Die Kunst, weiterzumachen
Die Coronakrise lässt keinen Stein auf dem anderen. In manchen Branchen sind diese Steine aber besonders harte Brocken – in
Interview in Zahlen mit Wilfried Eichlseder
An der Montanuniversität in Leoben werden jährlich fast 77.000 Prüfungen von rund 900 Frauen und 2.800 Männern absolviert. Wie viele
Von der Schottergrube zur Unternehmensgruppe 2
Konstante Expansion Doch jede Krise wird weggesteckt. Im selben Jahr wird ein Betonwerk in Sierning bei Steyr gebaut, 1983 in
Scheitern als Teil der Strategie 4
“Ich bin ein gutes Beispiel dafür, dass es keinen typischen Werdegang für Forscher gibt.” Volkmar Wieser Researcher Knowledge-Based Vision Systems,
Von der Schottergrube zur Unternehmensgruppe
Seit 1960 entwickelte sich Hasenöhrl von einem kleinen Fuhrwerk zu einer vielseitigen Unternehmensgruppe für Bau, Abfall, Rohstoff und Transport. Das
Anders als geplant
Strukturiert, geordnet und lange vorbereitet ” so stellt man sich die ßbernahme einer Führungsposition vor. Klaus Schörghofer und Harald Föttinger
Scheitern als Teil der Strategie 3
#2 “Forschung ist ein Rätsel mit mehreren Lösungen” Zwei Karrierewege, die wohl kaum unterschiedlicher sein könnten. Aber: Bekanntlich führen ja
„Jetzt fangen wir endlich an nachzudenken”
ßber die pharmazeutische Industrie ßsterreichs war bisher wenig bekannt. Und nun? Die Krise hat alles verändert. Auch das an der
Anders als geplant 2
#2 Wer den Praktikanten nicht ehrt, ist den Vorstandsvorsitz nicht wert Einen Großkonzern wie die Brau Union ßsterreich in Zeiten
Scheitern als Teil der Strategie 2
“Selten funktionieren Ideen auf Anhieb. Man muss aus jedem Scheitern das Positive ziehen.” Christian Söser Regionalmanager Raum- und Regionsentwicklung, RMOß