Wenn der Arbeitsplatz zum Chamäleon wird
„Vertrauen“ – antworten die vier Managing Directors Ines Eschbacher, Roland Dessovic, Stephan Siller und Patrick Edelmayr von valantic Austria fast gleichzeitig auf die Frage, was für eine gute Unternehmenskultur auf keinen Fall fehlen dürfe. Bei unserem Besuch im Salzburger Gusswerk werfen wir daher nicht nur einen Blick auf die imposante Berglandschaft rundherum – wir werfen vor allem einen Blick hinter die Kulissen der Digitalagentur.
Zu Interviews wie diesen kommen wir gerne ein wenig zu früh. Denn nach der Anmeldung am Empfang darf man die Wartezeit an der hauseigenen Bar verbringen. Die ist so gemütlich, dass man glatt vergessen könnte, dass es sich hierbei eigentlich um ein Bürogebäude handelt. Neben der großen Espressomaschine und über den Gläsern an der Rückwand stehen jede Menge Awards sorgfältig aufgereiht – darunter: Preise als Toparbeitgeber seit fünf Jahren in Folge.
# Gedankensprung
… mit Georg Koch
Chief Consulting Officer/Operative Board
Mein Job in 3 Emojis_🪼💀😁
Ein Talent, das ich in meinem Job ausleben kann_andere Perspektiven einzunehmen und auch mal provokant zu sein (vielleicht nicht unbedingt ein Talent 😁).
Der lustigste Moment mit meinem Team war_„Ein Gentleman genießt und schweigt.“ 😉
Über mich selbst habe ich in meinem Job gelernt_Wachstum beginnt oft dort, wo der Dialog unbequem wird.
Einen kühlen Longdrink serviert uns das Führungsquartett kurz nach der Begrüßung zwar nicht, ausreichend Erfahrung beim Mixen haben die vier aber allemal. Denn so viel steht fest: Das Salzburger „360° Digital Powerhouse“ mixt mit rund 170 Mitarbeitenden einen bunten Cocktail aus zahlreichen Generationen. „Bei einer Altersspanne ab 20 bis knapp 50 Jahren treffen bei uns viele unterschiedliche Generationen aufeinander – mit jeweils eigenen Mindsets.“
Die Bandbreite von Tech-Spezialisten über kreative Marketing-Experten bis zu erfahrenen Kundenberatern vereint frischen Wind mit geballter Erfahrung. „Gerade in den unterschiedlichsten Bereichen: Consulting, Digital Travel, Digital Commerce, UX & UI Design, Development bis hin zu Digital Marketing – alles AI-driven – ist dieses Zusammenspiel einfach das, worauf es ankommt.“ Eine Dynamik, die sich bezahlt macht: Kunden belohnen den Mix aus jugendlichem Elan und professioneller Expertise mit langjähriger Treue.
# Gedankensprung
… mit Christoph Schwaiger
Team Lead UX Design
Wenn ich nicht am Computer sitze, dann_male ich mit Kaffee Wireframes auf Papier – aus Versehen. Aber hey: Kunst ist Kunst.
Wer in unser Team passen will, sollte_kreative Wege kennen, um Deadlines zu deuten, und Dateinamen mit *-v3-final-FINAL-FIN schreiben zu können. 😉
valantic Austria in einem Wort_Rock ’n’ Roll-kreativ-Zauberschmiede (okay, die Bindestriche sind geschummelt, aber zählen!).
Die Zukunft der Digitalisierung sehe ich_in 8K und Augmented Reality, in der Technik den langweiligen Part übernimmt und wir mehr Zeit für die wichtigen Sachen haben – die Menschen dahinter.
Vertrauensboost statt Kontrollwahn
Starre 9-to-5-Modelle sucht man hier vergebens. Stattdessen setzt das Managementteam auf flexible Arbeitsweisen, die sich den Bedürfnissen der Belegschaft anpassen. Wie elastisch diese tatsächlich sind, beweist vor allem der Umstand, dass es gar keine fix vordefinierten Modelle gibt. Keine Kernzeiten und die 36-Stunden-Woche etwa seien nur die Spitze des Eisbergs. „Ob Eltern, die den Spagat zwischen Karriere und Familie meistern wollen, oder Kreative, die am Abend ihre besten Ideen haben – bei uns findet jeder seinen Rhythmus“, betonen die vier deshalb so überzeugt, weil auch sie selbst ihre Familien und Verpflichtungen mit einem vollen Terminkalender in Einklang bringen müssen.
