Nachmachen ausdrücklich erlaubt!

Na gut, fast 100 Prozent – so hoch ist die Väterkarenzquote mit einer durchschnittlichen Karenzdauer von viereinhalb Monaten bereits über Jahre hinweg beim Linz Center of Mechatronics (LCM). Dafür gewann das Unternehmen den HRbert in der Kategorie „Nachhaltig“. Wie hat sich die Förderung von Vätern auf die Gleichstellung und die Unternehmenskultur beim LCM ausgewirkt, wollen wir von CSO Johann Hoffelner wissen. „Es herrscht ein großes Verständnis für die familiären Verpflichtungen. Die Inanspruchnahme von Familienzeiten ist inzwischen selbstverständlich und wird ohne Vorbehalte akzeptiert.“ Das habe dazu geführt, dass bei der Personalplanung und Karriereentwicklung für Frauen und Männer die gleichen Chancen gelten. Es sei selbstverständlich, dass Kollegen während der Karenzzeit von anderen vertreten und unterstützt werden – und das stärke die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch. Gerda Klammer, Head of HR bei LCM, erklärt: „Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden ganzheitlich wahrgenommen – nicht nur als Fachkräfte, sondern auch in ihren Rollen als Eltern und Privatpersonen. Das prägt das Klima, fördert Mitarbeiterbindung, erzeugt Motivation und ermöglicht ein familiäres Miteinander.“ 

Die große Frage aber: Wie gelingt es, eine derart hohe Väterkarenzquote zu erreichen? Es sei vor allem ein Zusammenspiel von Organisationsstruktur und Unternehmensklima, antwortet Hoffelner. „Unser Erfolg basiert auf einer offenen und flexiblen Herangehensweise seit der ersten Anfrage eines Mitarbeiters. Wir verfolgen einen lebensphasenorientierten Ansatz, der es Vätern ermöglicht, ihre beruflichen und familiären Bedürfnisse in Einklang zu bringen.“ Dafür hat das LCM seine Abläufe, Planungen und Ressourceneinsätze angepasst, sodass die damit verbundenen Freisetzungen auch bewältigt und in den Projektlaufzeiten untergebracht werden können. So werde etwa Führung in Teilzeit seit Jahren praktiziert und „ist deshalb so erfolgreich, weil Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen flexibel agieren“.

Das gute Klima strahlt auch nach außen. „Die Väterförderung ist ein zentraler Bestandteil unserer familienfreundlichen Unternehmenspolitik, gerade in einem männerdominierten Umfeld. Sie wird aktiv in unserer Öffentlichkeitsarbeit thematisiert, zum Beispiel über Social Media oder auf unserer Karriereseite“, erklärt Gerda Klammer. „Externe Kampagnen, die unsere Väterförderung hervorheben, tragen zur Mitarbeiterbindung bei und vermitteln Stolz darauf, dass unser Unternehmen eine Vorreiterrolle in diesem Bereich einnimmt.“ Das mache LCM nicht nur als Arbeitgeber attraktiv, sondern zum Vorbild für eine moderne Unternehmenskultur.