×


Wir wollen dir schreiben ...

... und zwar pünktlich donnerstags.


Der Newsletter ist kostenfrei und kann jederzeit abbestellt werden.

Menü

Der richtige Unternehmens-Dreiklang

Frischer Wind durch HR-Abteilung

Viele Menschen haben regelmäßig indirekt Kontakt mit der Firma Aspöck Systems – ohne jemals von dem Familienunternehmen mit Sitz in Peuerbach gehört zu haben. Der Beleuchtungshersteller ist laut eigenen Angaben mit einem Marktanteil von 60 Prozent Europas führender Hersteller vorgefertigter Lichtanlagen für gezogene Fahrzeuge aller Art. Als zweites Geschäftsfeld stieg man vor einigen Jahren noch in die Automotivbranche ein und fertigt nun auch Beleuchtungssysteme für Autohersteller wie Audi, Fiat, Maserati, Opel oder VW.

Das 1977 gegründete Unternehmen beschäftigt mittlerweile weltweit 1.400 Mitarbeiter an vier Produktionsstandorten und machte zuletzt über 180 Millionen Euro Umsatz. Beeindruckende Zahlen – und trotzdem ist Aspöck Systems selbst ein paar Kilometer weiter weg vom Firmenstandort nicht Jedem bekannt. Dem Unternehmen ist das bewusst – und lange Zeit war das auch absolut kein Problem, denn bei den Kunden ist man ja bekannt und wirtschaftet entsprechend erfolgreich. Die Marketingabteilung war demnach klein und es gab keine eigene HR-Abteilung, der Personalbereich war bei einem Geschäftsführer angesiedelt.

„Aber mit dem Schritt in die Automotivbranche und dem raschen Wachstum hat man erkannt, dass man frischen Wind für Innovationen braucht und dafür entsprechend Mitarbeiter mit neuen Qualifikationen anziehen muss“, sagt Maria Dieplinger. Sie kam Anfang 2016 ins Unternehmen und bekam die Aufgabe, eine HR-Abteilung aufzubauen. Doch wie geht man so etwas an? Sie führte mit allen Geschäftsführern und Abteilungsleitern Gespräche und erkundigte sich bei den Mitarbeitern, was sie von einer HR-Abteilung brauchen (und nicht erwarten). Die Ergebnisse fasste sie zu Punkten zusammen, priorisierte diese und begann mit der Abarbeitung. Als erste Maßnahmen nennt Dieplinger die Präsenz auf Karrieremessen und in Schulen, die Erstellung von Karrierefoldern, die Überarbeitung der Website sowie die Implementierung eines Intranets – die meisten Employer-Branding-Maßnahmen wurden gemeinsam mit der Marketingabteilung umgesetzt. Pläne für die Zukunft seien etwa Social-Media-Unternehmensseiten, Imagefilme für eine eigene HR-Seite oder auch eine eigene Akademie. Bei der Umsetzung ist Geduld gefragt: „Man kann nicht von heute auf morgen mit einem Schnipser alles abarbeiten. HR-Maßnahmen brauchen den richtigen Zeitpunkt – wenn man mit etwas beginnt, wozu die Mitarbeiter noch nicht bereit sind, ist das ein Schuss in die falsche Richtung, den man nie wieder gut machen kann.“

Erfolgsrezept: Mitarbeiter

Der Linzer Fertigungssoftwareanbieter Industrie Informatik ist in den vergangenen Jahren rasant gewachsen. Das knapp 30 Jahre alte Unternehmen erwirtschaftete zuletzt dreizehn Millionen Euro, in den vergangenen zweieinhalb Jahren wuchs die Mitarbeiteranzahl von 77 auf 120. Auf die Frage nach dem Erfolgsrezept sagt Geschäftsführer Bernd Steinbrenner: „Ich weiß, das sagen viele, aber ich mache das wirklich mit dem Brustton der Überzeugung: Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied und damit den Erfolg aus.“

Man sehe sich als eine Familie, es gebe eine „unheimlich starke Community“ innerhalb des Unternehmens: „Bei uns menschelt es extrem.“ Industrie Informatik habe viele langjährige Mitarbeiter und junge Kollegen schätzen am Unternehmen, dass sie in relativ kurzer Zeit viel Verantwortung übertragen und jederzeit Unterstützung bekommen. „Wir reizen nicht die komplette Leistung unserer Mitarbeiter von Anfang an aus und verbrennen die Leute nicht.“ Es wurde ein Konzept für den Wissenstransfer im Unternehmen entwickelt. „Unsere Entwicklungsabteilung stampft mit wenigen Leuten Unglaubliches raus – darauf dürfen wir wirklich stolz sein und dafür ist auch unser Betriebsklima ganz entscheidend.“ Das alles helfe bei der Mitarbeitersuche, aber in manchen Bereichen, wie etwa bei der Programmierung, sei die Suche trotzdem sehr schwierig. Dazu Steinbrenner: „Darum versehen wir uns jetzt auch mit Technologien, die kein Coding-Wissen mehr brauchen, und diese stellen wir auch unseren Kunden zur Verfügung. Diese haben genau das gleiche Problem und wir wollen uns ja nicht gegenseitig die Programmierer abluchsen.“

Das Unternehmen ist laut eigenen Angaben in Österreich einer der führenden MES-Anbieter und gehört in Deutschland zu den Top Ten. MES ist die Abkürzung für Manufacturing Execution System, dieses ist ein Teil eines Fertigungsmanagementsystems und für die Produktionssteuerung verantwortlich. „Unsere Kunden setzen unsere Software ein, um zu sehen, wo sie im Produktionsprozess stehen und wo es noch Optimierungsbedarf gibt.“ Beispiele für Kunden sind etwa der Industriezulieferer Miba, der größte europäische Passagierschiffbauer Meyer Werft oder der niederösterreichische Metallverarbeiter Welser Profile.

