnung und der größte Motivator.
Laut Weltklimarat ist es bei der Klimakrise bereits „fünf nach zwölf“. Wie lautet Ihr Appell an alle, die noch zweifeln?
Georg Schöppl: Mein Appell lautet: Selbst, wenn man nicht an den Klimawandel glaubt, ist das Risiko zu groß. Was ist, wenn du doch unrecht hast? Fahre ich weniger Auto und mehr mit dem Rad, dann schade ich doch mir selbst nicht. Für mich ist das eine zentrale Erkenntnis: Ich muss mir selbst nicht schaden, um einen Beitrag zu leisten. Aber wir haben bereits während Corona gesehen, wie sehr die Leute in ihrer Bubble gefangen sind und filtern, was nicht in ihr Weltbild reinpasst. Ich finde es deshalb umso wichtiger, sich mit Dingen außerhalb der eigenen Wahrnehmung zu befassen und auch mit diesen Menschen den Dialog nicht abzubrechen, weil sie sich dann nur noch weiter zurückziehen.
Nachhaltigkeit braucht Digitalisierung.
Matthias Ortner Partner, Advicum Consulting
mit Matthias Ortner, Partner, Advicum Consulting
Ist Nachhaltigkeit ohne Digitalisierung und Künstliche Intelligenz in unserer Welt noch möglich?
Matthias Ortner: Spulen wir 100 Jahre zurück, dann geht Nachhaltigkeit natürlich ohne Digitalisierung. In der komplexen heutigen Zeit muss Nachhaltigkeit jedoch messbar gemacht werden. Etwa bei der Kreislaufwirtschaft von Gebäuden, diese muss digitalisiert und dadurch greifbar werden. Digitalisierung bedeutet schließlich, Daten zu generieren – mit denen sich Nachhaltigkeit wiederum steuern lässt, ansonsten herrscht Desinformation. Reden wir statt von einer Immobilie von tausenden Objekten, passieren manuelle Fehler bei der Übertragung oder analogen Erfassung. Ein weiteres Beispiel aus der Praxis: Wer sich beim Hausbau auf die Suche nach wiederverwendbaren Materialien macht, die durch einen Abriss anderswo nicht mehr benötigt werden, hat es meist schwer. Durch die Digitalisierung erfassen Building-Information-Systeme (BIM) künftig Daten, die die verwendeten Materialien exakt auflisten. So entsteht ein Kreislauf, dessen Fluss wir nur über digitale Lösungen herstellen können.
Stichwort ESG: Was verändert sich für die Unternehmen, aber auch die Beratung?
Matthias Ortner: Wir erleben zugleich den Druck durch die Gesellschaft sowie durch die Regulatorik. Unternehmen begreifen, dass Nachhaltigkeit kein Nice-to-have, sondern ein Must-have ist. Und so macht sich in den Köpfen vieler der Gedanke breit, dass die Erfüllung der Regulatorik nicht reicht, sondern dass das die Zukunft der Wirtschaft ist. Damit beginnt die Innovation und Transformation in Richtung Nachhaltigkeit und wenn ich nur das Nötigste mache, fährt der Zug ohne mich ab. Für uns selbst verändert sich dadurch die immense Nachfrage nach Change-Management, die Verknüpfung aus Strategie und Nachhaltigkeit sowie der wachsende Erklärungsbedarf. Dabei nicht zu vergessen: Gerade junge Menschen, die heute demonstrieren gehen, werden in zehn bis fünfzehn Jahren Entscheidungen treffen. Auf diese müssen wir uns in der Beratung einstellen.
Das „Gewohnheitstier Mensch“ trifft auf Unternehmen, die per se als innovativ gelten. Wie geht man mit diesem Spannungsfeld um?
Matthias Ortner: Natürlich gibt es einige Widerstände, aber die Unternehmen werden von Jahr zu Jahr reifer, sodass sie Nachhaltigkeit stärker leben. Zwei Steine des Anstoßes zum Umdenken waren sicher die EU-Taxonomie und die Aktionen der „Letzten Generation“. Es wird häufiger passieren, dass Menschen aus Überzeugung aufstehen und sich für Nachhaltigkeit einsetzen – und sie verfehlen ihren Impact nicht, sie tragen dazu bei, dass sich die Leute damit beschäftigen. Am Ende des Tages müssen wir uns jedoch eingestehen, dass wir als Gesellschaft stark wirtschaftlich geprägt sind. Doch wenn man durch Nachhaltigkeit sein Geschäft erhält, kommt ein Umdenken endgültig in der Wirtschaft an. Die Veränderung in Unternehmen beginnt zudem auch von innen heraus. Bei großen Investoren gibt es bis zu 15 Prozent Abschlag, wenn Gebäude nicht nachhaltig sind. Da stellt sich nicht mehr die Frage, ob sich Nachhaltigkeit auszahlt – somit liegt ein massiver Hebel vor._
… ist die österreichische Außenwirtschaft international erfolgreich und damit einer der stärksten Motoren für den heimischen Wohlstand. Auf Platz sechs unter den Pro-Kopf-Exporten in der EU nimmt das Exportland Österreich eine bedeutsame Rolle bei der Zukunftsfähigkeit des Kontinents ein.
Recycling, Energieeffizienz und erneuerbare Energien. Mit dem Fokus auf diese drei nachhaltigen Grundpfeiler gestaltet die Stoelzle Glasgruppe ihren Weg zur Klimaneutralität. Das Familienunternehmen mit Tradition setzt auf klar formulierte Ziele und konkrete Maßnahmen, damit die Halbierung der CO2-Emissionen bis 2030 und Klimaneutralität bis 2050 gelingen.
