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Vordergrund. Für uns bedeutet das konkret, dass
wir unsere Mitarbeiterprogramme evaluieren und
anpassen, neue Recruitingkanäle ausprobieren und
dass wir bei all unseren Maßnahmen ganz genau
hinschauen, damit wir die richtigen Dinge tun, um
die besten Mitarbeiter:innen für uns zu gewinnen
und zu halten. Ich persönlich sehe diese gesamte
Entwicklung als Chance für uns und generell für
alle Unternehmen, um sich genauer mit der Unter-
nehmenskultur und den Bedürfnissen der (poten- Veränderungen bringen einen
tiellen) Mitarbeiter:innen zu befassen. Und Ver-
änderungen bringen einen ja schlussendlich auch schlussendlich auch immer voran.
immer voran.
Philipp Lahousen
Welche Maßnahmen werden jetzt und in Vice President Human Resources und
Zukunft gesetzt, um den Ansprüchen der Infrastructure Management, Magna Steyr
Arbeitnehmer:innen gerecht zu werden?
Philipp Lahousen: Unser Ziel ist es, unseren Mit-
arbeiter:innen ein breit aufgestelltes Benefitpro-
gramm anzubieten, das unterschiedliche Bereiche bieten wir aber auch Mitarbeiter:innen, die bereits
wie Karriere, Freizeit und Gesundheit abdeckt. in der Produktion tätig sind, die Möglichkeit, eine
Erst kürzlich wurde unser neues Engineering Café Facharbeiterausbildung zu absolvieren. Zusätzlich
eröffnet, das mit gesunden Produkten und einer ermöglichen wir interessante Jobperspektiven für
angenehmen Atmosphäre punktet. Mit unserer Berufseinsteiger:innen und bieten beispielswei-
Magna Kids World bieten wir unseren Mitarbei- se im Engineering-Bereich auch die Möglichkeit
ter:innen eine ganzjährige Kinderbetreuung und eines „Technical Trainee Program“ für HTL-Ab-
erleichtern damit die Vereinbarkeit von Familie solvent:innen, mit dem sie gleich nach der Matura
und Beruf. bei uns einsteigen können.

Wie wirken Sie dem Fachkräftemangel entgegen? Welche Maßnahmen setzt Ihr Unternehmen,
Philipp Lahousen: Uns trifft der Fachkräftemangel um am Arbeitsmarkt zukunftsfit zu sein?
in zwei Bereichen: Zum einen auf der Seite der Philipp Lahousen: Aktuell arbeiten wir verstärkt an
Angestellten und auf der anderen Seite im Pro- unserer Employer-Branding-Strategie und denken
duktionsbereich. Um den Bedarf an Facharbei- dort einige unserer Ansätze im Bereich Talent At-
ter:innen in der Produktion zu decken, setzen wir traction und Mitarbeiterbindung neu. Man darf
einerseits stark auf unser Berufsausbildungszen- also gespannt sein, was sich da in den nächsten
trum, in dem wir Jugendliche am Standort Graz Jahren bei uns noch tun wird. Eines kann ich ga-
in fünfzehn Lehrberufen ausbilden. Andererseits rantieren: Bei uns wird es nie langweilig._

„Jammern bringt

uns nicht weiter“

Das Buhlen um Fachkräfte ist am Arbeitsmarkt inzwischen Alltag, der
Mangel akut. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen profitieren von
professioneller Unterstützung auf ihrer Suche nach Talenten mehr denn je. „Die professionelle Personalvermittlung wird häufig
unterschätzt“, sagt Christian Schernthaner, CEO,
CS Beratung Competence & Service
„Ja, die richtigen Leute zu finden, mit den Kunden kreative Lösungen Foto | Fischerlehner
wird in Zeiten des Arbeitskräfte- zu finden. Mit seinem Team bietet
mangels zunehmend schwieriger“, Schernthaner ein breites Beratungs-
teilt Christian Schernthaner seine spektrum: von der Positionierung
QR-Code scannen,
langjährige Erfahrung aus der Per- als Arbeitgeber und modernen Re- gemeinsam die
BEZAHLTE ANZEIGE Geschäftsführer der CS Beratung Angebot über die gezielte Personal- finden.
cruitingmethoden, die dem Fach-
sonalvermittlung. Davon, den Kopf
richtigen Talente
kräftemangel trotzen, reicht das
in den Sand zu stecken, hält der
entwicklung bis hin zur „externen
jedoch nichts. Im Gegenteil. Gera-
de jetzt komme es darauf an, neue
Personalabteilung“ – stets mit altbe-
Anreize zu setzen und gemeinsam
währter Handschlagqualität.
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