Neue Wege kann man übrigens nicht nur als Unternehmen gehen, sondern auch innerhalb des Unternehmens ermöglichen. Querkarrieren schaffen Entwicklungsmöglichkeiten in den eigenen Reihen, um Mitarbeitende langfristig an sich zu binden. Harald Blumauer ist diesen Schritt bei Siblik, dem Familienbetrieb für Elektro- und Haustechnik, gegangen und teilt seine Erfahrungen.
Sie haben bei Siblik als Techniker begonnen. Wie kam es dazu, dass Sie nun die Leitung von Marketing und Kommunikation innehaben?
Harald Blumauer: Angefangen als Techniker, habe ich später einen Job als Produktmanager übernommen. Das Produktmanagement bei Siblik ist generell eng mit dem Marketing verknüpft, wodurch sich dann wiederum die Möglichkeit ergab, die Leitung des Marketings zu übernehmen.
Neuorientierung muss also nicht gleich einen Unternehmenswechsel bedeuten. Wie fördert Siblik Querkarrieren wie Ihre?
Harald Blumauer: Ganz genau. Wir bieten bewusst flache Strukturen und Hierarchien, diese schaffen immer wieder Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Als Unternehmen legen wir darauf großen Wert, um auch für langjährige Mitarbeitende Perspektiven zu schaffen.
Wie halten Sie Mitarbeitende außerdem im Unternehmen?
Harald Blumauer: Das hängt stark mit der Firmenkultur und unserer Atmosphäre zusammen, die Leute haben einfach Spaß an der Arbeit. Man genießt bei uns entsprechende Freiheiten und ich denke, der Mix ist letztendlich das Besondere – vor allem in Verbindung damit, sich stetig weiterbilden und andere Positionen übernehmen zu können.
28 Millionen Euro an Investitionen. 12.000 Quadratmeter Neubau und 450 Mitarbeitende aus 16 Nationen. So die Eckdaten zum neuen BMW Group Campus Salzburg. Und dieser kann sich sehen lassen. Denn die bestehende Architektur des österreichischen Stararchitekten Karl Schwanzer wurde stimmig mit den Anbauten verbunden. Auch in puncto Nachhaltigkeit glänzt der Neubau: Ein Drittel des Gesamtstromverbrauches wird vom eigenen Dach gedeckt. Das führt zu CO2-Einsparungen von 232 Tonnen. Und dank Modernisierung der hausinternen Waschstraße können künftig 85 Prozent des Trinkwassers gespart werden.
Mit dem Campus wurde eine Connected-Works Umgebung geschaffen und damit die Gesamtheit moderner und effizienter Formen des Arbeitens vereint. Dies alles ermöglicht mehr Flexibilität und damit eine moderne Work-Life-Integration. Der Campus bietet verschiedene Kommunikationsflächen für den Austausch und die interaktive Zusammenarbeit im Team. Gleichzeitig findet man Räume, die fokussierte Individualarbeit fördern – beispielsweise in unserer hauseigenen Bibliothek. Hier gelten besondere Spielregeln: Telefonie und Gespräche sind, ähnlich wie im Lesesaal einer Uni-Bibliothek, nicht erwünscht._
Wir legen großen Wert darauf, auch für langjährige Mitarbeitende Perspektiven zu schaffen.
Harald Blumauer Leitung Marketing & Kommunikation, Siblik
Wir bieten moderne Arbeitsplätze, um die Zukunftsfähigkeit des Standortes zu sichern.
Neil Fiorentinos CEO, BMW Group Region Zentral- und Südosteuropa
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
PR
PR
PR
PR
PR
PR
PR