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Ich will nicht, dass
wir über, sondern mit
DAS HERZ Menschen reden.

Was sind Ihre Herzensangelegenheiten? Ulrike Huemer
Magistratsdirektorin,
Ulrike Huemer: Ich habe für mein Team und für meinen Stadt Linz
Job eine große Leidenschaft. Das ist das Wesentliche für
mich. Und dann ist es sehr, sehr wichtig, empathisch zu
sein und sich hineinversetzen zu können, was Verände-
rung für Menschen bedeutet, die etwa schon lange in der
Organisation arbeiten. Kaum jemand sagt von Natur aus:
„Juhu, Veränderung!“ Und grundsätzlich ist es für jede
Führungskraft essentiell, Menschen einfach zu mögen.
Was mir außerdem extrem wichtig ist: Ich will nicht, dass
wir über Menschen reden, sondern mit Menschen. Dazu
braucht es eine ehrliche Feedbackkultur –
und zwar in alle Richtungen. DIE LUNGE

Wie finden Sie heraus, ob neue Mitarbeiter „In Linz, da stinkt‘s“ – hieß es früher mal.
zu dieser Unternehmenskultur passen? Wie hat sich das Image der Stadt gewandelt
und was können Sie dazu beitragen?
Ulrike Huemer: Bei jedem Hearing habe ich immer diese
eine Kontrollfrage für mich am Schluss: Würde ich mit Ulrike Huemer: Das Image von Linz hat sich völlig ver-
dieser Person nach der Arbeit noch auf ein Bier gehen ändert, aber es ist und bleibt eine Industriestadt. Darauf
wollen? Also ist mir dieser Mensch auch sympathisch? Ich können wir stolz sein, denn Linz hat sich zu einer lebens-
glaube, der Faktor Mensch ist entscheidend. Natürlich werten, mittlerweile grünen Stadt entwickelt. Für mich ist
müssen all die fachlichen Themen passen, aber mittler- sie eine coole Stadt, in der man gerne arbeitet, wohnt und
weile geht es in vielen Unternehmen nicht mehr darum, die Freizeit genießt. Linz hat sich in den vergangenen 20
dass man die besten Fachexpertinnen aussucht, sondern Jahren, spätestens seit dem Kulturhauptstadtjahr 2009, zur
diejenigen, die am besten zur Unternehmenskultur passen. modernen Industrie- und Kulturstadt transformiert. Und
natürlich leistet da auch der Magistrat einen hohen Beitrag.
Eines unserer Leitziele in unserer Unternehmensstrategie ist
auch, die Industrieunternehmen, die alle in einem Trans-
formationsprozess sind, bestmöglich zu unterstützen – zum
DER MAGEN Beispiel, wenn es um Klimaaktivitäten und dergleichen
geht. Wir können hier einen sehr, sehr guten Beitrag leisten,
Wann haben Sie zuletzt nach Ihrem indem wir Dinge mitgestalten und versuchen, vieles zu
Bauchgefühl entschieden? ermöglichen.

Ulrike Huemer: Ich entscheide sehr oft intuitiv – kombi-
niert mit meiner Lebenserfahrung. Mittlerweile arbeite ich
seit fast 20 Jahren in der öffentlichen Verwaltung bezie-
hungsweise in öffentlichen Institutionen, kenne also die DIE BEINE
unterschiedlichen Bereiche und weiß ganz gut, wie solche
Organisationen ticken. Und ich verstehe auch, wie Politik Wohin möchten Sie in Zukunft gehen?
funktioniert, welche speziellen Rahmenbedingungen es
hier braucht. Intuition und Erfahrung, auf diese Kombi- Ulrike Huemer: Wenn es mir gelingt, dass die öffentliche
nation setze ich. Verwaltung als moderne Organisation, die für Innovation
steht, wahrgenommen wird, dann bin ich ein gutes Stück
Was liegt Ihnen gerade im Magen? des Weges gegangen._

Ulrike Huemer: Momentan nichts. Das liegt wohl auch an
meiner Einstellung: Man muss im Leben manchmal auch
zweiter Sieger sein können und darf nicht mit dem Kopf
durch die Wand wollen. Sonst wird der Kopf verletzt.
Manchmal muss man halt ein paar Umwege gehen und
wenn es auf die eine Art nicht klappt, versucht man eben
einen anderen Weg. Da bin ich sehr resilient.

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