# Gedankensprung
… mit Zita Pötzelsberger
Senior Campaign Manager
Kundenzufriedenheit bedeutet für mich_wenn unsere Arbeit nicht nur Erwartungen erfüllt, sondern diese übertrifft – und aus einem Projekt eine echte Partnerschaft wird.
Bei uns findet jeder seinen Platz, weil_wir Vielfalt nicht nur akzeptieren, sondern mit Stolz leben. Unterschiedliche Stärken, Perspektiven und Persönlichkeiten machen unser Team erst richtig stark.
Teamspirit bedeutet bei uns_gemeinsam Ziele erreichen, sich unterstützen und Erfolge miteinander feiern.
Meine Inspiration hole ich mir durch_den Austausch im Team, erfolgreiche Cases – und ehrlicherweise manchmal auch durch einen Spaziergang mit guter Musik im Ohr.
Doch Rücksichtnahme sei keine Einbahnstraße. „Wir setzen auf Eigenverantwortung und Vertrauen. Umgekehrt spielen unsere Mitarbeitenden das durch ihre Leistungsbereitschaft und Zuverlässigkeit an uns zurück.“ Zum Wochenstart jedem einzelnen eine To-do-Liste schreiben zu müssen, sei schließlich nicht Sinn der Sache. „Bei der Führung sind wir keine Animateure, die top-down einfach alles vorgeben. Sondern wir verstehen uns selbst eher als strategische Serviceeinheit.“
# Gedankensprung
… mit Leonie Schmid
Senior Project Manager
Mein Morgen beginnt mit_einer Tasse Kaffee.
Die größte Herausforderung in meinem Job ist_das Zufriedenstellen der diversen Stakeholder.
Wir sind so vielfältig, weil_bei uns jeder und jede willkommen ist.
Meinem besten Freund würde ich meinen Arbeitgeber empfehlen, weil_wir ein unschlagbares Team sind.
Und man spürt: Es geht um mehr.
Um ein Ökosystem, in dem sich Mitarbeitende individuell entfalten können. Fachlich wie zwischenmenschlich. „Am Ende des Tages sind wir ein Unternehmen, dessen Kunden Leistung erwarten.“ Talente zu finden und zu binden sei daher das A und O. „Wir sehen uns als Karrierepartner für unsere Mitarbeitenden, die gerne bis zur Pension bei uns bleiben dürfen. Dafür bieten wir verschiedenste Möglichkeiten, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.“
Initiativen untereinander – vom Fußballteam bis zum Buchclub – ergeben sich im Team dadurch wie von selbst. „Wir sind gern dabei, beim Business Run oder auch an der Seitenlinie beim Fußballspiel, und feuern an. Aber wir sind nicht diejenigen, die alles initiieren und alles vorkauen.“ Ein Führungsstil, der Raum für Eigeninitiative lässt und gleichzeitig ein Gefühl von Gemeinschaft schafft. So ist es naheliegend, dass hier eine langjährige Betriebszugehörigkeit fast so sehr zum „Inventar“ gehört wie die historischen Backsteinbauten des Gusswerks. Unternehmenskultur könne man nicht kaufen. „Die kann man nicht einfach erfinden, sondern sie entwickelt sich unter den richtigen Rahmenbedingungen von selbst“, fassen die vier einstimmig zusammen. In Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen zeige sich, wie tragfähig eine solche Kultur sei. „Gerade jetzt hilft uns das, Schnelligkeit auf die Straße zu bringen und die Chancen, die sich ergeben, anzupacken.“
# Gedankensprung
… mit Jan Steindl
Consultant
Das motiviert mich jeden Tag aufs Neue_nie kalten Kaffee trinken zu müssen. Nein, ehrlich: Unser Enthusiasmus und Teamspirit treiben mich jeden Tag an, das Beste zu geben. 🚀
Digitale Lösungen bedeuten für mich_weniger Chaos, mehr Wow! Wir liefern pure Magie für digitale Erlebnisse, Daten und Prozesse. 🪄
Das Besondere an unserem Büro im Gusswerk ist_der industrielle Chic mit einem Hauch von „casual coolness“.
Nach der Arbeit entspanne ich am liebsten_im Garten, beim Meditieren oder ab und an auch mal mit Netflix und Pizza. 😉
Und fragt man nach dem Geheimrezept dahinter, folgen auf „Vertrauen“ viele weitere Zutaten: etwa Vielfalt, Respekt, Transparenz und Humor. Doch geht es letztendlich um mehr als nur eine Zutatenliste. Es ist eine Haltung, die das Unternehmen durchdringt._
Redaktion
- David Bauer
Fotos
valantic Austria
