Page 125 - 2023_01_DIEMACHER
P. 125

„Wir müssen
                                                          den Mut haben,
                                                        neue Wege zu gehen.“
                                                          Roger Hafenscherer
                                                              Geschäftsführer,
                                                                 Sirocco





















                                                                                   „Wir etablieren eine
                                                                                  inklusive und offene
          Unternehmens-                                                          Veränderungskultur.“

          transformation to go                                                       Director Business, Sirocco
                                                                                       Herbert Jung
                                                                                    Transformationsmanager und
                                                                                      Inhaber, JungBeratung
          Frühstücksdirektoren und Schönwetterkapitäne werden es schwer haben.
          Schon viele erfahrene Geschäftsführer:innen sind an einer Unternehmens-
          transformation gescheitert – aufgrund der hohen Komplexität,
          Geschwindigkeit, Vielschichtigkeit und Anzahl der Projekte.

           Nicht  so  bei  Sirocco.  „Wir  müs-  und fällt mit  der Akzeptanz im   Prozesse haben sich bereits er-
          sen nicht alle Fehler, die ande-   Team.  Das  Warum  hinter  jedem   folgreich den Weg in die Arbeits-
           re gemacht haben, bei uns wie-    Change zu klären, ist das Um und   abläufe von Sirocco gebahnt,
          derholen“, sind sich CEO Roger     Auf und fängt bei der kleinsten    und das mit hundertprozentiger
           Hafenscherer und sein strategi-   Veränderung an“, ist das Power-    Unterstützung  top  down.  „Wir
          scher Kompagnon Herbert Jung        Duo  überzeugt.  „Empowerment,    nützen unsere gegenseitige Ex-
          einig, „aber wir müssen den Mut    aber auch Transparenz dürfen       pertise aus, batteln uns gegensei-
           haben, neue Wege zu gehen, um      keine hohlen Phrasen sein. Es ist   tig bis zur Höchstform und wenn
          eine interative Lernkurve in der   wichtig, dass man sich gegensei-   wir die beste Lösung gefunden
           Mannschaft und somit im Unter-     tig vertraut, und sich gleichzeitig   haben, gehen wir am Abend auf
           nehmen zu verankern.“             etwas zutraut, sonst kommt man     ein Bier. Genauso sollte es laufen,
                                              nie  aus  den  Startlöchern.“  Agili-  um das Beste für ein Unterneh-
           Eine Frage des Warums              tät und veränderungsintelligente   men rauszuholen.“

           Die Baseline dahinter: „Hinter-
           fragen,  hinterfragen,  hinterfra-
          gen“, so Jung, der Hafenscherer
           nicht nur im Querdenken, son-                       Schon gewusst?
          dern vor allem in der Umsetzung
          der resultierenden strukturellen                     Sirocco ist mit 130 Jahren Unternehmensgeschichte
           und  organisatorischen  Maßnah-                     ein Unternehmen der Schako Gruppe und Anlagenbauer
           men  unterstützt.  Damit  ist  nicht                für Wärmerückgewinnungen in der Industrie.
           nur das Infragestellen von be-                      CEO Roger Hafenscherer, sein Fokus: Wachstum
          stehenden Geschäftsstrategien                        durch Diversifikation und Veränderung
          gemeint.  Auch  neu  etablierte
                                                               Herbert Jung, Director Business,
           Prozesse und Strukturen wer-                        Transformationsmanager und Inhaber
        BEZAHLTE ANZEIGE  sind  dabei,  eine  inklusive,  aber
          den täglich auf den „Fit“ mit dem
                                                               der JungBeratung.at
           Unternehmen, aber auch den
           Mitarbeitenden  überprüft.  „Wir
          vor allem offene Veränderungs-
           kultur  zu  etablieren.  Das  steht
                                                                                            125
   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130