Über 130.000 Beschäftigte in rund 150 Großunternehmen, die Umsätze in Höhen von bis zu 37 Milliarden Euro erzielen. Führt man sich diese Zahlen vor Augen, wird einem die immense Wertschöpfung und somit die Bedeutung der Branche für die heimische Wirtschaft bewusst, die diese Zahlen selbst in wirtschaftlich höchst unruhigen Zeiten zu schreiben vermag: der Metallindustrie.
Österreichs Industrie ist vor allem auf die Stahlindustrie und Metallverarbeitung spezialisiert, das breite Einsatzspektrum des Rohstoffes mag einer der Erfolgsgründe sein. So findet man Metall in Guss- und Walzprodukten, in Werkzeugen, Schienen oder Blech. Und das in hervorragender Qualität, gilt doch Österreich als einer der Innovationsführer in der Metallbearbeitung mit Corex-Verfahren respektive LD-Verfahren. Das spiegelt sich auch in den offiziellen Statistiken wieder. Laut den Branchendaten der Maschinen-, Metallwaren- und Gießereiindustrie der Wirtschaftskammer Österreich vom September 2016 erwirtschaftete die Branche im vergangenen Jahr eine Bruttowertschöpfung von rund zwölf Milliarden Euro, einen Produktionswert von mehr als 35 Milliarden Euro und einen Umsatz von etwa 37 Milliarden Euro. Zusammengefasst machen diese Zahlen ungefähr ein Viertel der gesamten Industrie in Österreich aus.
Grund dafür könnte das große Innovationspotential sein. So ist Österreichs Metallsektor - geht man nach der europäischen Innovationserhebung - überdurchschnittlich innovationsaktiv und erzielt eine bis zu 70 Prozent größere Wertschöpfung pro Beschäftigten als im EU-Durchschnitt. Fast drei Viertel der hergestellten Produkte werden exportiert, somit zählt die Metallindustrie zu den wichtigsten Exportbranchen Österreichs. Laut Statistik Austria macht der Anteil der Exporte von Maschinen und Metallwaren im ersten Halbjahr 2016 mit 24 Prozent fast ein Viertel des gesamten österreichischen Außenhandels aus.
Besonders die in der Stahlstadt Linz ansässige Voestalpine zählt zu den Big Playern. Die Linzer erwirtschafteten alleine im Geschäftsjahr 2015/2016 einen Umsatz in Höhe von rund elf Milliarden Euro. Damit dürfen sie sich zu den zehn größten Stahlkonzernen nach erwirtschaftetem Umsatz weltweit zählen. Neben der Voestalpine zählen Magna Steyr, Julius Blum, BMW, MAN, Fronius und Engel zu den größten österreichischen Unternehmen der Metallindustrie und somit zu Experten in der Maschinen-, Metallwaren- und Gießereiindustrie. Eine Expertise, die nicht von ungefähr kommt. So investieren laut dem Dachverband der Maschinen-, Metallwaren- und Gießereiindustrie die Unternehmen der Maschinen- und Metallwarenindustrie momentan etwa 1,4 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung.
Gemessen am Umsatz ist die Voestalpine AG im Jahr 2015 mit etwas mehr als elf Milliarden Euro das größte österreichische Unternehmen der Metallindustrie. Damit ist ihr Umsatz rund 5,5 mal höher als die im Ranking zweitplatzierte Münze Österreich AG.
Der größte Stahlproduzent weltweit nach Produktionsmenge kommt aus Luxemburg. Die ArcelorMittal produzierte im Jahr 2015 rund 97 Millionen Tonnen Rohstahl und somit fast das Doppelte wie der Zweitplatzierte, die Hesteel Group aus China mit 47,75 Millionen Tonnen. Zum Vergleich: Die Voestalpine AG schafft durchschnittlich etwa sechs Millionen Tonnen pro Jahr.
Insgesamt wurden im Jahr 2014 weltweit 1,66 Milliarden Tonnen Rohstahl produziert. In China allein wurde davon fast die Hälfte der Weltproduktion erzeugt, gefolgt von der EU-28 mit 10,2 Prozent und Japan mit 6,7 Prozent. Erst dann folgen die USA mit 5,3 Prozent.
Warum heißen manche Metalle „Edelmetalle“? Was macht sie „edler“ als andere Stoffe? Gemeint ist damit die Oxidation, umgangssprachlich auch „Rosten“ genannt. Während Aluminium, Magnesium oder Eisen leicht rosten, ist das bei Gold, Silber oder Platin nicht der Fall. Diese Metalle rosten nicht, sie sind edler: Daher nennt man sie Edelmetalle.
Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Egal ob KMU oder Großkonzern – im Laufe der Jahre sammelt sich in Unternehmen eine riesige Menge an Daten an. Bei BDO Austria weiß man, dass die Analyse dieser Daten ein großes Potential bietet, um die interne Produktivität zu steigern und sich aus strategischer Sicht einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Michael Huemer und sein Team durchleuchten die Prozesse ihrer Kunden mit Hilfe von Process Mining. Er erklärt uns, wie die Lösung funktioniert und wieso Unternehmen darauf setzen sollten.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
… was davon ist dein Management- oder Führungsstil? Falls dir gerade nur Fragezeichen im Kopf herumschwirren, hat Autor und Keynote-Speaker Matthias Nöllke die passenden Antworten aus der Managementbionik.
Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
Mitten im Stadtzentrum von Vöcklabruck wird in Kürze ein neues Wohnensemble mit 82 Wohneinheiten entstehen, das mit leistbarem Wohnen und naher Infrastruktur bei Jung und Alt punkten kann.
PR
In der beschaulichen Stadt Bludenz in Vorarlberg sind nicht nur die umliegenden Wälder und Wiesen grün, auch die Produktion der heimischen Traditionsbrauerei Fohrenburg ist es seit Februar 2022. Wurde hier bereits vor über 140 Jahren begonnen, Bier zu brauen, entschied man sich heuer, verantwortungsbewusste Schritte in eine klimaneutrale Zukunft zu gehen.
Die [Erema Group](https://erema-group.com/) ist essentiell. Ja, das kann man ruhig so sagen. Denn ohne die technologischen Weiterentwicklungen durch Erema, ein Unternehmen, das in den vergangenen Jahren quasi von der Garagenfirma zur international agierenden Unternehmensgruppe mit weltweit mehr als 660 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gewachsen ist, wäre das Kunststoffrecycling nicht dort, wo es heute ist. Wie es dem Weltmarktführer gelingt, die DNA des Unternehmens mittels Employer Branding erlebbar zu machen, und wie wichtig Authentizität bei der Mitarbeitersuche ist, haben wir bei unserer Stippvisite in Ansfelden erfahren.
Ein junger, dynamisch-agiler Entwickler kommt zur Tür herein. Sein neugierig-fröhliches Augenzwinkern verrät es schon! Spannende digitale Projekte warten darauf, mit Liebe zum Detail und einem Auge fürs feine Design ins Leben gerufen zu werden. Den „Kapptn-Hut“ nicht zu vergessen! So stellt Philipp Baldauf, Gründer von [Butleroy](https://butleroy.com/) und [Ahoi Kapptn](https://ahoikapptn.com/), die Persönlichkeit seines Unternehmens vor. Was das für den Unternehmenswert, die Kultur und das alltägliche Miteinander-Arbeiten bedeutet? Wir haben ihn gefragt.
