Aber nicht alle potentiellen Bewerber können zunächst mal sämtliche Firmen besuchen, um das zu fühlen. Kann man dieses Gefühl mit der Arbeitgebermarke nach außen transportieren?
STEINERJa, das stimmt, das ist die große Herausforderung für Unternehmen. Und das ist ja auch ein wesentlicher Grund, warum wir unser Werna-Gütesiegel ins Leben gerufen haben. Und warum wir, um authentische Eindrücke von den Unternehmen gewinnen zu können, ab dem Werna-plus Paket auch in die Firmen gehen und mit ausgewählten Personen Interviews führen. Das fließt alles in unsere Bewertung mit ein.
In fünf Jahren wollen wir so etwas wie das AMA-Gütesiegel der Arbeitswelt sein.
Michael Hintenaus Gründer und Partner, Werna
HINTENAUSIn fünf Jahren wollen wir so etwas wie das AMA-Gütesiegel der Arbeitswelt sein. Ein Siegel, das sicherstellt, dass der Arbeitgeber fair mit seinen Mitarbeitern umgeht.
Gütesiegel zur Beurteilung des Arbeitgebers gibt es bereits. Was ist an Werna anders?
PUMBERGERWerna ist eine österreichische Lösung. Wir wollen regional, österreichisch sein und in der Vision auch europäisch. In Europa spielen zum Teil ganz andere Parameter eine Rolle, ob ein Arbeitgeber als gut wahrgenommen wird.
Und wie finden Sie heraus, wie gut ein Arbeitgeber ist?
HINTENAUSDas Herzstück dafür ist die Mitarbeiterbefragung, 68 geschlossene und zwei offene Fragen. Im Fokus stehen dabei Wertschätzung und Nachhaltigkeit. Um diese Parameter zu messen, werden relevante Daten zum Thema Führung, Kommunikation, Umgang und Arbeitsmittelausstattung erfasst, analysiert und bewertet. Und natürlich spielen auch Personalkennzahlen wie Fluktuation und Krankenstandquote eine Rolle – immer unter der Berücksichtigung, dass Branchen ganz unterschiedlich sind.
Wie haben Sie die Mitarbeiterbefragung entwickelt?
STEINERGemeinsam mit der FH Hagenberg haben wir dieses fundierte Analysetool entwickelt. Das Ergebnis ist ein ungeschminktes Feedback – es ist spannend zu sehen, wie Mitarbeiter das Unternehmen und ihren Arbeitsplatz wirklich beurteilen.
NEUHAUSER_Das Gütesiegel macht wertschätzende und nachhaltige Unternehmensführung nach außen sichtbar. Es kann aber auch Impulse nach innen geben, indem es Handlungsbedarf aufzeigt. Mit dem Ergebnis sollte die Unternehmenskultur weiterentwickelt werden können.
Ein guter Arbeitgeber würde niemals:
NEUHAUSERein Gespräch verwehren. Wenn ein Mitarbeiter zu uns kommt, haben wir immer Zeit. Deshalb haben wir auch keine Türen bei uns.
PUMBERGERvergessen, dass seine Mitarbeiter Menschen sind.Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Menschen, die auch mal private Herausforderungen bewältigen müssen und dann nicht 100 Prozent geben können.
STEINERals erste Maßnahme bei wirtschaftlichen Problemen den Mitarbeiterstand reduzieren.
HINTENAUSschlechte Führungskräfte tolerieren.
Homeoffice ist:
HINTENAUSnicht mehr wegzudenken. Und erleichtert manches – zum Beispiel erspart es viele Kilometer Fahrweg.
PUMBERGERein Prüfstein des Vertrauens zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
NEUHAUSERChance und Risiko.
STEINERauch ein Impuls für das Weiterentwickeln des Führungsverhaltens – in Richtung Ergebnis- und Zielorientierung.
Mitarbeiter wollen vor allem:
HINTENAUSWertschätzung, Offenheit, Fairness.
NEUHAUSERTransparenz.
PUMBERGERaber auch Anerkennung für Leistung.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
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Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
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Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
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Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.
Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …
Jobplattformen, Firmenwebsites, Social Media oder doch ganz oldschool per Post? Die Möglichkeiten sich zu bewerben sind vielfältiger denn je. Auch bei der Gestaltung der (digitalen) Bewerbungsmappe gibt es unterschiedlichste Ansätze. Aber welche Unterlagen lesen sich Personalisten tatsächlich durch? Und worauf achten sie besonders? Zwei Recruiter sprechen über aktuelle Trends im Bewerbungsprozess und Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt der Zukunft erfordern wird.
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Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.
Warum Quoten in der Wirtschaft keinen Platz haben, wofür aktuell in der Arbeitswelt gekämpft wird und wo noch Überzeugungsarbeit notwendig ist, erzählen drei Persönlichkeiten, die in neuen Führungspositionen vor großen Herausforderungen stehen.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Vom Lehrling bei der Energie AG in den 1970er Jahren über internationale Stationen zum Generaldirektor seiner einstigen Ausbildungsstätte – Werner Steinecker blickt auf eine außergewöhnliche Karriere zurück.
Wussten Sie, dass es meistens nicht die Idee ist, an der Startups scheitern? Und wussten Sie, dass es in der oberösterreichischen Gründerszene ein 16-Uhr-Ritual gibt? Patric Stadlbauer, der mit seinem Smart Start Team von KPMG Österreich Startups unterstützt, hat sich unseren Was-wäre-wenn-Fragen gestellt. Und überrascht dabei mit der ein oder anderen Insiderinformation. Die Gedankenwelt eines Gründungsexperten …
Sie machen klein. Lächerlich. Oder verkleben den Mund. Verbale Attacken, die uns die Luft abschnüren. Manchmal fällt uns die passende Antwort erst Stunden nach dem rhetorischen Angriff ein. Doch dann ist es zu spät. Wie man sich dagegen wappnen kann, erklärt Kommunikationsexpertin Iris Zeppezauer.
Auch dieses Jahr gibt es seit dem Wintersemester wieder einige Neuerungen an Österreichs Universitäten und Fachhochschulen. Auffällig bei den neuen Studienrichtungen: Der Schwerpunkt liegt klar auf den Zukunftsthemen digitale Transformation und Informationstechnologie.
Was fällt Ihnen leicht? Bei welcher Tätigkeit vergeht für Sie die Zeit wie im Flug? Und bei welcher Sache, die Sie stundenlang ausführen, denken Sie sich: „Hey, ich habe mehr Energie als davor!“? Voilà, Sie haben soeben Ihr Talent entdeckt, meint Keynote-Speaker und Unternehmer Ali Mahlodji. In zwei Unternehmen – ÖAMTC und Aspöck Systems – haben wir uns umgesehen, wie dort Mitarbeiter ihre Talente einsetzen.
Im Arbeitsleben prallen Generationenwelten aufeinander. Und diese lassen viele spannende Chancen für Unternehmen entstehen. Wenn man versteht, wie sie ticken.
Die Einladung zum Vorstellungsgespräch ist eingetrudelt? Gratulation! Der Traumjob ist bereits ein großes Stück näher. Zum Feiern ist es aber noch zu früh – Vorbereitung ist jetzt angesagt. Nun gilt es noch einmal richtig zu punkten und Fettnäpfchen zu vermeiden. Mit diesen Fragen wird die Unterschrift am Dienstvertrag nur noch zur Formalität.
Die Coronakrise hat den Arbeitsmarkt schwer getroffen und sorgt für hohe Arbeitslosigkeit. Gefordert ist jetzt nicht nur das Sozialsystem, sondern auch die Betroffenen selbst. Denn die Wartezeit, bis die Wirtschaft wieder anläuft und Arbeitsplätze zur Verfügung stehen, kann produktiv genutzt werden. Das AMS hat einige Tipps parat.
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Gesundheit schaffen und erhalten, ganzheitlich und mit fast 30-jähriger Erfahrung. Dafür steht das Revital Aspach – Zentrum für modernes Gesundheitsmanagement. Neben einer Klinik für orthopädische Rehabilitation und einem Ambulatorium für physikalische Medizin betreibt das Revital Aspach außerdem ein Gesundheitsrefugium (Villa Vitalis) für modernes, zeitgemäßes Stress- und Stoffwechselmanagement.
