Page 11 - KarriereMACHER 2022

und Handlungen daraus abzuleiten – das ist es, einem operativen „Hamsterrad”, das ihnen keine
was ich als Basis guter Führung verstehe. Dazu Zeit lässt, aware zu sein, also das Bewusstsein da-
braucht es allerdings die notwendige Zeit und für zu scha en, was wirklich wichtig ist. Das wird

konsequente Selbstdisziplin, es wirklich zu tun. sich ho entlich bis 2032 und mit der Hilfe von
Derzeit laufen noch ganz viele Führungskräfte in Leaders21 ändern.

Was können Führungskräfte aus
der Krise lernen und wie können
diese Erkenntnisse über die Krise hinaus
in den Berufsalltag einfließen?

Michaela Kreitmayer: Führungskräfte sollten zu-
nächst kritisch hinterfragen, was in der Krise gut
funktioniert hat und was weniger optimal gelaufen
ist. Die daraus gewonnenen „lessons learned“ sollte
man festhalten und durch jene Kompetenzen er-
gänzen, die sich durch die Krise ausgeprägt haben:
Loslassen von Routinen und Veränderungsbereit-

schaft, Vertrauen statt Kontrolle, Kon iktfähig-
keit, Resilienz und Teamfähigkeit und nicht zuletzt
Selbstverantwortung und Selbstführung.

Warum ist Führungskräfteentwicklung
Die Leader von morgen werden
Die L e ader v on morg en w er den gerade jetzt ein so wichtiges Thema?
Michaela Kreitmayer: Persönliche Weiterentwick-
gestaltend, verändernd und lung ist zu jeder Zeit wichtig, aber das Bedürfnis

nach Austausch, Re exion und Lernen voneinan-
begleitend sein. der ist momentan besonders groß. Die Krise hat
uns gezwungen, sichere Routinen zu verlassen und
Michaela Kreitmayer uns aus unserer Komfortzone hinauszubewegen.
Leiterin, Hernstein Institut für Management Zu sehen, wie es anderen Führungskräften dabei
und Leadership der Wirtschaftskammer Wien ergangen ist und welche Lösungen und Strategien
sie gefunden haben, hilft dabei, die eigene Perspek-
tive und die eigenen Handlungsmöglichkeiten zu
Michaela Kreitmayer leitet das Hernstein erweitern. Und noch ein Punkt ist dabei wichtig:
Institut für Management und Leadership Wenn Führungskräfte als „First Learner“ vorange-
der Wirtschaftskammer Wien und gibt hen, inspirieren und ermutigen sie damit ihre Mit-
Einblicke, welche Kompetenzen es künftig arbeitenden und fördern so die Lernbereitschaft
im Leadership brauchen wird. im Unternehmen. Die Zukunft der Führungskräf-
teentwicklung wird stark in der eigenverantwort-
Wie sieht Leadership von morgen aus? lichen Weiterbildung liegen._
Michaela Kreitmayer: Die strahlende Heldin oder
der strahlende Held an der Spitze des Unterneh-
mens haben ausgedient. Die Leader von morgen –
und es gibt davon auch schon heute welche – wer-
den gestaltend, verändernd und begleitend sein. Weiterbildungsangebote des Hernstein Instituts
Eine Vertrauenskultur, in der Mitarbeitende ihre zum Thema digitales Führen
Stärken einbringen und ihre Potentiale entfalten

können, sowie empathische und re ektierte Füh- #1 Agile Leadership Explorer
rungskräfte, die ihre Mitarbeitenden begeistern #2 Führen im Home-and-Office-Team
und sie zu selbstständigem und eigenverantwort- #3 New Normal Leadership
lichem Handeln ermutigen, sind wesentliche Eck-
pfeiler in der Zukunft des Führens. Führungskräfte #4 Virtuelle Team- und Gruppendynamik
werden ihren Teams Halt und Orientierung geben, #5 Online-Meetings dynamisch und effizient durchführen
indem sie klar und transparent kommunizieren, Alle Angebote unter: www.hernstein.at/offenes-angebot/
ganzheitlich und verbindend denken und innovativ
agieren. Und nicht zuletzt wird für das erfolgrei- Maßgeschneiderte Inhouse-Angebote unter:
che Leadership von morgen eine klare Haltung mit www.hernstein.at/firmeninternes-angebot/
einem positiven Mindset notwendig sein.

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