Page 105 - 2017_01_DIEMACHER

GEDANKEN

Mein Berufswunsch
als Kind war_Landwirt
Laufen bedeutet für mich_
Ausgleich
Die Oberbank steht für mich
für_Kontinuität, Stabilität,
Berechenbarkeit
Das will ich noch lernen_den
richtigen Umgang mit meinem
Enkel
Das wollte ich schon immer
los werden_Ärger und Sorgen
Das habe ich in meiner Zeit
als Generaldirektor bisher
gelernt_Anpassungsfähigkeit

persönliche Beratung noch bieten. Für „Wir haben uns in den letzten Jahren die Investition an der Donaulände sei nicht
uns ist die Digitalisierung und der Ver- unternehmerische Freiheit erarbeitet, nur ein Spiegelbild der Entwicklung der
trieb über die Filialen kein Widerspruch, offensiv agieren zu können. Die Kapital- Bank, mit der Zusammenlegung von
sondern eine sich ergänzende Ver- erhöhung hilft uns dabei, diese Wachs- mehreren Linzer Standorten könne man
triebsschiene. Das ist kein Entweder- tumspläne zu unterstützen.“ Eine weite- auch Synergien heben, Wege sparen
Oder, sondern ein Sowohl-als-Auch.“ re Parallele zum Sport ist die Investition und Ineffizienzen beseitigen. Nicht zu-
in sich selbst, um sich weiterentwickeln letzt sei es eine Investition, die die Bank
Angriff ist die zu können. Hier will die Oberbank mit als Ganzes enger zusammenrücken
beste Verteidigung der Investition von 67 Millionen Euro lässt: „Es werden an diesem Standort
in eine neue Bankzentrale mit 12.000 ab Mitte 2017 rund 1.000 Mitarbeiter be-
Man dürfe also dem digitalen Wandel Quadratmetern den nächsten Schritt schäftigt sein, das ist die Hälfte der ge-
und der zunehmenden Komplexität setzen. Auch deshalb eine mutige Ent- samten Oberbank-Belegschaft. Damit
nicht bloß zusehen, sondern müsse ak- scheidung, muss man doch eine knapp rückt die Oberbank-Familie noch näher
tiv daran partizipieren, jedoch den indi- 70 Millionen Euro Investition in Zeiten zusammen. Das sind gute Gründe, die
viduellen Kontakt nicht vernachlässigen. einer anhaltenden Rezessionsphase sich sowohl mit weichen Argumenten
Das gehe nur mit ausgezeichneten Mit- begründen. Gasselsberger sieht dabei als auch mit Zahlen gut belegen und ar-
arbeitern: „Entscheidend ist die Bera- jedoch keinen Widerspruch, denn die gumentieren lassen.“_
tungs- und Betreuungsqualität, das ist
unser Hauptdifferenzierungsfaktor. Der
Cocktail aus Kundennähe, Mitarbei-
terengagement und schneller Anpas- An den 11 Labstellen Euro und indirekt
sungsfähigkeit macht den Erfolg aus. gab es 5 Tonnen Bananen, 39 Arbeitsplätze beträgt
Das kostet natürlich Kraft. Da brauchen
wir den Sport und den Marathon als 30.000 Liter isotonische 5 Mio. das durch den Marathon
Kompensationsgefäß, um uns Energie Getränke, 18.000 zusätzlich generierte
zurückholen und Kraft zu tanken“, so
Gasselsberger. Die benötigt man in ei- Marathonweckerl. Bruttoinlandsprodukt.
ner noch nicht gänzlich überstandenen
Finanzkrise auch. Wobei die Oberbank
in diesem Zusammenhang den Weg in 250% 3,66
die „Offensive“ sucht. Während viele
Banken aufgrund der anhaltenden Kri- Rund
se in punkto Eigenkapital in die „Defen- beträgt der Teilnehmerzuwachs Millionen Euro
seit dem ersten Marathon im
sive“ gedrängt sind und mit staatlichen Jahr 2002. Damals nahmen werden beim Linz
Krediten vom Steuerzahler unterstützt 5.600 Läufer teil, 2015 und 2016 Marathon insgesamt
werden, gab die Oberbank im Novem- waren es bereits knapp 20.000 waren letztes Jahr beim Marathon mit dabei.
ber letzten Jahres eine Erhöhung des Teilnehmer aus 140 Ländern. ausgegeben.
Grundkapitals von etwa 97 Millionen
auf 106 Millionen Euro bekannt. Dies QUELLE_Schneider, Institut für VWL, JKU 2016
sei Teil eines Wachstumsplans bis 2020: