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Schon
gewusst?
„VUCA“ steht für
VOLATILITY (Volatilität)
UNCERTAINTY (Unsicherheit)
COMPLEXITY (Komplexität)
AMBIGUITY (Mehrdeutigkeit)
„Früher war es
undenkbar, dass
man monatelang nur
am eigenen Bildschirm
arbeitet. Heute ist
das Realität.“
Nikolaus Schmidt
Co-Founder und ter:innen sehen und kontaktieren können, um sich
Geschäftsführer, Klaiton in Folge für den besten oder die beste zu entschei-
den.
Werfen wir gemeinsam einen Blick in die
Zukunft. Wann, würden Sie sagen, ist die
digitale Transformation abgeschlossen?
NIKOLAUS SCHMIDT: Die meisten Unternehmen
haben ihre Prozesse noch nicht durchgehend digita-
lisiert, weniger als 30 Prozent nutzen die Möglich-
keiten der KI, beispielsweise für die Optimierung
von Vertriebsstrategien oder Data Science. Wir
sehen laufend neue Entwicklungen und Angebote,
die meistens sehr spannend sind. Gleichzeitig gibt es
häufig einen „Kaninchen vor der Schlange“-Aspekt:
Man weiß nicht, wo man beginnen, wen man invol-
als Person, die im Zielunternehmen tätig wird. Da- vieren soll, wie man die Software belastbar auswählt
bei sind unserer Erfahrung nach fachliche Kompe- und wie man sie so integriert, dass die wesentlichen
tenzen wichtig, gleichzeitig aber auch die „Einstiegs- internen Stakeholder:innen davon auch wirklich
hürde“. Für die Umsetzung ist es fast wichtiger, dass profitieren. Einige Unternehmen haben diese Kom-
unsere Consultants die richtige Methodik entwi- petenz im Haus, bei anderen kann externe Unter-
ckeln und anwenden sowie auf der menschlichen stützung eine gute Idee sein, um die Business Be-
Ebene als vertrauenswürdig, weitsichtig, belastbar nefits zu realisieren, die die digitale Transformation
und planvoll wahrgenommen werden. möglich werden lässt. Aber eines muss wohl ganz
offen gesagt werden: Fertig wird man nie._
Welche Vorteile haben effiziente und
transparente Softwarelösungen, die auch
Teil Ihrer Onlineplattform sind?
NIKOLAUS SCHMIDT: Unsere Plattform ist unser
Dreh- und Angelpunkt. Wir haben von allen 750 Beratung in der „VUCA-Welt“
Consultants Profile mit Referenzprojekten und ei- #1 Bedarf an Entwicklungsmaßnahmen, die Teams nach
ner genauen Selbsteinschätzung der Kompetenzfel- langer Zeit der remoten Arbeit wieder zusammenbringen
der. Darüber können wir sie leicht mit dem konkre-
ten Bedarf matchen und in Folge auch verrechnen. #2 Steigende Nachfrage nach Unterstützung
Nahezu alle Prozessschritte sind softwareunterstützt, beim Prozess- und Projektmanagement
vom Matching bis zum Qualitätsmanagement wäh-
rend des Projekts. Wir haben die Funktionen so aus- #3 Geopolitische Ereignisse, wie instabile Lieferketten
gestaltet, dass vieles im Hintergrund läuft und die oder hohe Energiepreise, steigern den Bedarf an
Auftraggeber:innen in der „client experience“ mit kompetenter Beratung – sowohl remote als auch live.
sehr wenigen Klicks drei bis fünf geeignete Bera-
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