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Der Schlüssel zum
Erfolg ist das Lernen
aus Rückschlägen.

Roger Hafenscherer
Geschäftsführer, Sirocco

„Das Leben

ist keine

Generalprobe“

Wenn Roger Hafenscherer eines ist, dann
authentisch – im Gespräch und in seinem Auftreten.
Und er liebt es, Innovationen voranzutreiben und
alte Muster aufzubrechen. So auch bei Sirocco, wo
er seit knapp eineinhalb Jahren als Geschäftsführer
tätig ist. Er lässt uns an seiner Vorstellung
der neuen Arbeitswelten und der Zukunft des
Unternehmens teilhaben.

Mit einer Promotion in der Tasche startet Roger Softwarebereich eintauchen. Es gibt im Anlagen-
Hafenscherer im Herbst sein zweites Doktorat bau zwei, drei Lücken, die noch nicht bedient
zum Thema Innovationsmanagement und das sind, und dort möchte ich gerne ansetzen. Natür-
nicht ohne Grund – für ihn gilt: Kein Fortschritt lich kann ich diese Lücken aber hier nicht verraten,
ohne innovatives Denken und das betrifft nicht sonst würde sofort jemand anderer die Idee auf-
nur Lösungen für Kund:innen, sondern auch die greifen (lacht).
Arbeitswelt der Zukunft. Freude an und mit der
Arbeit zu haben, soll für seine Mitarbeitenden und Was sind die größten Stärken
ihn die Basis der Zusammenarbeit sein. deines Unternehmens?
Roger Hafenscherer: Wir sind ein relativ kleines
Was ist dein Resümee nach eineinhalb Jahren Team und dadurch können wir schlagfertig und
als Geschäftsführer von Sirocco? flexibel reagieren. Ich glaube, die kleinen agilen
Roger Hafenscherer: Ich war davor in größeren Firmen werden die großen laschen fressen – zu-
Unternehmen in leitenden Funktionen tätig und mindest in den Nischen. Aber ehrlich gesagt waren
habe mich dann einer kleineren Firma gewidmet, die Strukturen vor meiner Tätigkeit auch bei Siroc-
um schneller agieren und Agenden rascher umset- co sehr veraltet und festgefahren. Diese Strukturen
zen zu können. Die Wahrheit ist allerdings, dass aufgebrochen zu haben, macht mich ziemlich stolz.
es auch in einem kleinen Unternehmen eine Zeit
dauert, bis sich die Mitarbeitenden an ein flotte- Wie ist dir das gelungen?
res Tempo gewöhnt haben und einer neuen Vision Roger Hafenscherer: Ich bin eine sehr extrovertier-
folgen, auch wenn man diese gemeinsam erstellt te Person und gehe offen auf die Leute zu. Wenn
hat. ich Veränderungen vornehme, kommuniziere ich
das an jede:n Einzelne:n persönlich. Zum Beispiel
Was ist deine beziehungsweise habe ich alle Hierarchieebenen im Unternehmen
eure Vision für Sirocco? abgeschafft – davon halte ich nicht viel. Das war
Roger Hafenscherer: Neben den klassischen Zielen schon eine große Umstellung für die Belegschaft.
wie mehr Umsatz und einer Anpassung der Struk- Alle zwei Monate organisiere ich einen sogenann-
turen steht für mich und mein Team im Vorder- ten „Shit-Chat“, bei dem ich mir ein Bild davon
grund, dass das Team wieder Spaß an seiner Arbeit mache, wie es den Leuten geht und bei dem ich
hat. Mein persönlicher Wunsch ist allerdings, dass möchte, dass eine aktive Fehlerkultur bei uns im
Text Melanie Kashofer
wir unser Kerngeschäft erweitern und mehr in den Unternehmen gefördert wird.
Foto privat
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