Links

#Ähnliche Artikel

Was gute Arbeitgeber wirklich ausmacht

Es nimmt oft obskure Formen an und ist dennoch beliebt – zumindest bei manchen. Für andere wiederum macht es wenig Sinn. Die Rede ist vom aktuell allgegenwärtigen Begriff „Employer Branding“ – der Arbeitgebermarke. Doch welche Maßnahmen sind für eine starke Arbeitgebermarke wirklich sinnvoll? Was wird unter Employer Branding überhaupt verstanden? Und wie viel Geld ist man bereit, dafür in die Hand zu nehmen? Neun Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen antworten.

Vorhang auf für …

... #Auslandsaufenthalte, #Werbung, #Emotion, #Familie, #Recruiting. Ein Überblick über fünf Themen, mit denen Unternehmen ihre Marke auf dem Arbeitsmarkt positionieren.

44 Unternehmen mit ausgezeichnetem Erfolg

Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.

"Früher war es am Arbeitsplatz todernst"

Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.

"Wir schaffen nicht mehr als drei Prozent Wirtschaftswachstum"

Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.

Von mehr Pop und Feedback-driven-Companies

Peter Karacsonyi, Gründer von Kape Skateboards, Josef Trauner, Schöpfer der digitalen Feedbackplattform Usersnap, und Newsadoo-Mastermind David Böhm gehören mit ihren vor bereits einigen Jahren gegründeten Start-ups wohl eher schon zum Urgestein der Szene. Das Funkeln in ihren Augen ist aber immer noch zu sehen, wenn jeder einzelne über sein Baby berichtet. Drei spannende Unternehmen im Porträt.

„Macht das nicht!“

Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.

Was erfolgreiche Gründer anders machen ...

Zugegeben: Ob ein Unternehmen langfristig erfolgreich ist, hängt von unzähligen Faktoren ab, die der Gründer nicht alle beeinflussen kann. Trotzdem gibt es einige Strategien und Verhaltensweisen, die sich oft bei jenen beobachten lassen, die es geschafft haben. Zehn Punkte, die vielleicht den Unterschied ausmachen können.

Musterschüler Oberösterreich?

In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.

PR

Ausgezeichnet

„It’s up to you!“ Unter diesem Motto hat die Junge Wirtschaft junge erfolgreiche Gründer oder Übernehmer mit dem OÖ. Jungunternehmerpreis 2018 ausgezeichnet. Neun Preisträger in drei Kategorien, die mit neuen Ideen und innovativen Lösungen wichtige Impulse für Oberösterreichs Wirtschaft setzen und zeigen, was mit schöpferischer Kraft sowie unerschütterlichem Willen möglich ist.

Die Chancen der Zukunft

Wie arbeiten wir im Jahr 2030? Zwölf Jahre sind nicht die Welt. Stimmt. Was soll 2030 also schon großartig anders sein als heute? Aber denken wir mal zwölf Jahre zurück. Hätten wir damals gedacht, dass Facebook, Google, Amazon und Co plötzlich die Welt regieren werden? Dass wir unser komplettes Leben auf einem sieben mal vierzehn Zentimeter (mehr oder weniger) großen Ding organisieren und permanent mit uns herumschleppen werden? Gar nicht so unwahrscheinlich also, dass wir 2030 ganz anders leben werden als heute.

Und ab!

Ein Hippie im Geiste, der mit Ende 40 Brillen designt, eine Oberösterreicherin, die das It-Starlet Kim Kardashian und die Oscar-Prominenz mit falschen Wimpern versorgt und zwei junge Architekturstudenten, die einen mit Virtual Reality durch das zukünftige Zuhause führen. Wir haben wieder spannende Start-ups unter die Lupe genommen.

Von Vorbildern und Herzensangelegenheiten

Die Landesvorsitzende von Frau in der Wirtschaft, Margit Angerlehner, über die Botschaften des fünften Unternehmerinnen-Kongresses, wie man mit Role-Models mehr Frauen für einen Lehrberuf begeistern will und warum die Vereinheitlichung der schulautonomen Tage und die Einführung des Familienbonus wichtige Signale für berufstätige Eltern sind.

Programmierer: Und es gibt sie doch.

Wenige Köpfe sind am Arbeitsmarkt umkämpfter als jene von guten Programmierern. Während schon so manche HR-Abteilung an der Suche nach IT-Fachkräften verzweifelt ist, kann das Linzer Software-Unternehmen Catalysts nicht nur seinen hohen Bedarf an neuen IT-Spezialisten decken, sondern sogar noch welche an Partnerunternehmen weitervermitteln. Möglich macht das eine einzigartige, langfristige Strategie.

„Alle sollen Spaß bei der Arbeit haben“

Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.

Kinder und Karriere: ein Entweder-oder?

Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.

PR

...Wir# brauchen diese Talente!! Unternehmensprofil: FILL

„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Zur Bibliothek

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell, während andere uns helfen, diese Website und Ihre Erfahrung zu verbessern.

Essenziell: Statistiken:

Die Datenübertragung an Google können Sie hier deaktivieren.
Weitere Informationen finden Sie in der Datenschutzerklärung.