Wie ein Segelboot Führungskräfte verändert
Robert Kovar hat fast 30 Jahre in Banken Umstrukturierungen geleitet, Fusionen begleitet, Teams neu aufgestellt. Irgendwann hat er gemerkt: Nicht alles kann man in einem Seminarraum lernen. Manchmal braucht es ein Boot.
Er nimmt Führungskräfte mit auf ein Segelboot – vier Tage, drei Nächte, dalmatinische Küste – und zeigt ihnen, was sie über sich selbst noch nicht wussten. Nicht weil Segeln cool ist. Sondern weil ein Boot in Schräglage keine Verstellung zulässt. Weil klare Ansagen Leben (oder eben auch Unternehmensziele) retten – und Konjunktive keinen Platz haben. Weil ein Ball, der unvermittelt über Bord fliegt, in Sekunden zeigt, wer im Team wirklich Verantwortung übernimmt.
In dieser Folge erfährst du:
was auf dem Wasser passiert, das in keinem Seminarraum möglich ist
warum Führungskräfte am Boot schneller authentisch werden als überall sonst
wie das „Ball-über-Bord-Manöver” Entscheidungsstärke trainiert
was ein gut gesetzter Knoten mit Leadership gemeinsam hat
und wie Robert selbst den Sprung vom Manager zum Coach gewagt hat
Redaktion
- Susanna Winkelhofer
Fotos
MMH
