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                                    40#Typische Anlassf%u00e4llebei denen die Invest AG unterst%u00fctzt #1 Nachfolgel%u00f6sungenDie Planung von Nachfolgel%u00f6sungen f%u00fcr familiengef%u00fchrte und nicht-familiengef%u00fchrte Unternehmen unterst%u00fctzt man mit individuellen Finanzierungsl%u00f6sungen. Hier kann sowohl gemeinsam mit Familienmitgliedern in Minderheitsanteile des Unternehmens investiert werden als auch eine Mehrheits%u00fcbernahme dargestellt werden.#2 Management-Buy-in bzw. -Buy-outGemeinsam mit einem internen oder externen Gesch%u00e4ftsf%u00fchrer und den Entscheidungstr%u00e4gern des Unternehmens wird der Kauf des Unternehmens oder von Unternehmensanteilen geplant und durchgef%u00fchrt.#3 Gesellschafter-Buy-outBei der Verkleinerung oder Ver%u00e4nderung des bestehenden Gesellschafter- oder Familienkreises unterst%u00fctzt man bei der Planung und Durchf%u00fchrung von Nachfolgel%u00f6sungen.#4 Carve-outsBei der Trennung beziehungsweise Abspaltung von Unternehmensanteilen (und Teilorganisationen typischerweise gr%u00f6%u00dferer Industrieunternehmen) unterst%u00fctzt die Invest AG mit Strukturierungs- und Finanzierungsl%u00f6sungen.k%u00f6nnen Unterst%u00fctzung durch das internationale Expertennetzwerk des Finanzinvestors sowie anorganisches Wachstum durch Firmenzuk%u00e4ufe, die das Gesch%u00e4ftsmodell komplettieren und abrunden, m%u00f6glich gemacht werden.Wesentlich f%u00fcr eine erfolgreiche Beteiligungsl%u00f6sung sind ein qualifflziertes Managementteam, das die operativen betrieblichen Agenden %u00fcbernimmt, ein nachhaltiges Gesch%u00e4ftsmodell mit langfristiger Perspektive und eine entsprechende operative Proffltabilit%u00e4t. Mit dem Einstieg eines Finanzinvestors wird die weitere Unternehmensstrategie und damit die erwartete mittelfristige Wertsteigerung des jeweiligen Unternehmens gemeinsam mit den operativen Der Vorstand der Invest AG bei der 30-Jahre-Feier.Gesch%u00e4ftsf%u00fchrern, den weiterhin beteiligten Familienmitgliedern oder anderen relevanten operativen Entscheidungstr%u00e4gern festgelegt.Wertvolle Erfahrungen Die Invest AG konnte in den vergangenen 30 Jahren zahlreiche Erfahrungen sammeln. Vor welchen Herausforderungen sie aktuell steht? %u201eWesentlich ist f%u00fcr uns sicherlich, nicht nur Transaktionsopportunit%u00e4ten zu sehen, sondern auch einen Blick dahinter zu werfen und die handelnden Personen kennenzulernen. Uns ist entlang des gesamten Transaktionsund Beteiligungsprozesses wichtig, Unternehmen langfristig, nachhaltig und gemeinschaftlich entwickeln zu k%u00f6nnen%u201c, f%u00fchrt Gernot Hofer aus. Daf%u00fcr brauche es Partnerschaften auf Augenh%u00f6he und einen engen Schulterschluss mit Mitgesellschaftern, dem Management und den Mitarbeitern. Eine der gro%u00dfen Herausforderungen sei aktuell die Volatilit%u00e4t und Unsicherheit am Markt. %u201eEinerseits sehen wir das in unserem Beteiligungsportfolio, andererseits aber auch bei laufenden Akquisitionsprojekten. Die gesamtkonjunkturelle Gemengelage ist von dieser Unsicherheit gepr%u00e4gt und f%u00fchrt daher zu zur%u00fcckhaltenden Investitionsentscheidungen, die f%u00fcr die Weiterentwicklung des Standorts aber immanent wichtig sind.%u201c Ein Beispiel f%u00fcr die Arbeit der Invest AG: Gemeinsam mit Co-Investoren hat sie im Verbund eines %u201e%u00d6sterreich Konsortiums%u201c den %u00f6sterreichischen Feuerwehrfahrzeughersteller Rosenbauer, vorbehaltlich der Freigabe durch Kartellbeh%u00f6rden, %u00fcbernommen. %u201eGemeinsam mit einem starken und standortverbundenen Investorenkonsortium %u2013 Stefan Pierer, Mark Mateschitz und der Raiffieisenbeteiligungsholding %u2013 konnten wir im Rahmen der Strukturierung dieser Transaktion verdeutlichen, dass es f%u00fcr solche Situationen auch %u00f6sterreichische L%u00f6sungen geben kann, die von internationalen Fondskonstrukten losgel%u00f6st agieren%u201c, erkl%u00e4rt Hofer. F%u00fcr die Invest AG steht dabei stets die Standorterhaltung und Sicherung von Arbeitspl%u00e4tzen und Know-how im Vordergrund. Mit diesem Mindset ist auch der Weg f%u00fcr das Erm%u00f6glichen von Innovationen in den n%u00e4chsten 30 Jahren bereits geebnet._
                                
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