Page 10 - KarriereMACHER 2022

New Normal Leadership:

Führung neu gedacht

Die vergangenen beiden Jahre haben nicht nur die Art der Zusammenarbeit
in Teams stark verändert, sondern auch das Verständnis von Führung in
Unternehmen. Wie Leadership im digitalen Zeitalter aussehen wird und
welche Kompetenzen es braucht, erzählen uns zwei Expert:innen.

mir ganz oft unterkommt, sind Glaubenssätze, die
nicht hinterfragt werden. Solch eine typische Aus-
In unserer komplexen und sage wäre: „Bei uns funktioniert das halt nicht so
wie in anderen Unternehmen.”
digitalen Welt braucht es die
Und welche neuen Eigenschaften
Fähigkeit, agil zu denken gilt es zu etablieren?
Thomas Kleindessner: Darüber habe ich mir sehr
und zu handeln. viele Gedanken gemacht und daraus ist dann auch
unser „21st Century Skill Modell“ entstanden.
Thomas Kleindessner Dieses Modell beschreibt die Kompetenzen und
Geschäftsführer, Leaders21 daraus resultierend die einzelnen Fähigkeiten und
Skills, die es braucht, um in Zukunft als Führungs-
kraft erfolgreich zu sein.
Thomas Kleindessner ist davon überzeugt,
T homas Kleindes sner is t da v on über z eugt,
dass Leadership und Zusammenarbeit im Welche Kompetenzen sind das?
21. Jahrhundert neu gelebt werden müssen. Thomas Kleindessner: Es braucht Awareness über
Dafür setzt er sich als Geschäftsführer von sich selbst, sein Team und die Situation; ein
Leaders21 ein. Growth Mindset beziehungsweise die Fähigkeit zu
lernen und sich weiterzuentwickeln. Eine weitere
Wie sieht Leadership in den Kompetenz ist Collaboration und alles, was damit
2020er Jahren aus? zu tun hat, wie zum Beispiel Vertrauen und Bezie-

Thomas Kleindessner: Meiner Erfahrung nach sieht hungen aufbauen, Kon ikte lösen und so weiter.
Leadership derzeit noch recht unterschiedlich aus. Damit einher geht zielgerichtete Kommunikation.
Es gibt noch „traditionelle” Führungskräfte, die Dann ganz wichtig: People Orientation, sprich
der Meinung sind, dass die Mitarbeiter:innen dazu Coaching- und Mentoring-Kompetenzen und die
da sind, das auszuführen, was ihnen aufgetragen Fähigkeit, Teams weiterzuentwickeln. Zum Erfolg
wird. Dann gibt es aber auch jene, die Leadership gehört auch Performance, deshalb ist Performance
bereits so praktizieren, wie wir das bei Leaders21 Orientation eine weitere wichtige Komponente
sehen: Leadership bedeutet, Vision und Purpose des Modells. Darunter verstehen wir, richtig zu
vorzugeben, Vorbild zu sein, Menschen und Teams priorisieren und Ziele zu setzen. Last but not least
zu entwickeln und die notwendigen Rahmenbe- braucht es in unserer komplexen und digitalen

dingungen zu scha en, um High Performance zu Welt die Fähigkeit, agil zu denken und zu handeln.
ermöglichen und Ziele zu erreichen. Dazu gehört auch, kundenzentriert zu sein und
notwendige Veränderungen voranzutreiben.
Welche alten Vorurteile über
Führung gilt es aufzubrechen? Welches Bild von Führung werden
Thomas Kleindessner: Da gibt es ganz viele. Bei- wir im Jahr 2032 haben?
spielsweise das Vorurteil, dass alle Mitarbeiter:in- Thomas Kleindessner: Ich ho e, genau das Bild,

nen gleich behandelt werden müssen, damit es das ich mit unserem „21st Century Skill Modell“
gerecht zugeht. Hierbei geht es um Regeln, die soeben kurz beschrieben habe. Für mich am wich-
über das gesamte Unternehmen „gestülpt” wer- tigsten dabei ist Awareness. Bewusst sich selbst,
Text Melanie Kashofer den, ohne darüber nachzudenken, ob die Einhal- die Menschen, mit denen man arbeitet, und die

Foto Kleindessner: tung dieser Regeln auch für alle möglich ist oder Situation, in der man sich be ndet, wahrzu-
Leaders21; Kreitmayer:

Philipp Tomsich überhaupt Sinn macht. Ein weiteres ema, das nehmen und dann noch die richtigen Schlüsse
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