Sie wird auf jeden Fall von Unternehmen vorangetrieben werden, die sich schon heute mit den Antrieben und Lösungen der Zukunft beschäftigen. Wir haben uns bei Vorzeigebetrieben umgehört und auch nachgefragt, wie die Politik dabei unterstützen kann.
… vereint das traditionsreiche Familienunternehmen Peneder aus Atzbach bei der Planung sowie durch den Bau und das Betreiben smarter Firmengebäude. Denn geprägt von moderner Architektur und hoher Intelligenz verbessern diese die Produktivität und Klimawirkung zugleich. Markus Brychta, Leiter des Prozess- und Energiemanagements, über das Win-win-Modell.
Bei der Linz AG wird tatkräftig am Ausbau der Heizsysteme der Zukunft gearbeitet. Die Kooperation zwischen den Fernwärme- und den IT-Fachkräften des Unternehmens ist dabei ein Schlüssel zum Erfolg. Wie es gemeinsam gelingt, nachhaltige Energiesysteme wie die Fernwärme zu forcieren, warum diese die Zukunft der Wärmeversorgung prägen wird und welche neuen, spannenden Jobs dadurch entstehen? Wir haben nachgefragt.
Das Carport THOR von Electrify vereint E-Tankstelle, Photovoltaik und Carport unter einem Dach – und versiegelt dabei keine weiteren Flächen. Wie das funktioniert? Fragen wir am besten beim Produkt selbst nach.
Nur Risiken und Wettbewerbsnachteile? Von wegen: Richtlinien zu ESG (Environment, Social, Governance) und Compliance bieten für Unternehmen auch gewaltige Chancen. Warum man den Kopf nicht in den Sand stecken sollte und warum es einen Kulturwandel in Betrieben braucht, erklären Thomas Baumgartner und Kaleb Kitzmüller von der Kanzlei Haslinger / Nagele mit Sitz in Linz und Wien.
Grün, grün, grün sind alle meine… Finanzanlagen? Vorbildlich wäre das bestimmt, aber auch wirklich möglich? Zwei Experten aus der Branche geben einen Einblick, wie sich Ökonomie und Ökologie eben doch unter einen Hut bringen lassen – für Kund:innen sowie in der Branche selbst.
Erneuerung, Wachstum und Inspiration – all das sind typische Assoziationen mit der Farbe Grün. Für Markus Auer ist sie deshalb die beste Wahl, um mit einem Statement in die nächsten erfolgreichen 150 Jahre der 1873 gegründeten Traditionsbank aufzubrechen. Der VKB-Vorstandssprecher über eine Zeitenwende, die über die Grenzen Oberösterreichs hinausreicht.
Gandhi, John F. Kennedy und andere inspirierende Persönlichkeiten schmücken mit ihren Zitaten so manchen Lebenslauf. „Ich habe einfach mal etwas anderes gesucht und es trifft auch den Kern dessen, was mir wichtig ist.“ Siemens-Digital-Industries-Leiter Michael Freyny verrät die Bedeutung seines Lieblingszitats aus „Batman Begins“ und spricht über die Herausforderungen der Industrie – dafür treffen wir uns nicht in Gotham City, sondern in der Siemens City in Wien.
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Selten war dieses berühmte Zitat zutreffender als bei der nachhaltigen Transformation von Unternehmen. Jochen Trommer, Director Circular Economy bei KPMG, und Philip Ginthör, Partner bei KPMG, sprechen über die Herausforderungen, aber auch großen Chancen einer gelungenen Kreislaufwirtschaft entlang der ESG-Richtlinien.
Schließen sich Ökonomie und Ökologie gegenseitig aus? Keineswegs! Denn laut MSCI World Index haben börsennotierte Unternehmen, die einen Fokus auf Nachhaltigkeit setzen, in den letzten fünfzehn Jahren um 50 Prozent höhere Ergebnisse erwirtschaftet als der Rest. Auch bei der HYPO Oberösterreich ist Nachhaltigkeit keine leere Worthülse, sondern ein Bekenntnis zu sozialer und gesellschaftlicher Verantwortung.
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Nach mehr als 40 Jahren wird in Linz wieder Bier gebraut. Die Brau Union Österreich lässt im ehemaligen Kraftwerk der Tabakfabrik die Marke Linzer Bier neu aufleben. Damit bedient das Unternehmen den Wunsch der Konsument:innen nach regionalen Sorten. Zu Besuch im neuen Herzen der Braustadt.
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Wer beim ÖAMTC automatisch an einen Automobilclub denkt, kennt nicht die ganze Geschichte. Diese beginnt schon 1896 – als Touringclub für Radfahrer:innen. Mehr als 120 Jahre später sind klimafreundliche Maßnahmen für die Zukunft gefragter denn je. Landesdirektor Harald Großauer im Gespräch über eine grüne Mobilität für alle und den Mix, den es dafür braucht.
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Wäre der Klimawandel ein Berg, dann würden alle Achttausender neben ihm wie komfortable Hügel erscheinen. Doch schon Arnold Schwarzenegger sagte, dass „Taking Climate Action“ die beste Strategie ist, um mit ihm fertig zu werden. Über die Frage nach dem Wie, inspirierende Akteur:innen und grüne Sexyness, die den Klimaschutz auf die Überholspur bringen.
