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86Text Susanna WinkelhoferFoto LCM, ManigattererIllu GettyimagesWie machen das die anderen? So ein Blick %u00fcber den Personalmanagement-Tellerrand lohnt sich. Und wer gleich mehrere HR-Ideen serviert bekommen m%u00f6chte, der schaut sich einfach mal die diesj%u00e4hrigen HRbert-Gewinner an %u2013%u00a0der Preis der Standortagentur Business Upper Austria r%u00fcckt innovative und nachhaltige Personalarbeit ins Rampenlicht. Bei zwei von diesen HR-Vorbildern haben wir uns angeschaut, wie sie das so machen: Lehrlinge f%u00fcr die Tischlerlehre und M%u00e4nner f%u00fcr die V%u00e4terkarenz begeistern. Na gut, fast 100 Prozent %u2013 so hoch ist die V%u00e4terkarenzquote mit einer durchschnittlichen Karenzdauer von viereinhalb Monaten bereits %u00fcber Jahre hinweg beim Linz Center of Mechatronics (LCM). Daf%u00fcr gewann das Unternehmen den HRbert in der Kategorie %u201eNachhaltig%u201c. Wie hat sich die F%u00f6rderung von V%u00e4tern auf die Gleichstellung und die Unternehmenskultur beim LCM ausgewirkt, wollen wir von CSO Johann Hoffielner wissen. %u201eEs herrscht ein gro%u00dfes Verst%u00e4ndnis f%u00fcr die famili%u00e4ren Verpflichtungen. Die Inanspruchnahme von Familienzeiten ist inzwischen selbstverst%u00e4ndlich und wird ohne Vorbehalte akzeptiert.%u201c Das habe dazu gef%u00fchrt, dass bei der Personalplanung und Karriereentwicklung f%u00fcr Frauen und M%u00e4nner die gleichen Chancen gelten. Es sei selbstverst%u00e4ndlich, dass Kollegen w%u00e4hrend der Karenzzeit von anderen vertreten und unterst%u00fctzt werden %u2013 und das st%u00e4rke die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch. Gerda Klammer, Head of HR bei LCM, erkl%u00e4rt: %u201eUnsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden ganzheitlich wahrgenommen %u2013 nicht nur als Fachkr%u00e4fte, sondern auch in ihren Rollen als Eltern und Privatpersonen. Das pr%u00e4gt das Klima, f%u00f6rdert Mitarbeiterbindung, erzeugt Motivation und erm%u00f6glicht ein famili%u00e4res Miteinander.%u201c Die gro%u00dfe Frage aber: Wie gelingt es, eine derart hohe V%u00e4terkarenzquote zu erreichen? Es sei vor allem ein Zusammenspiel von Organisationsstruktur und Unternehmensklima, antwortet V%u00e4terkarenz? Zu 100 Prozent! Nachmachen ausdr%u00fccklich erlaubt!