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Lernen wir



                          von Don Pablo!





                              Das Medellín der 1980er Jahre. Starke soziale Spannungen
                              befeuern den langanhaltenden Bürgerkrieg, der Handel
                              mit Kokain boomt. Und mittendrin, ebenso berühmt
                              wie berüchtigt, zieht Pablo Emilio Escobar Gaviria die
                              Fäden. Die Handschrift des wohl größten Drogenbarons
                              unserer Zeit: brutal, skrupellos und dennoch mit einem
                              Gespür fürs Business. Was wir uns am Beispiel seines und
                              anderer Drogenkartelle abschauen können? Exportstärke
                              verlangt nach einer klaren Strategie. Über ungewöhnliche
                              Vorbilder, die eigentlich keine sind.


       3 Dinge, die wir lernen können von …




                           … einem Drogenkartell                      … einem Virus

                           #1 Erfolgreiche Führung                    #1 Sicherheitsvorkehrungen treffen
                           In vordefinierten Machtstrukturen werden   Mangelnde Sicherheit nutzen Viren gnadenlos
                           internationale Drogenkartelle erfolgreich   aus. Kommen Schutzmaßnahmen und Hygiene
                           geführt und vor Angriffen durch feindliche   zu kurz, leuchtet der zweite Strich auf dem
                           Gruppierungen oder Razzien geschützt. Die   Coronatest meist schneller auf als erwartet. Selbes
                           Brutalität und der Mangel an demokratischen   gilt für Supply-Chains und IT-Infrastrukturen –
                           Entscheidungen sind dabei kein gutes Vorbild,   deren Sicherheit außer Acht zu lassen, führt im
                           das hohe Maß an Struktur und gezielter Führung   Worst Case zu einem folgenschweren „Infekt“.
                           hingegen schon. Schnelle Entscheidungen und    
                           Durchsetzungsvermögen gehören in vielen    #2 Grenzenlos denken
                           Kartellen zum Alltag.                      Ob das Coronavirus bei seinem Ausbruch wohl
                                                                      nur an Wuhan oder die Grenzen Chinas dachte?
                           #2 Agilität und Flexibilität               Vermutlich nicht. Sonst hätte es wohl kaum nur
                           Zwei der zentralen Grundvoraussetzungen,   wenige Monate später die Gesundheitssysteme von
                           damit Schmuggelvorgänge nicht auffallen.   weltweit mehr als 170 Ländern lahmgelegt.
                           Die Erkenntnis dahinter: Bei all der Planung    
                           und benötigten Organisation im Vorfeld sind   #3 Sich weiterentwickeln
                           agile und flexible Prozesse entscheidend, um   1.1.7., B.1.351, P.1, B.1526. Was sich auf den
                           unvorhersehbare Turbulenzen zu meistern.   ersten Blick wie die Typenbezeichnung neuer
                                                                      Star-Wars-Droiden liest, sind in Wahrheit die
                           #3 Drang zur Innovation                    Virusvarianten aus Pandemiezeiten. Was wir von
                           Schon mal einen Drogenbaron erlebt, der den   Delta und Omikron lernen sollten: Wir müssen
                           Kopf in den Sand steckt, wenn ihm das Gesetz   uns stets den Gegebenheiten anpassen und
                           auf die Schliche kommt? Nein? Das hat einen   vielleicht nicht mutieren, aber uns zumindest
                           einfachen Grund: Sein Business überlebt nur   entsprechend weiterentwickeln.
                           dann, wenn er ständig neue Wege geht, innoviert    
        Text   David Bauer
                           und dem Zeitgeist stets einen Schritt voraus ist.
        Foto   Gettyimages
                            
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