Wo Herzblut spürbar wird
Rund 88 Prozent der heimischen Firmen sind in Familienhand. Rechnet man die Ein-Personen-Unternehmen weg, sind es mit 51 Prozent immer
„Macht das nicht!“ 4
Fuchs_Sie sprechen da einen ganz wesentlichen Punkt an. Man muss das mit der Familie gemeinsam erarbeiten: Was wollen die Kinder
„Die Ansichten des Kunden sind keine heilige Kuh“
Ein guter Bankberater muss seinen Kunden kennen und ihm gelegentlich widersprechen, ist Hermann Wonnebauer überzeugt. Wieso Harmonie für ihn dennoch
Die ersten 100 Tage
Wenn die Karriere so etwas wie eine Bergtour ist, dann ist die neue Führungsposition wohl der Gipfel. Oben angekommen, erst
„Macht das nicht!“ 3
Ein ganz wichtiges Thema bei Familien-unternehmen ist die ßbergabe. Herr Herbsthofer, Sie haben bereits erzählt, dass Sie Ihren Kindern davon
Digitale Fitness für Mitarbeiter
Standortagentur Business Upper Austria unterstützt Unternehmen bei Qualifizierung. Menschen arbeiten vernetzter, Abläufe werden automatisiert, neue Technologien gehören zur täglichen Praxis.
Die Macht der Geschwister 2
“Ich hätte einen anderen Führungsstil, wenn ich ein Einzelkind wäre.” Maximilian Priglinger Geschäftsführer, Biohort und Ascendor, Mittlerer von drei Geschwistern
Die Macht der Geschwister
Sind Erstgeborene erfolgreicher, wohlhabender und klüger, wie dies so mancher Forscher behauptet? Und welche Stärken haben ihre Brüder und Schwestern?
Die Musik der Zahlen 2
Chorsängerin statt Solistin Generell beschreibt sie ihren Führungsstil als kooperativ und integrierend. “Wenn jeder seine Persönlichkeit einfließen lässt, wird man