Führen in der Fremde
Sie hat 2000 als Mitarbeiterin auf der Verkaufsfläche in Shanghai bei IKEA angefangen. Heute ist FangFang Li CEO und Chief Sustainability Officer von IKEA Österreich und verantwortet rund 3.300 Mitarbeitende. Dazwischen liegen Stationen in China, Australien, Italien und Österreich, jedes Mal in einer anderen Kultur.
Live auf der Bühne beim NEXT Leading Minds AFTERGLOW von Business Circle spricht sie mit MACH ES! einfach- Podcasthost Melanie Kashofer über ein Land mit viel Respekt vor Hierarchie, über eine Chefin, die lieber mitdiskutiert als entscheidet, und über die Erkenntnis, dass die eigene Erfahrung in einem neuen Markt schnell zum Fehler wird. Und darüber, warum sie nie das Gefühl hatte, sich beweisen zu müssen.
Das lernen wir in dieser Folge:
- Warum Fangfang Li Anderssein als ihre Stärke sieht und sich nie beweisen wollte
- Was eine Chinesin in Österreich über Hierarchie gelernt hat und warum sie als Chefin im Raum jedes Wort abwägt
- Warum Nachhaltigkeit und Geschäft bei IKEA keine Entweder-oder-Entscheidung sind
- Was Druck, Vertrauen und Sicherheit in einem schwierigen Handelsmarkt bewirken
- Warum man sein Führungsmuskeltraining am besten außerhalb der Komfortzone beginnt
Zum Schluss gibt sie jungen Menschen, die in ein neues Land aufbrechen, genau einen Rat mit. Er hat mit Mut zu tun, aber nicht mit dem, was man erwartet.
Redaktion
- Zofia Wegrzecka
Fotos
IKEA
